【正文】 分鐘扣5角，不打卡視為曠工。九． 本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。四．嚴(yán)禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。八．愛護(hù)工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導(dǎo)致工卡的損壞所造成的損失由持卡人自行承擔(dān)。三． 細(xì)則條款：1，庫房管理。5，檢驗(yàn)管理。9，中倉管理。13，財(cái)務(wù)管理。⑶ 內(nèi)里類。⑺ 海綿類。⑾ 車幫線類。⒂ 鋼包頭類。⑵ 容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑼ 各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月25——28日向財(cái)務(wù)報表匯報各種物資庫存情況。對可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。⑵ 辦理入庫時要求入庫人員提供發(fā)貨票，購料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。⑹ 易燃品一定直接入易燃品倉庫。⑷ 部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)）⑸ 申領(lǐng)各種物資時，車間要有專人負(fù)責(zé)，特殊情況除外，其他個人不允許到庫房領(lǐng)取物資。⑵ 員工要遵守作息時間，不準(zhǔn)許遲到和早退，1至10分鐘的罰款5元，遲到時間在10分鐘以上60分鐘以內(nèi)的罰款10元，遲到1小時以上4小時以內(nèi)的直接按曠工處理。⑸ 不準(zhǔn)睡崗和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。⑼ 按公司規(guī)定時間就餐，就餐時要自覺排隊(duì)。⒀ 不準(zhǔn)許動用消防器具和設(shè)施。⑷ 按公司規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。⑺ 各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕⑻ 檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品要做出處罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日 前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。以便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。⑷ 產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序時，按要求分單存放，并在存放處明確標(biāo)出產(chǎn)品貨號和完成時間。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。⑶ 指揮生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達(dá)到個生產(chǎn)部門。⑸ 監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。⑹ 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)：要對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。⑵ 各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。⑷ 各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。并做好標(biāo)識。⑸ 中倉所有物資要擺放有序，倉內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境良好，不能落地?cái)[放的物資一定要放在貨架上。根據(jù)供應(yīng)商提供擺放層數(shù)擺放。下班時易燃品還沒有用完，要小心妥善保管，擺放位置要遠(yuǎn)離火源和電源。⑶ 研制新產(chǎn)品時應(yīng)本著舒適、美觀、省料、易操作的原則。⑸ 研發(fā)過程中多聽一聽相反的信息，對研發(fā)產(chǎn)品及時修正，基本上達(dá)到盡善盡美。當(dāng)有新材料或新的廠家的材料購進(jìn)時，要重新建立工藝配方，并記錄每個配方的材料配比。12． 設(shè)備管理⑴ 設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。⑸ 設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。⑵ 擬訂有關(guān)本公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算方面的各種制度和辦法，并會同有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。⑸ 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)情況報告，對公司的經(jīng)濟(jì)效益要認(rèn)真進(jìn)行分析，及時向總經(jīng)理匯報各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。⑵ 嚴(yán)格控制費(fèi)用開資標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的審核各種憑證，做到科目使用正確，數(shù)字真實(shí)，附件完整，手續(xù)齊全，摘要清楚，簽章齊全。做到摘要清楚，憑證齊全，便于查找核對，如實(shí)反映資金動態(tài)。⑼ 督促檢查各車間材料定額的實(shí)施情況，及各種記錄收集和實(shí)施情況。報銷手續(xù)不全不予報銷。⑶ 及時記帳，編號準(zhǔn)確，不漏記。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。⑺ 出差費(fèi)用的支出，必須要有付帳憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)給。⑻ 對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。⑸ 不準(zhǔn)以白條抵庫存現(xiàn)金，開據(jù)正確無誤，及時準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金，銀行存款各項(xiàng)收付業(yè)務(wù)。銀行帳逐筆登記，做到日清月結(jié)。把好收付關(guān)，對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律。⑽ 做好工資核算工作，做到結(jié)算工資有依據(jù)，領(lǐng)取工資手續(xù)完備無誤。⑺ 嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好帳目的收支憑證的復(fù)合情況，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。⑷ 負(fù)責(zé)總分類帳的登記，并按月、季、組織編報會計(jì)報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時上報。⑺ 本部門員工請假時，財(cái)務(wù)部長有批假一天的權(quán)力，2天以上有主管經(jīng)理批準(zhǔn)。⑷ 負(fù)責(zé)編審各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，督促檢查會計(jì)報表，并按期上報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。⑷ 每臺設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。⑵ 設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時記錄到臺帳上，已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。⑻ 不同廠家的材料要分別記錄研制效果，總結(jié)出配方規(guī)律。⑺ 橡膠底的工藝配方要認(rèn)真記錄，選擇最佳配方。根據(jù)公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)技能研制新產(chǎn)品。11．設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝管理⑴ 設(shè)計(jì)開發(fā)是公司比較重要的部門，開發(fā)研制人員要保守企業(yè)機(jī)密。⑷ 易燃品發(fā)放時要回收包裝，使用易燃品的車間要以使用后的包裝換領(lǐng)同包裝的易燃品。10．易燃品管理⑴ 制鞋用膠及制底所用的化工產(chǎn)品，都屬易燃物品。發(fā)現(xiàn)材料不足2天生產(chǎn)時要及時匯報給生產(chǎn)部，中倉的附料庫存一般應(yīng)該滿足4——6天的產(chǎn)量。9．中倉管理⑴ 中倉是企業(yè)的半成品中轉(zhuǎn)倉庫，所有部門物資都要到各自部門的中倉，中倉要建立完整的管理系統(tǒng)，中倉的所有人員要分工明確，責(zé)任要落實(shí)到個人。⑸ 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)情況及效果。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素考慮周全。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。責(zé)任落實(shí)到車間、班組、人頭，合理安排。7． 生產(chǎn)管理⑴ 生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。轉(zhuǎn)序過程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負(fù)責(zé)處理。6． 產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理⑴ 按產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡進(jìn)行轉(zhuǎn)序，每個生產(chǎn)執(zhí)令單上序全部完工后，下序給上序簽驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。⑵ 按照各工序的工藝要求檢驗(yàn)產(chǎn)品，不符合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。⑾ 部分工作要持證上崗，沒有相關(guān)證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負(fù)。⑺ 不準(zhǔn)許動用他人設(shè)備（經(jīng)過批準(zhǔn)的除外），造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。請休病假時應(yīng)出據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院診斷書，事假和病假要按審批的天數(shù)休假，假滿后按時歸廠并消假。4． 職工管理⑴ 各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規(guī)章制度。⑵ 到庫房領(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。⑷ 經(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。⒂ 要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。⑾ 每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事責(zé)任。⑺ 對各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。⑷ 物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。⒄ 工具類。⒀ 鞋盒類。⑼ 鞋墊類。⑸ 外底類?？煞譃椋孩?面皮類,頭層皮類，二層面皮。11，開發(fā)和工藝管理。7，生產(chǎn)管理。3，出庫管理。2012年06月18日第五篇：鞋廠管理制度細(xì)則管理制度細(xì)則一