【正文】 ，避免疏漏和差錯(cuò)。 過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番 “ 盤點(diǎn) ” ，也是對(duì)自己的一種鞭策。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。以 “ 謙虛 ” 、 “ 謹(jǐn)慎 ” 、 “ 律己 ” 的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。 7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué) 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。這種你中有我、我中有 你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如物管站等做好溝通工作，使公司對(duì)外工作通暢。現(xiàn)將 20__工作情況作如下總結(jié)： （一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 “ 早 ” 就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。堅(jiān)持個(gè)人收入與績效業(yè)績相結(jié)合。 20__年即將過去，新的一年將要到來。 工會(huì)管 理方面： 20__年度公司行政部在工會(huì)管理方面主要完成了，員工生日賀卡管理、公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、公司店慶活動(dòng)、公司年會(huì)活動(dòng)、節(jié)慶福利發(fā)放等多方面的工作內(nèi)容。其中在 20__年入職后離職人數(shù)為 14 人，占入職總數(shù)的 %。 （四）績效管理方面： 在公司司機(jī)薪酬體制中采用績效工資，績效內(nèi)容包括：每日行車公里數(shù)、通勤車公里數(shù)、車輛衛(wèi)生情況檢查、車輛保養(yǎng)情況等考核項(xiàng)目。 （二）公司員工意外傷害保險(xiǎn)： 20__年度公司意外傷害保險(xiǎn)參保人數(shù)： 105 人； 20__年度公司員工出險(xiǎn)： __次； 20__年度意外傷害保險(xiǎn)共為公司節(jié)約開支： __X 元。 20__年度公務(wù)車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：（不含油料費(fèi)用）黑 A38116 車： 元黑 A38029 車： 元黑 AX4070 車： 元黑 A33878 車： 元黑 ALY359 車： 元黑 APE402 車： 元黑 AHD506 車： 元黑 AJ9241 車： 元 （三）衛(wèi)生管理： 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對(duì)公司保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時(shí)進(jìn)行解決。 （七）服裝管理： 行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)公司人員變動(dòng)情況對(duì)公司工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。 （九）庫房管理： 行政部共有庫房 5 處，其中公司辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和服裝庫，公司寢室樓有庫房3 處分別為廢舊固定資產(chǎn)庫和工具庫。 （十一）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)： 公司行政部對(duì)公司公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。 企業(yè)行政部年終工作報(bào)告（篇 5） 20__年，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在甘肅美源汽車銷售服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班 子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場競爭及嚴(yán)峻的形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)人事等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。并配合各部門把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面現(xiàn)狀：到 12 月 28 日止，本科學(xué)歷為 ％，大專學(xué)歷為 59％，高中學(xué)歷為 15%，中專學(xué)歷為 15%，初中學(xué)歷及以下 %。 分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況，人才結(jié)構(gòu)的分布趨向合理，但人員總體需要補(bǔ)充。離職的 11 人中， 18%人員是公司主動(dòng)辭退的， 81%是員工個(gè)人離職的。 完善、健全了培訓(xùn)制度。 （九）辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 購買辦公耗材、各部門急需品 20 余次。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。預(yù)祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，身體健康，萬事如意。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 建立、完善了固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。 辦理離職員工手續(xù) 10 余人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。 （五）招聘工作 填報(bào)簡歷 30 余份，組織面試 20 余人次，錄用 12 余人次。 建議：采取相關(guān)措施保持員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。同時(shí)策劃近期系列的招聘活動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行流動(dòng)的補(bǔ)充和人才的儲(chǔ)備。 下面我對(duì)公司 20__年的行政工作簡要總結(jié)如下： （一） 20__年人力資源方面 截止 20__年 12 月 28 日止，公司員工共 27 人。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 20__年 6 月 10 日之前辦理完畢公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。 分管行政專員對(duì)于突發(fā)是物業(yè)問題必須及時(shí)解決，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月 5 號(hào)之前交至辦公用品采購員。對(duì)于擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正資料不全者待其手續(xù)補(bǔ)齊之后再行辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 車輛管理專員，每月將對(duì)公司各車輛違章情況進(jìn)行 2 次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。 （ 3）共養(yǎng)護(hù)更換設(shè)備、設(shè)施 3 處，包括：更換新復(fù)印機(jī)一臺(tái)、更換展廳照明燈管、更換各辦公室照面燈管。培訓(xùn)結(jié)果：公司員工對(duì)本公司的制度匯編進(jìn)行熟知。 第二部分具體內(nèi)容及時(shí)間安排 一、行政管理方面： 20__年 1 月至 7 月間完成博實(shí)房產(chǎn)驗(yàn)收審批工作。 第一部分總體概況 一、總體概況： 根據(jù)本年度公司行政部的實(shí)際工作情況與存在的不足，公司行政部從以下六個(gè)方面對(duì) 20__年度的相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)： 行政管理： 人力資源方面： （ 1）人員招聘：公司行政部在 20__年度將根據(jù)各部門崗位需求的實(shí)際情況制定公司相應(yīng)的招聘計(jì)劃，保證了公司日常人員