【正文】 設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學 的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。 8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤 服務工作。 7）落實公司人事、勞資管理工作。 5）認真做好公司的文字工作。以 “ 謙虛 ” 、 “ 謹慎 ” 、 “ 律己 ” 的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。 細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番 “ 盤點 ” ，也是對自己的一種鞭策。企業(yè)行政部年終工作報告 5 篇 行政部負責組織公司總部及業(yè)務要求的 39。 過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。 一、 __年的工作回顧。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。 2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。 4）做好協(xié)調工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作 。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的 .簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。加強定員定編管理，提高工作效率。 5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。 3. 強化協(xié)調能力。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 企業(yè)行政部年終工作報告（篇 2） 時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。定期跟蹤各部門物品的使用情況，嚴格控制各項辦公費用、保潔費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則，對物品的使用做到有效的管控。 參與接待各類外界人士對小區(qū)的參觀、來訪，并適時跟蹤記錄各類社區(qū)文化活動，形成圖文資料； 積極做好員工意外險投保工作，及時做好離職人員的變更手續(xù)的辦理，并做好員工工傷處理工作。確保飲食的質量和衛(wèi)生，盡可能讓大家都吃好。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、各部門、和員工滿意，是衡量行政部工作的基本標準。特別是行政部分管的各項工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結，做到了積極主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。 （三）、加強學習，形成良好的學習氛圍 公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人。 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 四是公司宣傳力度有待加強。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入現場，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。 （ 2）員工培訓：公司行政部 在 20__年度對公司員工進行了有關公司制度、新員工入職、 5S 管理等多方面培訓，基本完成對公司全體員工的培訓內容。保障了公司員工的福利利益，提高了公司員工對公司的滿意度。 20__年 9 月完成信達基本建設工作。 （二）員工培訓具體內容： 行政部在 20__年度對公司員工進行 了新員工入職培訓、公司制度培訓、 5S 管理培訓，具體情況如下： （ 1）新員工入職培訓： 本年度公司行政部對新員工進行了關于公司制度、薪酬體系、 5S 管理要求等多方面的集體培訓。 （ 3） 5S 管理培訓： 本年度公司行政部對公司各部門員工進行了公司 5S 管理的相關培訓。 （五）員工關系方面： 三、物業(yè)管理方面： 公司行政部對在 20__年度對公司所有設備、設施進行了檢查、維修和養(yǎng)護更換等工作。 四、綠色特約店管理方面： 20__年度公司行政部對公司綠色特約店所需文件進行記錄、整理與存檔工作，保證公司順利通過 20__年度 ISO14001 環(huán)境體系認證。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將公司員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守公司《考勤管理制度》。 車輛管理專員每月核實公司所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照公司《衛(wèi)生管理制度》、《保潔員工作管理制度》、《客戶休息區(qū)工作細則》和 5S 現場管理的相關規(guī)定對公司公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。 （五）保安員管理： 行政部分管保安管理的行政專員為公司保安員的直屬領導，對其實施管理職權。 分管專員每季度統(tǒng)計一次公司員工工裝使用情況，做好公司員工工裝的換季統(tǒng)計工作。 辦公用品采購員將根據統(tǒng)計數據 進行分類購買，每月 10 日前采購完畢，并將購回的辦公用品交至行政部辦公用品保管員入庫。 辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復核。 20__年度公司總用電量： 168800 度，總金額： 元。 公司行政部每月對公司公共辦公設備進行數量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng)。 （十三）臨時事宜辦理：