6我院醫(yī)聯(lián)體與協(xié)作單位的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ娇偨Y(jié)[5篇材料](編輯修改稿)
2024-09-17 10:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一。公立醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)形成了一套完整的管理模式和運(yùn)行方式，而民營(yíng)醫(yī)院更多的是借鑒企業(yè)的管理制度與運(yùn)行方式。三是績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一。公立醫(yī)院的績(jī)效更多注重技術(shù)、學(xué)術(shù)以及科教成果，而民營(yíng)醫(yī)院由于生存壓力，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中經(jīng)濟(jì)效益的 比重更大。 而新醫(yī)改明確將民營(yíng)醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系中不可缺少的組成部分，是對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充，同樣發(fā)揮著為患者提供健康保障的作用。醫(yī)療服務(wù)是具備有一定公益性的公共事業(yè)，即使是營(yíng)利性醫(yī)院，也不能否定其醫(yī)療服務(wù)本身具有的公益性色彩，更不能以投資主體的不同來(lái)定位其是否具有公益性。醫(yī)聯(lián)體的目的就是更好的、更多的體現(xiàn)公益性。 要破解 “ 公私矛盾 ” ，就必須主要著眼于運(yùn)行機(jī)制、管理理念、市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)方面的融合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣不僅 “ 柳暗花明又一村 ” ，還為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力。盡管民營(yíng)醫(yī)院的某些管理機(jī)制往往因某些 “ 弊端 ” 屢遭人們?cè)嵅。ㄊ聦?shí)上沒(méi)有一項(xiàng)機(jī)制是十全十美的），但其兼顧效率、效益與公平，并受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)與推動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)，如果引導(dǎo)與運(yùn)用的好，就能既堅(jiān)持醫(yī)院的公益性方向，又能積極面向市場(chǎng)，貼近并滿足社會(huì)需求，帶動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)方式及服務(wù)價(jià)格的全面改進(jìn)，從而使醫(yī)聯(lián)體 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 呈現(xiàn)出更多的 “ 正能量 ” 。 目前，市中醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體還是以松散型模式為主。松散型醫(yī)聯(lián)體主要以技術(shù)與管理為紐帶，聯(lián)合體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均為獨(dú)立法人，一般不能實(shí)現(xiàn)利益分配、人員調(diào)配等方面的統(tǒng)籌。這種
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