【文章內(nèi)容簡介】 修。 第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。 第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當事人及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出 “ 事故分析報告 ” ，簽注處理意見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。 第十六條對重大事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。 第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將 “ 事故分析報告 ” 存入設(shè)備檔案。 第十八條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按 “ 獎懲條例 ” 的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。 第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要及時進行處理，采取防護措施。 五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定 第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫 “ 設(shè)備檢修記錄表 ” ，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。 第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。 六、設(shè)備日常維修管理辦法 第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部 門派員及時維修。 第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在 “ 日常維修工作記錄 ” 上登記收到時間，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。 第二十九條維修人員在收到后 24 小時內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。 七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度 第三十條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對每臺設(shè) 備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位 (巡檢點 )、內(nèi)容 (檢查什么 )、正常運行的參數(shù)標準 (允許值 )，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。 第三十三條信息傳遞與反饋 操作人員巡檢時， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。 2 維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當日重點問題并向設(shè)備主管反應(yīng)。 設(shè)備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。 第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。 運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。 運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位 (或設(shè)備 )。 存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 )，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理 要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。 設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 八、設(shè)備故障處理辦法 第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。 第三十七條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐級上報，同時注意操作，加強觀察。 第三十八條未能及時排除的設(shè)備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。 第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的 `措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。 公司管理規(guī)章制度范本 4 一、目的： 通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。 二、適用范圍： 與生產(chǎn)有直 (間 )接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。 模具及其附帶設(shè)備。 儀器、儀表、試驗測試設(shè)備。 其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。 設(shè)備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。 三、管理部門職責： 設(shè)備動力部：負責公司設(shè)備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動力管理等。 模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。 理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。 車間等使用部門：負責相關(guān)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理。 辦公室：負責設(shè)備臺帳、檔案管理。 四、設(shè)備的購置 ： 申購： (1)新設(shè)備的申購由使用部門提出設(shè)備需求規(guī)劃書、詳細規(guī)格表及請購單。 (2)設(shè)備維修用備品備件的請購，原則上由設(shè)備動力部提出請購單。 訂購： 設(shè)備動力部按總經(jīng)理批準的請購單，向經(jīng)評估認可的廠商下單訂貨，并確認交期、品質(zhì)要求 (性能、指標等 )、驗收條件、付款方式等。 進廠驗收： (1)新設(shè)備進廠后，由設(shè)備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由設(shè)備動力部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。 (2)新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由設(shè)備動力部辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。 (3)新設(shè)備驗收經(jīng)試車不合格者，由設(shè)備動力部通知供應(yīng)廠商處理。 (4)自制設(shè)備的驗收：在制造完工后，設(shè)備動力部會同辦公室、技術(shù)部、使用部門進行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。