7有計劃生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2025-09-17 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導致計劃無法實施。 d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關鍵 機臺（五米及以上立車、 2 米及以上臥車、 200t 及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。 如果事業(yè)部、車間 /工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間 / 工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。 7 生產(chǎn)進度控制 過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 對影響生 產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。 生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。 8 生產(chǎn)計劃總結 第 7 頁 共 14 頁 各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。 ，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。 9 附則 本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋 本制度自發(fā)布之日起施行 第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度 第一節(jié)總則 第一條為規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準時、數(shù)量準確的滿足客戶需求，特制定 本管理制度。 第二節(jié)分工與授權 第二條 （一）各車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負責編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務的完成。 （二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術支持和物料供應。 第 8 頁 共 14 頁 （三）各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。 第三節(jié)實施與執(zhí)行 （一）生產(chǎn)計劃編制 第三條生產(chǎn)計 劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標、銷售部預測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設備產(chǎn)能、設備維修計劃等因素，分別編制年度、月度、日生產(chǎn)計劃。 第四條生產(chǎn)計劃的編制應包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預計開始時間、預計完成時間等。日生產(chǎn)計劃需具體到準確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。 第五條年度生產(chǎn)計劃應于每年銷售預估更新后 5 個工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計劃應于每月銷售預估更新后 3 個工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計劃應于每個工作日及時更新。 第六條日生
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