【正文】 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 協(xié)調(diào)各部門和外界人員維護、保養(yǎng)辦公設備 10 余次。 分析：隨著公司業(yè)務的發(fā)展趨向，內(nèi)部結構調(diào)整，制度不斷完善，出現(xiàn)人員流動率較大應該算正常現(xiàn)象。 分析：根據(jù)公司人力資源策略，從今年開始放寬了對學歷的控制 (主要在生產(chǎn)一線員工方面 )，現(xiàn)人力資源結構比較合理，與公司業(yè)務發(fā)展匹配。 在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。 對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設備，公司行政部需對其進行報廢處理。保證公司員工按照公司要求進行著裝。 行政部分管考勤管理工作的行政專員每月將對公司全 體員工未打卡情況進行 2次統(tǒng)計，并進行公示。培訓結果：新入職員工對本公司相關管理制度、薪酬體系、 5S 管理等方面規(guī)定均已熟知。 企業(yè)行政部年終工作報告（篇 4） 20__年度在公司是正確領導及大力支持與關懷下，公司行政部緊密圍繞行政管理、人力資源管理、 物業(yè)管理、綠色特約店管理和工會管理等五大方面工作重點，來開展本年度工作。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。如：各項規(guī)章制度的完善、完善組織架構圖、加強與員工協(xié)會的溝通、突發(fā)事件防范匯編等；并對領導批示的公文、交辦的事項做到及時處理，從不拖拉；及時完成年度各種報 表及總結；堅持精打細算的原則，減少行政辦公費；組織和協(xié)助組織召開各種會議，做到會前有準備，會后有記錄，負責公司辦公用品的領用?；厥?20__年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司 承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。 證照管理工作，順利完成公司企業(yè)名稱、注冊資本變更的工作， 20__年度物業(yè)公司企業(yè)信用檔案年檢工作及省建設廳資質(zhì)網(wǎng)上審查工作。突出一個 “ 早 ” 字、體現(xiàn)一個 “ 快 ” 字、做到一個 “ 好 ” 字。 （四）強化內(nèi)部管理與績效考核：配合公司完善各部門績效考核辦法。 綠色特約店管理方面： 20__年度公司行政部在日常工作中嚴格按照 5S 管理標準進行執(zhí)行，對相關年審資料進行妥善的存檔保存，保證了公司順利通過 20__年度 ISO14001 環(huán)境管理體系認證。 （三）薪酬與福利方面： 對公司司機薪酬體系進行調(diào)整。 公司 4 月至 11 月油料統(tǒng)計情況： 20__年度公司車輛總行駛公里數(shù)： 153728 公里； 20__年度公司車輛總使用油量升數(shù)： 升； 20__年度公司車輛用油量總金額： 元。 辦公用品保管員在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后的公司各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。為公司在 20__年度的運營中能夠各方面的取得更好的成績而努力。 培訓工作：為了能切實提高 員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司各部門把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。財務類、部門管理類、生產(chǎn)經(jīng)營管理類人員分布結構總體的變化不大。 （六）培訓工作 協(xié)調(diào)公司各部門培訓 10 次以上，協(xié)調(diào)安排公司員工外部培訓 5 以上人次。 四、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績。 最后，在這辭舊迎新來臨之即，我僅代表公司行政部全體員工，恭祝甘肅美源汽車銷售服務有限公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖，財源廣進。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動 5 余人次。加強對新員工的培訓力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。從今年第二季度以來，員工離職率呈上升勢頭，第四季度離職率有所下降。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下幾點： 變被動為主動。 20__年度公司總用電量： 168800 度，總金額： 元。 （五）保安員管理： 行政部分管保安管理的行政專員為公司保安員的直屬領導，對其實施管理職權。 四、綠色特約店管理方面： 20__年度公司行政部對公司綠色特約店所需文件進行記錄、整理與存檔工作，保證公司順利通過 20__年度 ISO14001 環(huán)境體系認證。 20__年 9 月完成信達基本建設工作。 四是公司宣傳力度有待加強。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生，盡可能讓大家都吃好。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。企業(yè)行政部年終工作報告 5 篇 行政部負責組織公司總部及業(yè)務要求的 39。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。 8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤 服務工作。高度重視人才規(guī)劃工作。 二、 新年展望和目標。對食堂進行科學有計劃的管理，盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質(zhì)量，杜絕浪費。 “ 好 ” 就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成， 讓領導認可，員工滿意。 三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，檢查總結、執(zhí)行力度不夠，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實 現(xiàn)象。 第二部分具體內(nèi)容及時間安排 一、行政管理方面： 20__年 1 月至 7 月間完成博實房產(chǎn)驗收審批工作。 （ 3）共養(yǎng)護更換設備、設施 3 處，包括：更換新復印機一臺、更換展廳照明燈管、更換各辦公室照面燈管。對于擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正資料不全者待其手續(xù)補齊之后再行辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 分管行政專員對于突發(fā)是物業(yè)問題必須及時解決，保證公司正常運轉(zhuǎn)。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好 “ 三個服務 ” ，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 下面我對公司 20__年的行政工作簡要