【文章內容簡介】 工作進行總結： 行政管理： 人力資源方面： （ 1）人員招聘：公司行政部在 20__年度將根據各部門崗位需求的實際情況制定公司相應的招聘計劃，保證了公司日常人員招聘與人員配置。 （ 2）員工培訓：公司行政部 在 20__年度對公司員工進行了有關公司制度、新員工入職、 5S 管理等多方面培訓，基本完成對公司全體員工的培訓內容。 （ 3）薪酬與福利方面： （ 4）員工關系方面： 物業(yè)管理方面： 20__年度公司行政部對公司各處設備、設施進行了整體檢查，對各部門進行報修的問題進行了及時有效的處理，保證了公司各部門的正常運轉。 綠色特約店管理方面： 20__年度公司行政部在日常工作中嚴格按照 5S 管理標準進行執(zhí)行，對相關年審資料進行妥善的存檔保存，保證了公司順利通過 20__年度 ISO14001 環(huán)境管理體系認證。 工會管 理方面： 20__年度公司行政部在工會管理方面主要完成了，員工生日賀卡管理、公司優(yōu)秀員工獎勵、公司店慶活動、公司年會活動、節(jié)慶福利發(fā)放等多方面的工作內容。保障了公司員工的福利利益，提高了公司員工對公司的滿意度。 行政部日常工作方面： 20__年度公司行政部嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，保證公司行政工作的正常開展。 二、撰寫原則： 根據行政部管理職責； 立足公司的經營現狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重點； 集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確； 充分利用資源，注重實效。 第二部分具體內容及時間安排 一、行政管理方面： 20__年 1 月至 7 月間完成博實房產驗收審批工作。 20__年 9 月完成信達基本建設工作。 20__年行政部出臺內部文件包括：司機工資改革制度、保潔員工作管理制度、行政部掃雪紀律制度、司機 5 分鐘出車制度、公務車輛維修流程、服務區(qū)工作細則等相關制度文件。 二、人力資源方面： （一）人員招聘具體內容： 行政部在 20__年度共招聘員工 62 人，離職人數為 18 人。其中在 20__年入職后離職人數為 14 人，占入職總數的 %。 （二）員工培訓具體內容： 行政部在 20__年度對公司員工進行 了新員工入職培訓、公司制度培訓、 5S 管理培訓，具體情況如下： （ 1）新員工入職培訓： 本年度公司行政部對新員工進行了關于公司制度、薪酬體系、 5S 管理要求等多方面的集體培訓。培訓結果：新入職員工對本公司相關管理制度、薪酬體系、 5S 管理等方面規(guī)定均已熟知。 （ 2）公司制度培訓： 本年度公司行政部對公司各部門員工進行了公司制度培訓。培訓結果：公司員工對本公司的制度匯編進行熟知。 （ 3） 5S 管理培訓： 本年度公司行政部對公司各部門員工進行了公司 5S 管理的相關培訓。培訓結果：公司各部門員工對公司 5S 管理要求進行學習并 熟知，使公司順利通過 20__年 ISO14001 環(huán)境管理體系認證年審。 （三）薪酬與福利方面： 對公司司機薪酬體系進行調整。 （四）績效管理方面： 在公司司機薪酬體制中采用績效工資，績效內容包括：每日行車公里數、通勤車公里數、車輛衛(wèi)生情況檢查、車輛保養(yǎng)情況等考核項目。 （五）員工關系方面： 三、物業(yè)管理方面： 公司行政部對在 20__年度對公司所有設備、設施進行了檢查、維修和養(yǎng)護更換等工作。 （ 1）共檢查設備、設施 5 處，包括：公司暖氣線路、自來水線路、通信線路、用電線路和辦公設備。 （ 2）共維修設備、設施 5 處，包括：公司二樓衛(wèi)生間自來水線路、總經理辦公室暖氣線路、宿舍暖氣線路、洗車間大門和接車區(qū)彈簧門。 （ 3）共養(yǎng)護更換設備、設施 3 處，包括：更換新復印機一臺、更換展廳照明燈管、更換各辦公室照面燈管。 四、綠色特約店管理方面： 20__年度公司行政部對公司綠色特約店所需文件進行記錄、整理與存檔工作，保證公司順利通過 20__年度 ISO14001 環(huán)境體系認證。 保存文件包括：《 5S 檢查記錄表》、《廢物處理記錄表》、《廢物處理轉移記錄表》、《廢物處置記錄表》、《消防器械檢查表》等相關文件。 五 、工會管理方面： （一）公司工會先進單位和優(yōu)秀個人申請： 完成公司 20__年度市總工會下發(fā)的工會先進單位和工會積極分子申報工作。 （二）公司員工意外傷害保險： 20__年度公司意外傷害保險參保人數： 105 人； 20__年度公司員工出險： __次； 20__年度意外傷害保險共為公司節(jié)約開支： __X 元。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將公司員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守公司《考勤管理制度》。 行政部分管考勤管理工作的行政專員每月將對公司全 體員工未打卡情況進行 2次統(tǒng)計，并進行公示。 （二）車輛管理： 行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據公司《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》等相關規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、公司各車輛出車情況、公司車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計，并上報至公司行政部經理。 車輛管理專員，每月將對公司各車輛違章情況進行 2 次統(tǒng)計，并進行公示。 車輛管理專員每月核實公司所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。 車輛管理專員必須保證公司各部門正常的車輛使用 。 公司 4 月至 11 月油料統(tǒng)計情況： 20__年度公司車輛總行駛公里數： 153728 公里； 20__年度公司車輛總使用油量升數： 升； 20__年度公司車輛用油量總金額： 元。 20__年度公務車輛費用統(tǒng)計：（不含油料費用）黑 A38116 車： 元黑 A38029 車： 元黑 AX4070 車： 元黑 A33878 車： 元黑 ALY359 車： 元黑 APE402 車： 元黑 AHD506 車： 元黑 AJ9241 車： 元 （三）衛(wèi)生管理： 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對公司保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現衛(wèi)生問題隨時進行解決。 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照公司《衛(wèi)生管理制度》、《保潔員工作管理制度》、《客戶休息區(qū)工作細則》和 5S 現場管理的相關規(guī)定對公司公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。 （四）人事管理： 行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對相關人員辦理入、離職手續(xù)。 行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對公司擬轉正人員進行資料審查，對符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù)，簽訂勞動合同。對于擬轉正員工轉正資料不全者待其手續(xù)補齊之后再行辦理轉正手續(xù)。 （五）保安員管理： 行政部分管保安管理的行政專