【正文】 既保障員工合法權(quán)益，又維護 公司的形象和根本利益。 五、行政部 20__年工作綱要 20__年即將過去，新的一年將要到來。 分析各部門上報的購買申請，匯報購買情況，為公司節(jié)約不必要的開支。 （八）制度制訂工作 組織制訂制度提交審核工作。 完善招聘的相關(guān)流程和制度，深入業(yè)務(wù)部門進行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。針對 1 年以上的老員工進行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交 流，發(fā)揮其帶動作用。 （二）職類結(jié)構(gòu)的分析 現(xiàn)狀：到 12 月 28 日止，生產(chǎn)經(jīng)營管理類人員 3 人（ %）；部門管理類人員 5 人（ %）；技術(shù)類人員 17 人（ 63%）；財務(wù)會計類人員 2 人（ %）； 比較：根據(jù)目前的情況，銷售類人員變動較大，主要是銷售團隊調(diào)整，注入新人有助于銷售團隊發(fā)展。離職率的上升主要是因為員工對薪資方面的滿意度及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。嚴(yán)格按照公司要求的 “5s” 管理辦法，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 第三部分結(jié)語 20__年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年，公司行政部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司各項管理制度和 5S 管理的要求做好本年度的一切相關(guān)工作。 20__年度公司總用水量： 2548 立方米， 總金額： 元。 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。 主管行政專員將嚴(yán)格按照公司《保安守則》、《出入車管理制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》對保安員工作進行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 車輛管理專員必須保證公司各部門正常的車輛使用 。 保存文件包括：《 5S 檢查記錄表》、《廢物處理記錄表》、《廢物處理轉(zhuǎn)移記錄表》、《廢物處置記錄表》、《消防器械檢查表》等相關(guān)文件。培訓(xùn)結(jié)果：公司各部門員工對公司 5S 管理要求進行學(xué)習(xí)并 熟知，使公司順利通過 20__年 ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證年審。 20__年行政部出臺內(nèi)部文件包括：司機工資改革制度、保潔員工作管理制度、行政部掃雪紀(jì)律制度、司機 5 分鐘出車制度、公務(wù)車輛維修流程、服務(wù)區(qū)工作細(xì)則等相關(guān)制度文件。 （ 3）薪酬與福利方面： （ 4）員工關(guān)系方面： 物業(yè)管理方面： 20__年度公司行政部對公司各處設(shè)備、設(shè)施進行了整體檢查，對各部門進行報修的問題進行了及時有效的處理，保證了公司各部門的正常運轉(zhuǎn)。 五是繼續(xù)研究、完善績效考核工作，促使員工改進工作方法、提高工作質(zhì)量。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時 “ 充電 ” ，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 二是在突出工作重點上有所突破。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破： 一是在主動服務(wù)上有所突破。 做好公司各部門后勤管理保障工作，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。 做好各類文件的收發(fā)、復(fù)印、傳真、打印，并在登記薄上作好詳細(xì)登記、記錄，及時將各類信息（通知、文件）進行上傳下達，特別是外來文件、重要信息及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后及時傳遞給相關(guān)部門或進行相應(yīng) 的處理，并整理立卷歸檔； 做好合同管理工作，妥善保管公司合同檔案，參與合同的草擬、審核工作，及時做好合同款項的跟蹤、催繳。 __年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。協(xié)調(diào)，是行 _助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。 6）加強員工教育培訓(xùn)體 系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。 4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。 2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。 6）制度建設(shè)。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。 1. 辦公室的日常管理工作： 行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。各項活動，包含不限于搬家慶典、年會、運動會以及各節(jié)日的活動策劃和執(zhí)行工作，這里給大家分享一些關(guān)于企業(yè)行政部年終工作報告，供大家參考。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下： 1）行 政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機 構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。 4. 配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)就本年 度部門重要工作情況做總結(jié)回顧。 食堂管理方面，在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改進，增加員工的滿意度。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清，就是我們對自己的要求。大力提倡文明辦公，樹立表 率。 二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。 二、撰寫原則： 根據(jù)行政部管理職責(zé)； 立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重點； 集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確； 充分利用資源，注重實效。 （ 2）公司制度培訓(xùn)： 本年度公司行政部對公司各部門員工進行了公司制度培訓(xùn)。 （ 2）共維修設(shè)備、設(shè)施 5 處，包括：公司二樓衛(wèi)生間自來水線路、總經(jīng)理辦公室暖氣線路、宿舍暖氣線路、洗車間大門和接車區(qū)彈簧門。 （二）車輛管理： 行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)公司《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、公司各車輛出車情況、公司車輛出車后