【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員責(zé)任。、人事?tīng)顩r等。、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評(píng)，以考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。，有專(zhuān)人人簽字，且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶(hù)，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。另：裁斷車(chē)間要核準(zhǔn)用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。，車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì)，并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題要及時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的辦法方可生產(chǎn)。，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開(kāi)除出廠。，每天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。、停工、罷工，如有不公之事，可向上級(jí)申訴，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。如有特殊情況，需向管理申請(qǐng)并安排頂位后才可離開(kāi)崗位，但最長(zhǎng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款510元。，否則按曠工處理。，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。，不得馬上下班，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責(zé)任。，按原價(jià)賠償，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。(拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。)，尊重廠牌，違者罰款10元。，節(jié)約光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。，并監(jiān)督實(shí)施。，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。，合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí)，不得混放。(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，“5S”活動(dòng)。：留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。分類(lèi)擺放：常用的物品放置于方便拿取處，非常用品放置于箱柜內(nèi)，過(guò)期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車(chē)擺放與工作臺(tái)平行或垂直，同類(lèi)物品擺放高度一致。數(shù)量適當(dāng)：生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清楚、明確，地標(biāo)線明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。：保持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。建立班前班后清掃制度。衛(wèi)生死角定期清掃。定期對(duì)設(shè)備清潔、維護(hù)。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場(chǎng)所的清潔。違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以520元的罰款。，要求所有人員不得擅自違章操作。，車(chē)間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作，認(rèn)真比對(duì)樣品和資料。，遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級(jí)詢(xún)問(wèn)再作業(yè)。，并及時(shí)做好流程安排。、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。違反上述條款視情節(jié)給予批評(píng)、警告，屢次違反者罰款10100元。，做到專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。，人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級(jí)，沒(méi)有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入。開(kāi)關(guān)電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生。人走機(jī)關(guān)，人離電滅。，違者每次罰款200元。，各部門(mén)主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，保持消防通道暢通，消防栓周?chē)?米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。，各部門(mén)主管為該部門(mén)消防責(zé)任人，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門(mén)的消防知識(shí)，落實(shí)相關(guān)制度。違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴(yán)重者罰款、開(kāi)除。，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序，認(rèn)真做好本職工作。：、皮疤、松面等可憑原物到倉(cāng)庫(kù)交換。(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負(fù)責(zé)。(單位：元)：，成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶責(zé)任。，由直接責(zé)任人按成本價(jià)賠償，如問(wèn)題嚴(yán)重等情況則還需追究部門(mén)管理人員的責(zé)任。，視情節(jié)罰款10100元。(一)生產(chǎn)計(jì)劃安排及獎(jiǎng)懲規(guī)定：生產(chǎn)部門(mén)接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計(jì)劃，合理調(diào)配，并根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)反饋情況及時(shí)調(diào)整。在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。各車(chē)間計(jì)劃完成時(shí)間安排如下：采購(gòu)：原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。裁斷車(chē)間：下料、批皮兩個(gè)班次，當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必須完成。針車(chē)車(chē)間：在針車(chē)的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成成型車(chē)間：一天內(nèi)完成(含拼包)注：各車(chē)間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉(cāng)庫(kù)。如有急單另行安排。2。緊急配碼及拼包限時(shí)如下：裁斷：1小時(shí)，針車(chē)：4小時(shí)，成型：3小時(shí)。：：(按月平均累計(jì))1)裁斷、針車(chē)、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰，依此類(lèi)推。2)裁斷、針車(chē)、成型各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)員每小時(shí)0。5元獎(jiǎng)罰，依此類(lèi)推。(按月累計(jì)平均計(jì)算)：1)采購(gòu)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎(jiǎng)罰。2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。(二)產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定原料倉(cāng)：根據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料。材料入庫(kù)要核對(duì)色卡、工藝書(shū)等，不得有誤。如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠部匯報(bào)。下料車(chē)間：根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對(duì)沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準(zhǔn)后填寫(xiě)好《鞋包交接單》，按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉(cāng)。中轉(zhuǎn)倉(cāng)：根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車(chē)間交來(lái)的鞋包，如有少數(shù)則由下料車(chē)間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊，再簽單。針車(chē)倉(cāng)庫(kù)：對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉(cāng)點(diǎn)數(shù)員工。針車(chē)倉(cāng)庫(kù)員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車(chē)間拼補(bǔ)。中轉(zhuǎn)倉(cāng)：根據(jù)指令單對(duì)每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，且對(duì)針車(chē)交的鞋包根據(jù)針車(chē)開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數(shù)，以每只5元處罰針車(chē)驗(yàn)收，并限期完成。每天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管負(fù)責(zé)。成型倉(cāng)庫(kù)：按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。成品倉(cāng)庫(kù)：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉(cāng)庫(kù)員等相關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)貨。第四篇：鞋廠打卡管理制度打卡管理制度（生產(chǎn)部車(chē)間倉(cāng)庫(kù)）為有效地加強(qiáng)打卡管理，嚴(yán)格打卡紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮打卡的作用，達(dá)到打卡的真正目的，特制定本制度： 一． 按月計(jì)工資員工必須打卡。二． 嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間上午07：20 —————11：00 下午12：30 —————17：00 夜班：18：00開(kāi)始（下班根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成情況臨時(shí)決定）。三． 禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四． 嚴(yán)禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。五． 遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。六． 提前5分鐘以上打卡下班視為早退(車(chē)間有特殊規(guī)定的除外)。七． 忘記打卡必須經(jīng)本車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則無(wú)效。八． 愛(ài)護(hù)工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導(dǎo)致工卡的損壞所造成的損失由持卡人自行承擔(dān)。九． 本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。2012年06月18日打卡管理制度（辦公室開(kāi)發(fā)部）為有效地加強(qiáng)打卡管理，嚴(yán)格打卡紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮打卡的作用，達(dá)到打卡的真正目的，特制定本制度： 一．按月計(jì)工資員工必須打卡。二．嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間上午8：00 —————11：30 下午12：50 —————17：30 夜班： 18：30 —————21：00（開(kāi)發(fā)部）三．禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四．嚴(yán)禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。五．遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。六．提前5分鐘以上打卡下班視為早退。七．忘記打卡和未能打