最新車間員工生產(chǎn)管理制度7篇(編輯修改稿)
2024-09-16 03:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用或少用發(fā)現(xiàn)一次處罰 50元。 二、職責(zé)分工 導(dǎo)布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。 大 大 2二牽輥上油墨必須打開牽引輥清理。 大 3收卷輥上油墨必須在輥西側(cè)清理，決不允許在牽引輥東側(cè)清理。 膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負(fù)責(zé)巡檢，褶皺、標(biāo)識(shí)不清、剖刀位置等直觀質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)向班長(zhǎng)和主操匯報(bào)、及時(shí)調(diào)整至合格。 停車清理?？谟缮狭?、卸軸人員清理，班長(zhǎng)或主操監(jiān)護(hù)檢查。 當(dāng)生產(chǎn)中兩臺(tái)大車或小車同時(shí)出現(xiàn)問題停車時(shí)，應(yīng)按照先開大車后開小車，兩臺(tái)大車應(yīng)由班長(zhǎng)和一名主操各自帶領(lǐng)本車上料、卸軸人員進(jìn)行處理，待具備開車條件后在最短時(shí)間內(nèi)開車。在設(shè)備完好沒有特殊情況下不能超過(guò) 30 分鐘，否則每次處罰 50元。另一名主操做好運(yùn)行正常設(shè)備的巡檢、檢斤、填寫碼單、外包裝質(zhì)量控制等工作。 為了加強(qiáng)臨時(shí)工人的責(zé)任心，從每月 600元工資中提取 300元進(jìn)行掛產(chǎn)考核，即：（ 300元 臨時(shí)工總?cè)藬?shù)） /總產(chǎn)量 =每噸掛產(chǎn)錢數(shù) 班組總產(chǎn)量（噸） =班組掛回總額 /班組臨時(shí)工人數(shù) =個(gè)人掛產(chǎn)工資。 交班時(shí)必須移 交運(yùn)行正常的車臺(tái)數(shù)，延時(shí)開車造成的廢品歸本班組，否則處罰 100元。當(dāng)班質(zhì)計(jì)員必須交接清楚后再離崗，否則處罰質(zhì)計(jì)員 20元。 以上管理規(guī)定及條款由車間領(lǐng)導(dǎo)及考核小組負(fù)責(zé)執(zhí)行。 車間領(lǐng)導(dǎo)每天有一人值班，必須參加四點(diǎn)、零點(diǎn)的交接班。 最新車間員工生產(chǎn)管理制度篇 4 總則 1．為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。 2．人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。 3．職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的 成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 1．配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 2．負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 3．制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 4．實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 1．車間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 2．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工 藝流程。 3．車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 4．嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。 5．各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的 39。樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。 6．車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí) 1．必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。 2．組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 3．車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 1．車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到 “ 誰(shuí)使用 — 誰(shuí)保管 — 誰(shuí)使用 ” 。 2．車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。 3．車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好 ，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。 五、安全第一，消除隱患 1．做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 2．做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 3．嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 4．車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。 5．下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。 6．車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。 六、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到： 裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟；
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