【正文】 使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計，并上報至公司行政部經理。 行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對公司擬轉正人員進行資料審查，對符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù)，簽訂勞動合同。 （八）辦公用品管理： 行政部分管統(tǒng)計公司各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據公司各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數量和金額的統(tǒng)計，并上報行政部經理和總經理審批。 （十）物業(yè)管理： 行政部分管物業(yè)管理的行政專員每周將對公司各部門所在轄區(qū)公共實施、設備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。 （十二）公司相關證照年檢： 20__年 4 月 30 日之前辦理完畢公司營業(yè)執(zhí)照年檢。如：做到了公 司各項規(guī)章制度的健全、完善，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等工作的正常有序進行；成功組織了各項會議的召開及員工活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果；并配合財務部搞好節(jié)源開流及各部門行政資金的管控；配合財務部做到了固定資產的統(tǒng)計工作；并為公司添置購買了部分必要的辦公設施，創(chuàng)造了更好的辦公環(huán)境；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡 職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤報表工作。 建議：繼續(xù)完善人才結構的低端部分，形成明顯的層次。 分析：公司半年以上工齡員工占全員的 81%，員工的忠誠度較平穩(wěn)。 建議：我們下階段要做好骨干員工的保護工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。完善了員工轉正手續(xù)，辦理員工轉正 10 余人次。 （十）固定資產的統(tǒng)計 配合財務部進行公司固定資產的統(tǒng)計與分類，并編號。 四是對公司員工的獎罰制度的建立，對員工要實施獎罰并存，有獎有罰適當的獎勵對員工積極性有大的提高。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工。 。 完成公司各部門各職位的 工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應 起到的參謀助手作用發(fā)揮的不夠。 嚴格按照各部門申報耗材品種、數量發(fā)放，做到嚴格把關，節(jié)源開流。 （七）人事管理工作 辦理新員工錄用和入職手續(xù) 10 人次以上。 比較：今年第二、三季度的離職率是最高的時間段。 （三）工齡分布方面 現狀：新員工占公司總人員比例較大，不足半年工齡的新員工 5 人，占 19%，半年及以上工齡的員工 22 人，占 81%。 人員年齡結構方面：到 12 月 28 日止， 1719 歲為 3%， 2029 歲為 74%， 3039 歲為 17%， 4049 歲為 3%， 5059 歲為 3%。 人力資源管理工作：根據公司的實際情況和各部門的人員需求，確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上登、招聘會上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。在協助配合其他部門工作上也堅 持做到了積極熱情不越位?，F將一年來的工作情況匯報如下： 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。 公司行政部每月對公司公共辦公設備進行數量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng)。 辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復核。 分管專員每季度統(tǒng)計一次公司員工工裝使用情況，做好公司員工工裝的換季統(tǒng)計工作。 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照公司《衛(wèi)生管理制度》、《保潔員工作管理制度》、《客戶休息區(qū)工作細則》和 5S 現場管理的相關規(guī)定對公司公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將公司員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守公司《考勤管理制度》。 （五）員工關系方面： 三、物業(yè)管理方面： 公司行政部對在 20__年度對公司所有設備、設施進行了檢查、維修和養(yǎng)護更換等工作。 （二）員工培訓具體內容： 行政部在 20__年度對公司員工進行 了新員工入職培訓、公司制度培訓、 5S 管理培訓，具體情況如下： （ 1）新員工入職培訓： 本年度公司行政部對新員工進行了關于公司制度、薪酬體系、 5S 管理要求等多方面的集體培訓。保障了公司員工的福利利益，提高了公司員工對公司的滿意度。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入現場，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。特別是行政部分管的各項工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結，做到了積極主動。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 參與接待各類外界人士對小區(qū)的參觀、來訪，并適時跟蹤記錄各類社區(qū)文化活動，形成圖文資料； 積極做好員工意外險投保工作，及時做好離職人員的變更手續(xù)的辦理，并做好員工工傷處理工作。 企業(yè)行政部年終工作報告（篇 2） 時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。因此，進一步做好協調工作意義重大。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。 5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。 3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的 .簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 4）做好協調工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度