公司新員工入職培訓方案5篇實用(編輯修改稿)
2025-09-16 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。 20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 __天。 三、培訓內(nèi)容與方式 (一 )公司領導與企業(yè)高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會 。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、EMBA 學習 。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二 )中層管理干部 管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課 。組織相關人員參加專場講座 。在集團培訓中心接收時代光華課程。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學 (大專 )函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修 。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資 格證書。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 (三 )專業(yè)技術人員 由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓安排如下，共3__人： 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東海化、連云港堿廠等單位參觀學習。 加強對外出參加培訓人員的嚴格 管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于 8 個學時 。 通過實行師傅帶徒弟，對新職工進 行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到 __0%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。 轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓 20__年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。 同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 3 個月。
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