物流主管述職報(bào)告(精選5篇)(存儲版)
【正文】 作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。但當(dāng)時(shí)部門還是相當(dāng)盡力的工作，力爭達(dá)到最好效果。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，取得不錯(cuò)的效果。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下，做好了各項(xiàng)安全工作，并出臺了嚴(yán)格的安全管理操作流程。加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格、人力成本和管理成本的上升。 先找我們部門自己的不足，思考對策，分析可行 性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執(zhí)行。 公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì)，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系，與財(cái)務(wù)和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足，比 如前期部門運(yùn)行成本過高等等。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。其實(shí)即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。所以我司測算下，每噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)上浮 _元。我部正計(jì)劃從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級市場，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著類似今年 _萬的罰款或者更多可能由我方承擔(dān)，而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào)。 _月份開始對于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行 分析調(diào)節(jié)，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。同時(shí)對于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。聽過了許多 “ 不可能 ” 這樣的話，最終不都完成了嗎 ?所以要敢于對工作提出高要求?；叵脒^去，一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細(xì)想許多問題的。 _月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。__年全年， _班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。同時(shí)執(zhí)行工段要求注重職工防災(zāi)自救意識的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)掌握消防安全 “ 四個(gè)能力 ” 。 繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有 __等客戶。 二、主要工作開展情況 穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù) __項(xiàng)目完成收入 __元，占總收入的 __%。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而 努力吧 ! 我的述職到此結(jié)束，謝謝大家 ! 物流主管述職報(bào)告篇 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 20__年， __物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動(dòng)態(tài) 。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。 采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn) 加快。合理規(guī)劃送貨線和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。 二、工作上的不足： 1 物流部工作。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面小編給大家?guī)砹宋锪髦鞴苁雎殘?bào)告范文，希望大家喜歡 ! 物流主管述職報(bào)告篇 1 時(shí)光荏苒，我來公司有 10 個(gè)月了，回首過去 10 個(gè)月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。 2 公司系統(tǒng)維護(hù) 由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時(shí)有效的處理。 2 對公司的建議： 明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。 物流主管述職報(bào)告篇 2 在新的一年到來之際，首先祝大家、順利、身體。 “ 冰山 ” 露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“ 冰山 ” 直接影響到 “ 油輪 ” 的沉浮 。嚴(yán)格采購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)格、退貨與索賠等工作。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)我們工作的大力支持感謝公司各部門對我們的、支持感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持飛翔的昨日的夢一路的辛勤走到今天我們一同走過了多少的路程還記得當(dāng)初熟悉的目標(biāo)的夢至今己成 為今天的的笑相信 明天將有更的笑容 __年部門工作展望： ，追求永無止境。三是費(fèi)用最省 。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競爭、降低工程分包成本。有效執(zhí)行項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)制度 。 改變營銷策略 _收入 __元，占總收入的 __%_營業(yè)部收入 __元 。 國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在 __地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。對發(fā)動(dòng)機(jī)班
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