【正文】 招聘與人員配置。 三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，檢查總結(jié)、執(zhí)行力度不夠，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí) 現(xiàn)象。如：我們的保安隊(duì)伍建設(shè)、食堂扭虧工作。 “ 好 ” 就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成， 讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿(mǎn)意。 （二）、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣 服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門(mén)服務(wù)、為員工服務(wù)。對(duì)食堂進(jìn)行科學(xué)有計(jì)劃的管理，盡量降低食堂運(yùn)作成本增加員工伙食質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)。 根據(jù)各部門(mén)的物品需求單編制月采購(gòu)計(jì)劃，并做好辦公用品、保潔用品、綠化用品及其他日常用品的采購(gòu)，及物品的領(lǐng)用、發(fā)放工作，做好物品出入庫(kù)的登記，每月盤(pán)存，做到帳物相符。 二、 新年展望和目標(biāo)。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。高度重視人才規(guī)劃工作。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。 8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤 服務(wù)工作。 5）認(rèn)真做好公司的文字工作。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。企業(yè)行政部年終工作報(bào)告 5 篇 行政部負(fù)責(zé)組織公司總部及業(yè)務(wù)要求的 39。 一、 __年的工作回顧。 2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作 。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。 3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。定期跟蹤各部門(mén)物品的使用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用、保潔費(fèi)用開(kāi)支，以節(jié)約降低成本為第一原則，對(duì)物品的使用做到有效的管控。確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生，盡可能讓大家都吃好。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、和員工滿(mǎn)意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。 （三）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。 四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。 （ 2）員工培訓(xùn)：公司行政部 在 20__年度對(duì)公司員工進(jìn)行了有關(guān)公司制度、新員工入職、 5S 管理等多方面培訓(xùn)，基本完成對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)內(nèi)容。 20__年 9 月完成信達(dá)基本建設(shè)工作。 （ 3） 5S 管理培訓(xùn)： 本年度公司行政部對(duì)公司各部門(mén)員工進(jìn)行了公司 5S 管理的相關(guān)培訓(xùn)。 四、綠色特約店管理方面： 20__年度公司行政部對(duì)公司綠色特約店所需文件進(jìn)行記錄、整理與存檔工作，保證公司順利通過(guò) 20__年度 ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證。 車(chē)輛管理專(zhuān)員每月核實(shí)公司所屬各車(chē)輛的年檢和保險(xiǎn)情況，對(duì)于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 （五）保安員管理： 行政部分管保安管理的行政專(zhuān)員為公司保安員的直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其實(shí)施管理職權(quán)。 辦公用品采購(gòu)員將根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行分類(lèi)購(gòu)買(mǎi)，每月 10 日前采購(gòu)?fù)戤?，并將?gòu)回的辦公用品交至行政部辦公用品保管員入庫(kù)。 20__年度公司總用電量： 168800 度，總金額： 元。 （十三）臨時(shí)事宜辦理： 公司行政部有辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé)，公司行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須第一時(shí)間予以辦理。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下幾點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。 三、認(rèn)真履行職責(zé) 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。從今年第二季度以來(lái)，員工離職率呈上升勢(shì)頭，第四季度離職率有所下降。進(jìn)一 步降低人力資源成本。加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。 協(xié)調(diào)市場(chǎng)部向社會(huì)發(fā)出招聘廣告 2 次，參加地方大型招聘會(huì) 1 次。 組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng) 5 余人次。 （十一）購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備 深入公司各部門(mén)了解情況，匯總各部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)的辦公設(shè)備。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 最后，在這辭舊迎新來(lái)臨之即，我僅代表公司行政部全體員工，恭祝甘肅美源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖，財(cái)源廣進(jìn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法 ，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 20__年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作計(jì)劃中，每月都突出1—— 2 個(gè) “ 重點(diǎn) ” 工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。 四、存在的不足 過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績(jī)。 建立、完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 （六）培訓(xùn)工作 協(xié)調(diào)公司各部門(mén)培訓(xùn) 10 次以上，協(xié)調(diào)安排公司員工外部培訓(xùn) 5 以上人次。 （四）離職情況分析 現(xiàn)狀： 20__年度共離職 11 人，離職率為 40％。財(cái)務(wù)類(lèi)、部門(mén)管理類(lèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況， 20__年上半年的人員將控制在 30 人左右。 培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高 員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司各部門(mén)把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。特別是行政部分管的采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。為公司在 20__年度的運(yùn)營(yíng)中能夠各方面的取得更好的成績(jī)而努力。 20__年度公司供暖面積： 平方米，供暖費(fèi)金額： 元。 辦公用品保管員在入庫(kù)完畢后，將按照經(jīng)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后的公司各部門(mén)的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。 （六）檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專(zhuān)員將根據(jù)公司檔案管理要求，對(duì)公司檔案分別以時(shí)間、類(lèi)別 和存檔級(jí)