【正文】 獎勵。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。第十五條 任何部門或個人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方 可進入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細則見公司 的《安全管理制度》。第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準，如考核 制度未盡部份，以本制度為準。第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕 入庫。第二十六條 按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準生產(chǎn)，出廢品以 50200 元罰款處理，情節(jié)嚴重開除 論處。第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準確無 誤，不得涂改。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時，開發(fā)部門不及時親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報告當(dāng)天生產(chǎn)情況和 進度。第五條 每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會（具體時間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問題及時采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟處罰。第三十三條 倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第二篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度鞋廠生產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條 加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度。第二章 生產(chǎn)管理細則第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。第十六條 擅自操作機器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經(jīng)過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理 不善，主管罰款 200500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。第二十三條 非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。第五章 倉庫管理第二十九條 公司設(shè)立總倉，由總倉負責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計劃 提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報生產(chǎn)部審核后由 采購部門進行采購。第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修。因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋，則追究相關(guān)人員責(zé)任。，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。，否則按曠工處理。，按原價賠償，并按拼補規(guī)定處理。，合格品與不合格品要有標(biāo)識，不得混放。衛(wèi)生死角定期清掃。、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。，違者每次罰款200元。(單位：元)：，成品驗收按成本價予以賠償，相關(guān)的管理、品管負連帶責(zé)任。針車車間：在針車的整個生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時間(六個班)周期完成成型車間：一天內(nèi)完成(含拼包)注：各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補。倉庫）為有效地加強打卡管理，嚴格打卡紀律，切實發(fā)揮打卡的作用，達到打卡的真正目的，特制定本制度： 一． 按月計工資員工必須打卡。九． 本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。八．愛護工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導(dǎo)致工卡的損壞所造成的損失由持卡人自行承擔(dān)。5，檢驗管理。13，財務(wù)管理。⑺ 海綿類。⒂ 鋼包頭類。按規(guī)格種類分別擺放整齊。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認。⑹ 易燃品一定直接入易燃品倉庫。⑵ 員工要遵守作息時間，不準許遲到和早退，1至10分鐘的罰款5元，遲到時間在10分鐘以上60分鐘以內(nèi)的罰款10元，遲到1小時以上4小時以內(nèi)的直接按曠工處理。⑼ 按公司規(guī)定時間就餐，就餐時要自覺排隊。⑷ 按公司規(guī)定對產(chǎn)品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負責(zé)進行返工或返修。以便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達到個生產(chǎn)部門。⑹ 統(tǒng)計生產(chǎn)：要對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。⑵ 各車間要嚴抓車間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。⑸ 中倉所有物資要擺放有序，倉內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境良好，不能落地擺放的物資一定要放在貨架上。下班時易燃品還沒有用完，要小心妥善保管，擺放位置要遠離火源和電源。⑸ 研發(fā)過程中多聽一聽相反的信息，對研發(fā)產(chǎn)品及時修正，基本上達到盡善盡美。12． 設(shè)備管理⑴ 設(shè)備要按公司規(guī)定定期進行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準許漏檢或者漏保養(yǎng)。⑸ 設(shè)備出現(xiàn)機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負責(zé)。⑸ 負責(zé)編寫財務(wù)情況報告，對公司的經(jīng)濟效益要認真進行分析，及時向總經(jīng)理匯報各種經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況。做到摘要清楚，憑證齊全，便于查找核對，如實反映資金動態(tài)。報銷手續(xù)不全不予報銷。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。⑺ 出差費用的支出，必須要有付帳憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可發(fā)給。⑻ 對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金。⑸ 不準以白條抵庫存現(xiàn)金，開據(jù)正確無誤，及時準確辦理現(xiàn)金，銀行存款各項收付業(yè)務(wù)。把好收付關(guān)，對違反財務(wù)紀律。⑺ 嚴肅財務(wù)紀律，做好帳目的收支憑證的復(fù)合情況，嚴格執(zhí)行審批制度。⑺ 本部門員工請假時，財務(wù)部長有批假一天的權(quán)力，2天以上有主管經(jīng)理批準。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行嚴肅處理。⑵ 設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進的設(shè)備及時記錄到臺帳上，已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。⑺ 橡膠底的工藝配方要認真記錄，選擇最佳配方。11．設(shè)計開發(fā)和工藝管理⑴ 設(shè)計開發(fā)是公司比較重要的部門，開發(fā)研制人員要保守企業(yè)機密。10．易燃品管理⑴ 制鞋用膠及制底所用的化工產(chǎn)品，都屬易燃物品。9．中倉管理⑴ 中倉是企業(yè)的半成品中轉(zhuǎn)倉庫，所有部門物資都要到各自部門的中倉，中倉要建立完整的管理系統(tǒng)，中倉的所有人員要分工明確，責(zé)任要落實到個人。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素考慮周全。責(zé)任落實到車間、班組、人頭，合理安排。轉(zhuǎn)序過程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負責(zé)處理。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。⑾ 部分工作要持證上崗，沒有相關(guān)證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負。請休病假時應(yīng)出據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院診斷書，事假和病假要按審批的天數(shù)休假，假滿后按時歸廠并消假。⑵ 到庫房領(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。⒂ 要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。⑺ 對各類物資進貨日期標(biāo)識清楚，做到先進先用的庫房管理