7學(xué)校教學(xué)管理匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-17 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 校園內(nèi)部的治理工作，消除不合諧因素，構(gòu)建潔凈 、優(yōu)美、安全有序的辦學(xué)環(huán)境。第三中心小學(xué)在建好教學(xué)辦公樓的基礎(chǔ)上改造男女生廁所，建好一所食堂，爭取農(nóng)民健身工程項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。第四中心小學(xué)拆除校園內(nèi)存在的年久失修的百年廟宇，硬化前院實(shí)現(xiàn)學(xué)校的敞、亮、美，消除 3 廁所、圍墻等存在的安全隱患，征地?cái)U(kuò)建操場。第五中心小學(xué)在學(xué)校硬件設(shè)施基本到位的基礎(chǔ)上狠抓教學(xué)投入和制度落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度。 二、抓好制度建設(shè)，促進(jìn)教育發(fā)展 學(xué)校布局調(diào)整實(shí)施后，中心小學(xué)管理的擔(dān)子很重。轄區(qū)各教學(xué)點(diǎn)比較分散，給管理工作造成了一定的難度；不同教 學(xué)點(diǎn)之間教育質(zhì)量、學(xué)校管理的基本情況有所差異，不便于統(tǒng)一要求；各教學(xué)點(diǎn)上學(xué)科教師嚴(yán)重不足，需要統(tǒng)一調(diào)配；財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理需要中心小學(xué)對校本部和教學(xué)點(diǎn)的建設(shè)和投入做好統(tǒng)一規(guī)劃和預(yù)算。鑒于這種情況，首先鄉(xiāng)中心學(xué)校制定管理制度，明確中心小 第 4 頁 共 6 頁 學(xué)校長和各教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人之間的管理權(quán)限和責(zé)任，并規(guī)定教師的教學(xué)管理、行為規(guī)范，學(xué)生的在校常規(guī)等一系列規(guī)章制度，使學(xué)校管理工作有章可循。在中心學(xué)校各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，各中心小學(xué)要結(jié)合本校的實(shí)際情況，拿出全面的學(xué)校管理制度。 從二 00 九年春學(xué)期起，中心學(xué)校出臺區(qū)域性中心小學(xué)目標(biāo)管 理試行辦法，對各區(qū)域性中心小學(xué)進(jìn)行目標(biāo)管理考核，依據(jù)考核情況對各中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效工資進(jìn)行浮動管理，規(guī)定第一名發(fā)放總量的 30%，第二名發(fā)放總量的 25%，第三名發(fā)放總量的 20
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