【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8： 00 午休時(shí)間： 11： 00— 13： 00 （冬季時(shí)間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)） 第二條 考勤規(guī)定 1. 公司實(shí)行 班組長(zhǎng)考勤制度，外出施工人員在此時(shí)間必須到臨時(shí)候車點(diǎn)候車，否則視為遲到 。 2. 午休規(guī)定：規(guī)定 二 小時(shí) 午休時(shí)間，嚴(yán)格遵守。下午上班時(shí)間遲到者按公司處理規(guī)定執(zhí)行。各 班組 負(fù)責(zé)本 班組 的考勤監(jiān)督，月底統(tǒng)一上報(bào)人事行政部。人事行政部及前臺(tái)值班人員負(fù)責(zé)整體監(jiān)督管理。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有包庇現(xiàn)象，同樣遵照處理規(guī)定執(zhí)行。 無(wú)論上班時(shí)間或午休時(shí)間均禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吃零食、水果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參照公司處罰規(guī)定處理。 第三條 遲到 /早退的處理規(guī)定 1. 員工 未 在規(guī)定的上班時(shí)間 到工地或者臨時(shí)候車點(diǎn) ，視為遲到。 2. 員工在 各工地下班需本工地工長(zhǎng)同意，宣布下班方可下班，否則 視為早退； 3. 當(dāng)日上班未能來(lái)報(bào)到，也未及時(shí)與人事行政部及部門主管請(qǐng)過(guò)假的，按曠工處理； 4. 員工每月有 一次遲到不扣款的機(jī)會(huì)，但遲到的時(shí)間不得超過(guò) 10 分鐘；在遲到不扣款的一次后，員工遲到 /早退一次扣罰金 10 元，第二次扣罰金 20 元，第三次及以上每次扣罰金 50 元。遲到 /早退達(dá)到或超過(guò)十分鐘 的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金 ，遲到 10 分鐘以上為曠工，當(dāng)月遲到三次視為曠工一次，以此類推 。 5. 午休后上班遲到者，第一次（五分鐘以內(nèi)，以外者按規(guī)定處罰）給予口頭警告，第二次開(kāi)始五分鐘以內(nèi)扣罰金 5 元，十分鐘以內(nèi)口罰金 10 元，依次五五制累計(jì)。遲到達(dá)到或超過(guò)三十分鐘，視情節(jié)予以扣除當(dāng)日工資，并按規(guī)定交納罰金。 6. 當(dāng)月遲到 /早退累計(jì)達(dá) 三 次，給予書(shū)面警告處分一次。 7. 凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日工資標(biāo)準(zhǔn) 300%予以扣罰。曠工累計(jì)達(dá)三次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。 第四條 病、事假處理規(guī)定 1. 病假 1） 病假以小時(shí)為計(jì)算單位；連續(xù)一天以上病假者需 班組長(zhǎng) 出具證明，無(wú)法出具的一律按曠工處理； 2） 員工享有半年一天的有薪病假，有薪病假限半年內(nèi)使用，不做累計(jì)； 3） 員工因病需休假時(shí)，需填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單”由 班組長(zhǎng)、 部門主管簽字后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可離開(kāi)； 4） 員工因急病不能提前請(qǐng)假的必須在規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)內(nèi)以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)； 5） 員工因病需請(qǐng)假三天 以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 6） 已超過(guò)享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當(dāng)天工資的 50%； 7） 員工因病超過(guò)停工醫(yī)療期仍無(wú)法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系； 8） 若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣?，?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的兩倍做曠工處理； 2. 事假 1） 事假以小時(shí)為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資的 100% 2） 員工請(qǐng)事假需提前一天向部門主管提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單”經(jīng)部門主管同意后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可生效； 3） 員工有急事不能提前請(qǐng)假的，需在規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)內(nèi)以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)； 4） 申請(qǐng)事假超 過(guò)三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 5） 在節(jié)假日（長(zhǎng)假）因探親等原因需請(qǐng)假的員工，必須提前三天向部門主管申請(qǐng)，經(jīng)部門主管、人事行政部批準(zhǔn)，及時(shí)做好工作交接后請(qǐng)假方可生效。 6） 未經(jīng)公司同意擅自外出辦理私事或未來(lái)公司又不及時(shí)打電話通知者，一律按曠工處理，并扣除當(dāng)日工資，其部門主管要負(fù)管理責(zé)任；曠工 累計(jì)達(dá)到三天，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系； 7） 每人每年請(qǐng)事假累計(jì)不得超過(guò) 12 天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批； 第五條 工傷（殘）處理 工傷：正在工作的時(shí)間內(nèi)或工地受傷，都是工傷。 1）、輕（微）傷：可在現(xiàn)場(chǎng)就地休息，以班組長(zhǎng)口頭命令為準(zhǔn) 。 2）、重傷：不能繼續(xù)工作，班組長(zhǎng)立即按照事故應(yīng)急方案行動(dòng)，到醫(yī)院 檢查和治療，按照醫(yī)囑休息養(yǎng)傷 。 工傷費(fèi)用：事故后按照“事故四不放過(guò)原則”緊急處理，屬于受傷人違章操作，自己承擔(dān)所有醫(yī)療費(fèi)用，治療和休息時(shí)間內(nèi)不計(jì)工資；由于不可抗拒的原因造成事故，公司承擔(dān)所有醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)囑期間計(jì)基本工資，超出 的 時(shí)間扣除基本工資 50%。 第六條 假期 1. 年終假 ： 每年底公司放假時(shí)間到第二年通知來(lái)俄開(kāi)始工作時(shí)間， 時(shí)間不低于 40 天 。 2. 婚假： 1） 婚假需提前兩周申請(qǐng)，并出具相關(guān)有效證明，經(jīng)部門主管同意，報(bào)人事行政部審核同意后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 2） 員工在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假三天 ； 3） 婚假必須一次性休完； 3. 產(chǎn)假： 1） 符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假 90 天。其中產(chǎn)前假 15 天，產(chǎn)后假 75 天。 2） 若員工如果懷孕 7 個(gè)月以上，工作確實(shí)有困難，可向人事行政部申請(qǐng)待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過(guò) 90 天。 3） 產(chǎn)后休假 75 天后仍不能到崗工作者，根據(jù)其實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長(zhǎng) 15 天期限，在此期間 的假期做事假處理。 4. 喪假： 1） 員工直系親屬去世，可到人事行政部申請(qǐng)有薪喪假三天。 2） 員工的非直系親屬去世，可申請(qǐng)喪假一天。 第六章 考核評(píng)估與晉升機(jī)會(huì) 第一條 績(jī)效管理的原則 績(jī)效管理是對(duì)公司戰(zhàn)略及員工目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施及達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)、持續(xù)管理的有效過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式和人力資源管理體系的基礎(chǔ)。它通過(guò)對(duì)員工目標(biāo)、任務(wù)達(dá)成情況的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制及評(píng)估，促進(jìn)公司樹(shù)立良好的溝通氛圍與企業(yè)文化，從而最終實(shí)現(xiàn)公司與員工整體績(jī)效的最大化。 第二條 績(jī)效管理的目的 1. 確保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計(jì)劃能夠分解至每一位員工并得到真正實(shí)施； 2. 確保員工認(rèn) 識(shí)公司對(duì)個(gè)人的工作期望及自己的行動(dòng)計(jì)劃； 3. 通過(guò)日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通； 第三條 績(jī)效管理是保證年度目標(biāo)達(dá)成的重要管理和控制步驟，是各級(jí)主管不可推卸的責(zé)任。 第四條 考核劃分 1. 公司對(duì)員工在每半年進(jìn)行一次績(jī)效考核。人事行政部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)定考核； 2. 除公司進(jìn)行的績(jī)效考核，各個(gè)部門主管可以對(duì)本部門的員工進(jìn)行不定期的考核，但需在人事行政部報(bào)審考核內(nèi)容；轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同時(shí)也會(huì)進(jìn)行考核評(píng)估； 第五條 考核的基本程序 1. 人事行政部將根據(jù) 工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排 ； 2. 考核人及被考核者按照 考核規(guī)定真實(shí)的填寫(xiě)所有內(nèi)容； 3. 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到 人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)意見(jiàn)及匯總； 4. 考核結(jié)果的反饋，通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定 內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)等等 ； 5. 考核結(jié)束后，員工若認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果有失公正，在一周內(nèi)向人事行政部提出書(shū)面意見(jiàn)，人事行政部接到意見(jiàn)后在一周內(nèi)給予答復(fù)； 6. 考核的結(jié)果將作為員工晉 /降級(jí)，升 /降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)； 7. 主管與下屬應(yīng)經(jīng)常就目標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，并主動(dòng)指導(dǎo)和支持下屬工作。有關(guān)考核情況的溝通可以是 正式或非正式的，視需要，主管級(jí)人員和員工都可以主動(dòng)要求進(jìn)行績(jī)效談話； 8. 各直接主管每個(gè)月應(yīng)與員工進(jìn)行一次績(jī)效談話。 第六條 考核的面談程序 1. 面談前 1） 主管人員應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息； 2） 根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績(jī)等表現(xiàn)完成初步的評(píng)估； 3） 安排好時(shí)間和地點(diǎn)，提前通知員工進(jìn)行面談； 2. 面談中 1） 說(shuō)明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目標(biāo)并明確個(gè)人發(fā)展需要； 2） 借助實(shí)際事例，表?yè)P(yáng)員工表現(xiàn)好的及需要改進(jìn)的方面； 3） 面談中應(yīng)給員工提問(wèn)和解疑的機(jī)會(huì) 3. 面談后 1） 將考核表交至人事行政部備案。人事行政部視考核情況決 定是否與員工進(jìn)行談話； 2） 根據(jù)考核結(jié)果，制定下一年度的工作目標(biāo)； 第七條 晉升機(jī)會(huì) 公司的政策是積極提升優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)和對(duì)本職工作的勝任情況及個(gè)人能力而定。 1. 公司對(duì)于積極主動(dòng)、技術(shù)熟練、本職工作能夠出色完成、具有一定的管理能力、有一定的潛力及上進(jìn)心的員工給予晉升機(jī)會(huì)； 2. 晉升分定期和不定期 1） 定期是依據(jù)考核評(píng)估后的結(jié)果，決定是否進(jìn)行提升的制度；