【文章內(nèi)容簡介】 0 平方米，四級道路保潔面積為 6800 平方米。 濟(jì)南市歷下區(qū)城市管理局 嚴(yán)格按照《勞動法》《社會保險法》為符合條件的環(huán)衛(wèi)工人繳納 “ 五險一金 ” ，人均月工資為 1600元，從而達(dá)到提高保潔員隊(duì)伍綜合素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對超出聘用年齡的人員，為每人辦理一張銀行卡，每月按 “ 五險一金 ” 的標(biāo)準(zhǔn)將錢存入銀行卡，清掃工離崗后，將 銀行卡發(fā)給保潔人員，用于養(yǎng)老。為改善環(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境，提高環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍，歷下區(qū)城管局想方設(shè)法解決環(huán)衛(wèi)工人的后顧之憂，如為每位考上大學(xué)的一線保潔員子女發(fā)放每人每月 300 元的生活補(bǔ)助金和助學(xué)金 。為連續(xù)工作滿 15 年及以上的保潔員每人每月增加 100元工資 。組織市級十佳保潔員和區(qū)級十佳保潔員外出參觀療養(yǎng)，激發(fā)一線職工愛崗敬業(yè)的工作熱情 。為年度十佳保潔員及優(yōu)秀保潔員當(dāng)年每人每月增加工資 100160 元 。為一線保潔員進(jìn)行健康體檢，建立健康檔案 。幫助外來務(wù)工的保潔員子女協(xié)調(diào)就近入學(xué) 。特困保潔員給予 每人每月不少于 500元的救濟(jì)幫助 。堅持為一線保潔員每人每月發(fā)放 5斤雞蛋的福利 。為一線保潔員每人發(fā)放取暖費(fèi)和高溫補(bǔ)助。通過以上措施，穩(wěn)定清掃工隊(duì)伍，使保潔員社會保障工作制度化和常態(tài)化。 煙臺市萊山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處 清掃工月工資一般在 1500— 1700 元之間，按《勞動法》《社會保險法》規(guī)定為其繳納 “ 五險一金 ” 。每天使用一輛大巴車到周邊鎮(zhèn)農(nóng)村早中晚接送保潔員，仍面臨著人員難找的問題。 (四 )經(jīng)費(fèi)情況 北京市西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心 每年財政核撥經(jīng)費(fèi)時，按不同路段不同計算標(biāo)準(zhǔn)，每平方米最高按 26 元，最低可達(dá) 元。 密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處 密云區(qū)環(huán)衛(wèi)所每年的經(jīng)費(fèi)超過 6000 萬元，如有臨時任務(wù)，另行向財政申請撥款。 (五 )考核模式 北京市西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心 西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心設(shè)立監(jiān)控指揮中心，整個考核全部實(shí)行數(shù)字化監(jiān)管，在道路上安裝監(jiān)控探頭，在作業(yè)車輛上安裝 GPS, 發(fā)現(xiàn)問題立即傳送至相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改，污物滯留時間一般不超過 15 分鐘，特殊區(qū)域不超過 8 分鐘。北京市政市容委員會每月對北京市各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行考核打分并排出名次。西城區(qū)管委會每月定期對各街道辦事處范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生情況檢查打分并排出名次。 密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處 北京市容委每月對北京市各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行考核打分并排出名次。環(huán)衛(wèi)所內(nèi)部考核實(shí)行科室自檢與業(yè)務(wù)科考核相結(jié)合的方式，做到日檢查，月通報，年底匯總，工作質(zhì)量與每個職工的績效工資直接掛鉤。 濟(jì)南市歷下區(qū)城市管理局 歷下區(qū)城管局推行 “ 網(wǎng)格化管理 +數(shù)字化監(jiān)督 “ 的綜合管理模式，結(jié)合數(shù)字化信息平臺，建立 “ 一個中心，兩個體系 ” 的考核監(jiān)督機(jī)制。全區(qū)共設(shè)立 56 個網(wǎng)格區(qū)域，劃分 1184 個單元格，配置 16 名網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人， 49 名網(wǎng)格負(fù)責(zé)人， 70 名網(wǎng)格隊(duì)長， 1184 名單元格保潔員。數(shù)字化指揮中心配 28 名數(shù)字化巡查員。通過網(wǎng)格化管理、數(shù)字化指揮中心信息化監(jiān)督、所屬科、所、隊(duì)精細(xì)化作業(yè)、義務(wù)監(jiān)督員和社區(qū)居委會協(xié)助督導(dǎo)，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、限時處結(jié)、動態(tài)跟蹤、落實(shí)整改。通過中心考核人員、數(shù)字化巡查員、城管義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格隊(duì)長多層次、全方位的監(jiān)督，形成 “ 四級管理、六級考核 ”的管理梯次。 二、四個地區(qū)的共同特點(diǎn) 綜合上述單位的運(yùn)行模式、考核方式、人員配備等情況，主要有以下特點(diǎn)： 環(huán)衛(wèi)作業(yè)現(xiàn)代化水平較高，主要以機(jī)械化作業(yè)為主，在很大程度上減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強(qiáng)度。上述單位機(jī)械化作業(yè)率只有密云區(qū)為 88%，其余均為 100%。 環(huán)衛(wèi)管理數(shù)字化水平較高。絕大部分環(huán)衛(wèi)處建立了數(shù)字化監(jiān)控指揮中心，利用高科技監(jiān)控手段，內(nèi)外聯(lián)動，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時傳送整改，清掃保潔效率和質(zhì)量較高。 注重環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇。突出人性化管理，充分考慮環(huán)衛(wèi)工人的福 利待遇、工資、加班、勞動強(qiáng)度等問題，工資水平均在當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)以上，并嚴(yán)格按照《勞動法》《社會保險法》規(guī)定繳納 “ 五險一金 ” ，用工范圍為男職工年齡在 60 歲以下，女職工年齡在 50 歲以下，環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍年輕化。 立體化作業(yè)水平較高。按照 “ 橫到邊，豎到天 ” 的原則，清掃保潔以機(jī)械化沖刷、清掃為主，人工巡回保潔為輔，并實(shí)行兩班倒制度，消除空檔時間，實(shí)行 24 小時閉環(huán)作業(yè)模式。 規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平較高。按照建設(shè)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本單位的專業(yè)作業(yè)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和考核。 實(shí) 行自上而下的考核層級。市級制定環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)檢查考評辦法，實(shí)現(xiàn)區(qū)縣區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生考評全覆蓋，同時促進(jìn)市、區(qū)、街道 (鄉(xiāng)鎮(zhèn) )、社區(qū) (村 )各級檢查全面發(fā)展。檢查結(jié)果每月上報市政府，每季度在媒體上進(jìn)行公示，年終考評結(jié)果作為評選優(yōu)秀或獎勵的依據(jù)。 加強(qiáng)對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理的控制，全面提升城市總體環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。一是將城區(qū)老舊生活小區(qū)納入環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理，確保老舊小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。二是加強(qiáng)駐城村莊的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，按照屬地管理的原則，繼續(xù)由市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)增上保潔隊(duì)伍，確保駐城村莊環(huán)境衛(wèi)生面貌一新。三是加強(qiáng)對已實(shí)施物 業(yè)管理的生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，新開發(fā)的生活繼續(xù)由房管局嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)的物業(yè)公司實(shí)施物業(yè)管理，全面提升生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。 實(shí)施道路清掃保潔機(jī)制改革，改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)的清掃保潔模式。夜間用高壓清洗車對道路進(jìn)行沖刷，然后清掃車配合對道路進(jìn)行清掃保潔。白天，清掃工負(fù)責(zé)各自路段的巡回保潔，逐步取消大掃帚。同時，快速保潔人員巡回保潔，解決空檔現(xiàn)象。實(shí)行網(wǎng)格