配置管理規(guī)范東大阿爾派軟件公司(編輯修改稿)
2025-07-29 16:13 本頁面
【文章內容簡介】 還應準備客滿意度調查表，交付書， 驗收報告等。返回之前應和客戶確認，并在出差回來時交給軟件配置管理負責人 SCML 一份備份，如有客戶提供的文配置管理規(guī)范 P5/7 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 獻資料、有關設備儀器須進行登記。對于任何正在進行的項目，如有客戶來訪須做好會議紀要。 3） 開發(fā)部門發(fā)給客戶的傳真件或客戶發(fā)來傳真至少應在項目檔案中保存一份備份。 4） 對于源代碼和執(zhí)行程序的管理最好使用工具，條件不具備時，要注意對配置庫的目錄分配。各開發(fā)人員分別建立自己的工作目錄，完成后的模塊再放到項目相關目錄下。 5） 在項目結束歸檔時電子郵件也應作為項目的相關資料進行歸檔。 配置庫的建立 所有項目應建立一配 置庫，以便管理前面提到的各配置項。一般的可視化開發(fā)環(huán)境都有自帶的配置管理工具，可以用管理工具來建立配置庫，也可以在機器的某目錄下建立配置庫，手工管理。下面以 Source Safe 為例描述配置管理庫的建立及各配置項的控制方法。各項目在開始時，均應建立以下幾項子項目，進行分階段管理。 項目啟動 配置項包括立項建議報告及其評審結果、合同草案及評審結果、合作協(xié)議、項目任務書等。項目立項通過后應封鎖該子項目，如后期須增加或修改應征得軟件配置管理負責人 SCML的認可，并作好標記。項目啟動計劃部門內部評審通過后，版本為 ，當啟動計劃生效執(zhí)行后，版本升為 。 需求分析 針對合同項目，按系統(tǒng)所處理的業(yè)務不同，需求分析可分為客戶業(yè)務描述、業(yè)務流程圖、系統(tǒng)
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