【文章內容簡介】 修。 第十四條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。 第十五條設備管理部門主管、設備操作人員，當事人及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出 “ 事故分析報告 ” ，簽注處理意見，報生產總部及總經理。 第十六條對重大事故由設備管理部門上報生產總部及有關部門，按處理程序及時上報。 第十七條事故處理完畢，設備管理部門主管將 “ 事故分析報告 ” 存入設備檔案。 第十八條人為事故應根據(jù)情況按 “ 獎懲條例 ” 的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。 第十九條屬設備自然事故，設備管理部門要及時進行處理，采取防護措施。 五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定 第二十條設備管理部門要編制設備檢查保養(yǎng)計劃，填寫 “ 設備檢修記錄表 ” ，報部門經理審核批復。 第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質完成各項內容，并做好記錄。 六、設備日常維修管理辦法 第二十七條生產設備發(fā)生故障，須由車間或生產部報設備管理部門。由設備管理部 門派員及時維修。 第二十八條設備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在 “ 日常維修工作記錄 ” 上登記收到時間，根據(jù)設備故障的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。 第二十九條維修人員在收到后 24 小時內不能修復的，由設備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產總部，聯(lián)系外援，盡快修復。 七、設備運行動態(tài)管理制度 第三十條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。 第三十一條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢制度，各使用部門要對每臺設 備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位 (巡檢點 )、內容 (檢查什么 )、正常運行的參數(shù)標準 (允許值 )，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設備的巡檢任務。各使用部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。 第三十三條信息傳遞與反饋 操作人員巡檢時， 發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。 2 維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當日重點問題并向設備主管反應。 設備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。 第三十四條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。 運行中影響產品質量和產量的設備、部位。 運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位 (或設備 )。 存在不安全隱患 (人身及設備安全 )，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。 第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理 要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當前應解決的項目，提出改進方案。 設備管理部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。 設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。 八、設備故障處理辦法 第三十六條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。 第三十七條崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時注意操作，加強觀察。 第三十八條未能及時排除的設備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。 第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應的 `措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。 公司管理規(guī)章制度范本 4 一、目的： 通過對設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好狀態(tài)，滿足生產要求。 二、適用范圍： 與生產有直 (間 )接關系的設備及其附帶設施。 模具及其附帶設備。 儀器、儀表、試驗測試設備。 其它有關用水、電等設備。 設備相關的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。 三、管理部門職責： 設備動力部：負責公司設備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以及設備的資產管理、設備所需要的能源動力管理等。 模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領用等管理。 理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。 車間等使用部門：負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。 辦公室：負責設備臺帳、檔案管理。 四、設備的購置 ： 申購： (1)新設備的申購由使用部門提出設備需求規(guī)劃書、詳細規(guī)格表及請購單。 (2)設備維修用備品備件的請購，原則上由設備動力部提出請購單。 訂購： 設備動力部按總經理批準的請購單，向經評估認可的廠商下單訂貨，并確認交期、品質要求 (性能、指標等 )、驗收條件、付款方式等。 進廠驗收： (1)新設備進廠后，由設備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調試。重點、關鍵設備或特殊設備應由設備動力部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。 (2)新設備安裝調試后，經驗證合格后，由設備動力部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。 (3)新設備驗收經試車不合格者，由設備動力部通知供應廠商處理。 (4)自制設備的驗收：在制造完工后，設備動力部會同辦公室、技術部、使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術鑒定書等資料。