配置管理規(guī)范東大阿爾派軟件公司-資料下載頁
2025-06-14 16:13本頁面
【導讀】存取和檢索功能，有利于配置項的更改控制，保證配置項的完整性和可跟蹤性。配置管理可采用各種工具及手工辦法，可對應本文件的要求參照執(zhí)行。本文件采用NP601100《配置管理》程序使用的術語和縮略語的定義。技術報告、總結報告、驗收報告以及上述文檔的評審記錄。試過程中使用的專用儀器設備，如讀卡機、掃描儀等。3）相關資料主要指客戶提供的行業(yè)法規(guī)，標準及其調研期間提供的業(yè)務單據(jù)，開發(fā)各階段結束時，軟件配置管理負責人SCML可向開發(fā)人員索。應準備客滿意度調查表，交付書，驗收報告等。獻資料、有關設備儀器須進行登記。5）在項目結束歸檔時電子郵件也應作為項目的相關資料進行歸檔。下面以SourceSafe為例描述配置管理庫的建立及。需求分析報告通過部門內部評審時，版本定為，通過部門評審并得到客戶的確認，以。版自動升為，如后期需要修改，須征得軟件配置管理負責人SCML的認可，進度說明，及進度跟蹤，計劃修改，配置管理計劃等。合格評定材料等。
【正文】 碼 編碼可分為前臺業(yè)務處理和后臺過程，也可按功能模塊或人員再分子項目。編碼實現(xiàn)過程應注意與客戶需求系統(tǒng)設計相一致，否則須修改設計報告。在配置管理活動中工程項目的源程序代碼版本控制一般指內部版本，新項目的系統(tǒng)測試結束后其版本為 ，試運行階段驗收通過后版本為 ，并以此版本為基準將來每次升級時，以 。產品項目的源代碼版本控制也可參照執(zhí)行。 測試 功能測試階段應提供測試問題卡與測試總結；系統(tǒng)測試階段應提供測試大綱、測試用例、測試所發(fā)現(xiàn)的問題和修改說明，及測試總結報告等。 驗收與項目總結 項目驗收最好能分為兩個階段，即安裝試運行驗收和項目最終驗收。除驗收報告外，驗收期間與客戶會談紀要也應作為驗收材料之一。項目總結由項目組成員共同編制，并應經過部門內部評審。 相關資料與培訓 此部分包括相關法律、法規(guī)，必須遵照或項目組約定的技術規(guī)范，必要的業(yè)務或技術培訓等。 分承包商（可選） 如果項目需要分包，須要提供分包方的背景說明，分包協(xié)議要求，以及分包括商合格評定材料等。 配置管理規(guī)范 P7/7 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 日常事務 與項目相關的日常事務，如項目組內的規(guī)定，項目周報、日 報、人員的增減、出差事務等。 項目啟動需求分析項目計劃數(shù)據(jù)庫設計功能模塊設計系統(tǒng)設計系統(tǒng)編碼系統(tǒng)測試驗收與項目總結相關資料 /培訓分承包商 (可選 )日常事務項目編號及名稱 5. 引用文件 （無）
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