城市管理門前五包經驗交流材料(編輯修改稿)
2025-09-18 15:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，需要花費大量的人力、物力和財力，但搞好以后并沒有相應的激勵機制來促使商家自愿提升 “ 門前五包 ” 效果和保持已有成果，久而久之，中小商鋪對執(zhí)行 “ 門前五包 ” 的積極性就會大打折扣。加之從事 “ 門前五包 ” 管理人員的定位有問題，往往我們把管理人員定位在執(zhí)法者，定位在出現問題后現來管理規(guī)范，而不是立足于服務，立足于事前溝通。于是在現實工作中商家店鋪對 “ 門前五包 ” 有一定的對立情緒，往往我們聽到這樣的話語，如果他們事先打個招呼，態(tài)度好一點，我們也不會不聽招呼了。 （三） 宣傳思想不適應新時期城管要求 目前城市管理中出現了一些問題，往往都與宣傳力度不夠有直接聯(lián)系，我們現在的宣傳方式更多還延續(xù)計劃經濟體制下的宣傳模式，宣傳方式單一、宣傳面窄，往往是單向宣傳和填鴨式宣傳，且周期性太長，缺乏互動性、新穎性，往往沒有把政府開展城市管理的目的、意義、目標和市民對公共環(huán)境質量的愿境緊密聯(lián)系，使得市民總認為城市管理是政府的事，并沒有真正把人民 第 4 頁 共 6 頁 城市人民管根植在市民心中，使廣大市民與政府同向思考，同位發(fā)展。同時我們只注重事前宣傳，忽視了事中和事后的宣傳，其實如何指導商家店鋪，如何服務 商家店鋪，如何溝通商家店鋪，對城市管理中已采取的方法、措施進行總結、提煉，它也是一種宣傳，但往往我們的管理部門都將其忽視了。 （四）未形成嚴格的監(jiān)督制約機制 從目前情況來看，簽約率應該還是不錯的，達到了 98%，但隨后的監(jiān)督措施卻明顯滯后，各個層面都缺乏對 “ 門前五包 ” 的跟蹤檢查落實。雖然目前各部門都相應采取了一定的措施：建立“ 門前五包 ” 檢查表，區(qū)城
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