物流主管述職報(bào)告(精選5篇)(編輯修改稿)
2024-09-16 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 20__年， __物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài) 。積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模 。精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破 。有效執(zhí)行項(xiàng)目績效獎勵制度 。切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將 20__年度述職報(bào)告如下： 一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況 一年來，物流營運(yùn)中心秉承 “ 集思廣益，多勞多得 ” 的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤化，實(shí)現(xiàn)收入 __元，同比增長 __%，完成總進(jìn)度的 __%，實(shí)現(xiàn)利潤 __萬元，完成利潤目標(biāo)的 __%。圓滿完成了 __公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn) “ 時間過半，收入過半，利潤過半 ” 的目標(biāo)。 二、主要工作開展情況 穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù) __項(xiàng)目完成收入 __元，占總收入的 __%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和 __公司 _物流中心就 __配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測， __零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。 改變營銷策略 _收入 __元，占總收入的 __%_營業(yè)部收入 __元 。_營業(yè)部收入 __元。物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶 。動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶， “ 三管齊下 ” 的營銷策略。目 前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有 __等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有 __等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。 積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù) 公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和 __鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到 __公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。 國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在 __地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過 __地理優(yōu)勢，發(fā)展 __的雙向運(yùn) 輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅 __對外貿(mào)易。 三、下一步工作打算 認(rèn)真貫徹 __公司 “ 轉(zhuǎn)型增效 ” 的總體路線，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極營銷。 針對這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考： 結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益。 維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡 “ 服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化 ” 。 繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶。 繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 三管齊下 ” 的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。 此致 敬禮 ! 物流主管述職報(bào)告篇 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 回顧 _年來，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。 __年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段 _班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總結(jié)如下： 一、安全方面 一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備使用方面，安全方面加大了管理力度，如，電動拖車使用規(guī)定 ，還制定了 __設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增強(qiáng)，廣大員工從 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” ，達(dá)到了 “ 我會安全 ” 。平時的工作中我要求員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，提醒拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危險(xiǎn)點(diǎn) 。熟悉掌握各工位 “ 四清楚 ” 安全卡 。學(xué)習(xí)掌握消防安全 “ 四個能力 ” 。 對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、 _柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提醒員工要穿戴好勞動保護(hù)用品 。對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提醒員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車 。對發(fā)動機(jī)班組 __件來件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì) 量問題，提醒員工叫件時注意控制零件數(shù)量，避免因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡視次數(shù)，隨時觀察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌 。發(fā)現(xiàn)問題，及時加以提示、解決，把一些小問題控制在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴(yán)禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些容易傷人、出
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1