【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組施工（生產(chǎn)）要認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，在保證職工安全與健康的前提下，組織施工生產(chǎn)。二、班組每個(gè)職工都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并能會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。真正能遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。三、班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止任何人違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。四、班組在每天開(kāi)工前，班組長(zhǎng)必須組織本班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)，其主要內(nèi)容為班組長(zhǎng)向班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底要詳細(xì)的交代當(dāng)日工作的作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)、督促作業(yè)人員帶好必需的勞動(dòng)防護(hù)用品、工具，每次班組活動(dòng)都要作好詳細(xì)記錄。五、班組長(zhǎng)每天開(kāi)工前針對(duì)當(dāng)天班組工作部位的安全狀況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，經(jīng)處理或消除不安全因素后，方可進(jìn)入作業(yè)崗位。六、班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立安全自檢、互檢和專(zhuān)檢制度，班組的經(jīng)濟(jì)承包方案、施工計(jì)劃和雙文明公約等要有安全指標(biāo)的要求，貫徹“五同時(shí)“把安全指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)捆在一起考核。南通耀江建設(shè)集團(tuán)有限公司海門(mén)港新區(qū)盛岸南苑項(xiàng)目部 2016年8月10日一、總則：為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門(mén)及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。2．管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰(2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3)文明施工目標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目 部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任人，也是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任主體。技術(shù)部門(mén)應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。施工組：施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。安質(zhì)組：安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。物資組：物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購(gòu)安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。在采購(gòu)的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門(mén)（責(zé)任人）及施工班組。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門(mén)（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門(mén)（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門(mén)、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。南通耀江建設(shè)集團(tuán)有限公司 海門(mén)港新區(qū)盛岸南苑項(xiàng)目部2016年8月10日 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、公司安全小組及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。三、公司安全小組負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c)識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。七、公司安全小組成員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。八、重大危險(xiǎn)源管理：公司建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），明確相關(guān)人員的職責(zé)。各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門(mén)有關(guān)人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。公司建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。各部門(mén)每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每季度分別向安全管理小組上報(bào)。各部門(mén)對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)安全小組審核，總經(jīng)理審批。各部門(mén)必須設(shè)置專(zhuān)人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。南通耀江建設(shè)集團(tuán)有限公司海門(mén)港新區(qū)盛岸南苑項(xiàng)目部2016年8月10日一、應(yīng)急救援制度編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)傳染病法》、《中華人民共和國(guó)放射性物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等法律、法規(guī)，結(jié)合監(jiān)理組實(shí)際，制定本《監(jiān)理組安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援制度》。二、應(yīng)急救援工作原則（1）堅(jiān)持以人為本，按照“安全第一，預(yù)防為主，快速有效，救人優(yōu)先”的原則，對(duì)發(fā)生的重特大生產(chǎn)安全事故實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，積極求援，最大限度地減少人員傷亡及國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失。（2）充分發(fā)揮各施工單位應(yīng)急救援第一響應(yīng)者的作用，將日常工作、訓(xùn)練、演習(xí)和應(yīng)急救援工作相結(jié)合。充分利用專(zhuān)業(yè)力量的帶動(dòng)、指導(dǎo)作用，培養(yǎng)培養(yǎng)壯大自己的兼職、輔助應(yīng)急救援力量。（3）依靠科學(xué)，依法規(guī)范。充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策。依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)的技術(shù)，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)施和手段，提高應(yīng)急救援的處置技術(shù)水平。三、為加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理組成立重特大生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任具體。四、為了確保應(yīng)急救援工作科學(xué)高效，監(jiān)理組成立應(yīng)急救援專(zhuān)家組，參加現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援指導(dǎo)，協(xié)助制定搶險(xiǎn)救援方案及相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為搶險(xiǎn)救援指揮部科學(xué)決策提供技術(shù)支持；指導(dǎo)各單位正確辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，幫助制定切實(shí)有效的應(yīng)急救援預(yù)案；并根據(jù)重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的地點(diǎn)，組織相應(yīng)人員參加。五、要求各施工單位要認(rèn)真辨識(shí)可能導(dǎo)致重特大生產(chǎn)安全事故的危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)控制措施，建立安全管理臺(tái)帳，分級(jí)管理，防止事故發(fā)生。并針對(duì)危險(xiǎn)源一旦失控可能造成的事故、災(zāi)害，分別制定相應(yīng)的重特大事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。六、監(jiān)理組各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，要對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳，加強(qiáng)業(yè)務(wù)保證安全工作，督促施工單位對(duì)存在的安全隱患整改，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，防范安全事故發(fā)生。七、監(jiān)理組成立兩級(jí)應(yīng)急救援體系。各單位為一級(jí)應(yīng)急救援體系；監(jiān)理組為二級(jí)救援體系。八、監(jiān)理組應(yīng)對(duì)各個(gè)施工單位應(yīng)存在的重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全應(yīng)急救援預(yù)案。安全應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：（1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）組織分工；（3）明確職責(zé)；（4）預(yù)案的啟動(dòng)程序；（5）匯報(bào)程序；（6）通知順序；（7）救援方案；（8）對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施；（9）恢復(fù)正常狀態(tài)的原則和程序；（10）應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練；（11）應(yīng)急救援所需要的圖紙、資料等（12）啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案條件。九、監(jiān)理組安全檢查處負(fù)責(zé)編制監(jiān)理組三級(jí)救援預(yù)案；各施工單位應(yīng)根據(jù)自身工作環(huán)境及特點(diǎn)聯(lián)系自己?jiǎn)挝粚?shí)際編寫(xiě)一、二級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。十、監(jiān)理組內(nèi)部應(yīng)急救援預(yù)案按照逐級(jí)啟動(dòng)的程序?qū)嵤┻\(yùn)行。十一、一旦發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故、事件、災(zāi)害，應(yīng)首先啟動(dòng)各單位一級(jí)相應(yīng)性質(zhì)的應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)實(shí)施搶險(xiǎn)救援，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)向區(qū)域監(jiān)理及駐地監(jiān)理組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。監(jiān)理組重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，接到基層單位重特大事故或?yàn)?zāi)害的匯報(bào)后，要立即向當(dāng)天主值班領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和當(dāng)天主值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)災(zāi)情和“一、二級(jí)預(yù)案”的運(yùn)行情況，決定是否啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。并負(fù)責(zé) 向監(jiān)理組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。十二、應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)后，由指揮長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)的總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)家組人員趕赴事故地點(diǎn)，成立前線(xiàn)救援指揮部，并視災(zāi)情組成現(xiàn)場(chǎng)搶救、醫(yī)療救護(hù)、物資供應(yīng)、善后處理、后勤服務(wù)、交通管理、治安保衛(wèi)、事故調(diào)查等專(zhuān)業(yè)組，研究制定搶險(xiǎn)救援方案和安全技術(shù)措施，全面開(kāi)展救援工作。對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部及時(shí)進(jìn)行裁決和緊急處理，同時(shí)指定專(zhuān)人向上級(jí)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)展情況。對(duì)外新聞發(fā)布，由指揮部明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止新聞報(bào)導(dǎo)失實(shí)，影響救援工作。十三、各級(jí)救援部門(mén)在搶險(xiǎn)過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)和利用本單位、本轄區(qū)的救護(hù)隊(duì)伍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、物資、設(shè)備和場(chǎng)地。搶險(xiǎn)救援資源不能滿(mǎn)足需要時(shí)，前線(xiàn)搶險(xiǎn)救援指揮部負(fù)責(zé)向上級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報(bào)告，請(qǐng)求支援，確保搶險(xiǎn)工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部根據(jù)應(yīng)急救援的需要必須提供資金保障。監(jiān)理組建立三級(jí)應(yīng)急救援物資保障體系。救援小組負(fù)責(zé)二級(jí)救援物資保障，并做為作為一、二級(jí)應(yīng)急救援物資的補(bǔ)充保障。區(qū)域監(jiān)理組必須建立一、二級(jí)應(yīng)急救援物資保障體系。監(jiān)理組及各單位調(diào)度室分別負(fù)責(zé)監(jiān)理組及本單位通迅保障。綜合辦公室及各單位辦公室分別負(fù)責(zé)監(jiān)理組及本單位的交通保障。十四、事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行偵察，并消除或控制可能造成再次事故或誘發(fā)其它事故隱患。核實(shí)確認(rèn)災(zāi)區(qū)內(nèi)傷亡和遇險(xiǎn)人員全部獲救，經(jīng)核實(shí)達(dá)到恢復(fù)正常狀態(tài)條件、批準(zhǔn)應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)后，結(jié)束應(yīng)急救援工作，并報(bào)告上級(jí)救援指揮部。十五、為保證預(yù)案的科學(xué)性、符合性及可操作性，一、二級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案每年修訂和補(bǔ)充完善一次；三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，每三年修訂和補(bǔ)充完善一次，遇條件變化或重要人事變更，要隨時(shí)修訂、補(bǔ)充應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容。為驗(yàn)證《監(jiān)理組安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援制度》的有效性，駐地監(jiān)理組和總監(jiān)辦都要定期對(duì)《監(jiān)理組安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援制度》進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。十六、對(duì)及時(shí)報(bào)告事故，為搶險(xiǎn)救援贏得時(shí)間，避免事故擴(kuò)大、減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失和在搶險(xiǎn)救援過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，按照監(jiān)理組有關(guān)規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。十七、對(duì)因遲報(bào)、瞞報(bào)重特大生產(chǎn)安全事故而延誤搶險(xiǎn)救援時(shí)機(jī)的，或由于失職、瀆職等人為因素導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，以及非法阻撓應(yīng)急救援隊(duì)伍、物資、設(shè)備調(diào)用的單位或個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處分，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。十八、監(jiān)理除督促各單位制定有重特大生產(chǎn)安全事故、災(zāi)害的應(yīng)急救援預(yù)案外，還要督促施工單位制定不同生產(chǎn)、