【正文】 ，避免疏漏和差錯。 過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番 “ 盤點 ” ，也是對自己的一種鞭策。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。以 “ 謙虛 ” 、 “ 謹慎 ” 、 “ 律己 ” 的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。 7）落實公司人事、勞資管理工作。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設(shè)計和實施。這種你中有我、我中有 你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 和相關(guān)職能機關(guān)如物管站等做好溝通工作，使公司對外工作通暢?，F(xiàn)將 20__工作情況作如下總結(jié)： （一）、加強基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 “ 早 ” 就是改變領(lǐng)導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。 三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。堅持個人收入與績效業(yè)績相結(jié)合。 20__年即將過去，新的一年將要到來。 工會管 理方面： 20__年度公司行政部在工會管理方面主要完成了，員工生日賀卡管理、公司優(yōu)秀員工獎勵、公司店慶活動、公司年會活動、節(jié)慶福利發(fā)放等多方面的工作內(nèi)容。其中在 20__年入職后離職人數(shù)為 14 人，占入職總數(shù)的 %。 （四）績效管理方面： 在公司司機薪酬體制中采用績效工資，績效內(nèi)容包括：每日行車公里數(shù)、通勤車公里數(shù)、車輛衛(wèi)生情況檢查、車輛保養(yǎng)情況等考核項目。 （二）公司員工意外傷害保險： 20__年度公司意外傷害保險參保人數(shù)： 105 人； 20__年度公司員工出險： __次； 20__年度意外傷害保險共為公司節(jié)約開支： __X 元。 20__年度公務車輛費用統(tǒng)計：（不含油料費用）黑 A38116 車： 元黑 A38029 車： 元黑 AX4070 車： 元黑 A33878 車： 元黑 ALY359 車： 元黑 APE402 車： 元黑 AHD506 車： 元黑 AJ9241 車： 元 （三）衛(wèi)生管理： 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對公司保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。 （七）服裝管理： 行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)公司人員變動情況對公司工裝進行收取與發(fā)放。 （九）庫房管理： 行政部共有庫房 5 處，其中公司辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和服裝庫，公司寢室樓有庫房3 處分別為廢舊固定資產(chǎn)庫和工具庫。 （十一）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)： 公司行政部對公司公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責。 企業(yè)行政部年終工作報告（篇 5） 20__年，在上級公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，在甘肅美源汽車銷售服務有限公司領(lǐng)導班 子的正確指導下，面對激烈的市場競爭及嚴峻的形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓人事等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。并配合各部門把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 人員學歷結(jié)構(gòu)方面現(xiàn)狀：到 12 月 28 日止，本科學歷為 ％，大專學歷為 59％，高中學歷為 15%，中專學歷為 15%，初中學歷及以下 %。 分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況，人才結(jié)構(gòu)的分布趨向合理，但人員總體需要補充。離職的 11 人中， 18%人員是公司主動辭退的， 81%是員工個人離職的。 完善、健全了培訓制度。 （九）辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng) 購買辦公耗材、各部門急需品 20 余次。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。使公司后勤服務管理工作再上新臺階。預祝公司各位領(lǐng)導及全體員工，身體健康，萬事如意。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。 建立、完善了固定資產(chǎn)統(tǒng)計表。 辦理離職員工手續(xù) 10 余人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅持進行離職人員離職談話和分析。 （五）招聘工作 填報簡歷 30 余份，組織面試 20 余人次，錄用 12 余人次。 建議：采取相關(guān)措施保持員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。同時策劃近期系列的招聘活動，及時的進行流動的補充和人才的儲備。 下面我對公司 20__年的行政工作簡要總結(jié)如下： （一） 20__年人力資源方面 截止 20__年 12 月 28 日止，公司員工共 27 人。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好 “ 三個服務 ” ，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。 20__年 6 月 10 日之前辦理完畢公司組織機構(gòu)代碼證年檢。 分管行政專員對于突發(fā)是物業(yè)問題必須及時解決，保證公司正常運轉(zhuǎn)。每月 5 號之前交至辦公用品采購員。對于擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正資料不全者待其手續(xù)補齊之后再行辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 車輛管理專員，每月將對公司各車輛違章情況進行 2 次統(tǒng)計，并進行公示。 （ 3）共養(yǎng)護更換設(shè)備、設(shè)施 3 處，包括：更換新復印機一臺、更換展廳照明燈管、更換各辦公室照面燈管。培訓結(jié)果：公司員工對本公司的制度匯編進行熟知。 第二部分具體內(nèi)容及時間安排 一、行政管理方面： 20__年 1 月至 7 月間完成博實房產(chǎn)驗收審批工作。 第一部分總體概況 一、總體概況： 根據(jù)本年度公司行政部的實際工作情況與存在的不足，公司行政部從以下六個方面對 20__年度的相關(guān)工作進行總結(jié)： 行政管理： 人力資源方面： （ 1）人員招聘：公司行政部在 20__年度將根據(jù)各部門崗位需求的實際情況制定公司相應的招聘計劃，保證了公司日常人員