“三基”建設(shè)是國有煤礦發(fā)展的根本問題黨的三基建設(shè)的內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-09-18 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理制度不夠細、不夠精，不夠完善，沒有形成體系， “ 三基 ”建設(shè)就是在現(xiàn)行管理制度基礎(chǔ)上不斷完善、深化，使之精、細、成為體系。如何才能抓好 “ 三基 ” 建設(shè)呢。 加強 “ 三基 ” 工作，首先要解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認識問題。國有煤礦提出加強 “ 三基 ” 建設(shè)， 構(gòu)建 “ 三基 ” 管理體系，不是主觀臆斷、突發(fā)奇想，而是根據(jù)煤炭發(fā)展趨勢和煤礦現(xiàn)狀的要求作出的必然決擇， “ 三基 ” 建設(shè)是落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)煤礦又好又快發(fā)展的需要；是提升煤炭企業(yè)形象的需要。俗話說， 第 4 頁 共 7 頁 “ 萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)決定高度 ” 。煤礦的發(fā)展事業(yè)好比一座大廈，這座大廈能否穩(wěn)固地矗立起來，關(guān)鍵靠基礎(chǔ)的好壞。抓住了 “ 三基 ” 建設(shè)這個根本，才抓住了問題的實質(zhì)，才算抓住了國有煤礦工作的 “ 牛鼻子 ” 。 “ 三基 ” 建設(shè)重點要圍繞和諧、安全、效益這三個方面進行開展，才能從根本上提高煤礦的整體素質(zhì)，提升煤炭企業(yè)的形象，塑造與社會主義市場經(jīng) 濟相適應(yīng)、與現(xiàn)代工業(yè)文明相協(xié)調(diào)、與整個國家發(fā)展步伐相一致的新型煤炭企業(yè)形象 “ 三基 ” 工作，必須健全組織機構(gòu)，明確工作責(zé)任。自上而下成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成立有效組織，形成網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，加強基層班組建設(shè)工作組織網(wǎng)絡(luò)。明確班組建設(shè)內(nèi)容、長遠規(guī)劃、考核評比辦法、經(jīng)驗推廣、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)流程及達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。要形成目標(biāo)相同，方法各異，全員參與，各負其責(zé)的管理模式。要結(jié)合公司基層建設(shè)工作大檢查情況，調(diào)整基層建設(shè)工作方案，堅持把工作的著眼點聚焦到基層，把工作的著力點下移到班站，形成 “ 領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線、干部 鍛煉在一線、問題解決在一線、業(yè)績體現(xiàn)在一線、經(jīng)驗交流在一線、樹立形象在一線 ” 的良好組織秩序，通過深入
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