人事處工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-16 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，總量增幅為 **%，其中用工數(shù)量增長影響約為 **%。 **車間及 **車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長 **%的幅度 。**車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長 **%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率 、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。 第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議： 2024 年即將過去，為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務(wù)： 1. 勞動力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承 “ 友好、真誠、開放、靈活 ” 的宗旨，為保障用工開拓新的渠道， 全力做好明年的普工招聘工作。 2. 勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此，定崗 定員執(zhí)行工作仍需跟進并加強監(jiān)控，以促進整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。 3. 務(wù)實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。 4. 繼續(xù)積極推進《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調(diào)節(jié)方式促進各級安全管理職能的提升，定期召開專 題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應(yīng)負(fù)的安全管理職責(zé)，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。 5. 2024 年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與 能力，為工作開展注入活力。 ① 培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)實 效。對于培訓(xùn)效果還需要各個培訓(xùn)項目的專項人員認(rèn)真參與、客觀全面進行評價。 ② 對于培訓(xùn)管理需加強，對各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓(xùn)工作不 折不扣的充分落實。 6. 有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求，積極協(xié)調(diào)他們在 工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。 人事處工作總結(jié)篇三 2024 年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下： 一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理： 公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《 XX 工作守則》 。《 XX安全制度》 。《 XX 房務(wù)部工作制度》 ?！?XX 餐飲部工作制度》 ?！?XX 中廚房工作管理制度》 ?！?XX 人事部工作制度》 ?！?XX 財務(wù)部工作制度》 。《 XX 工程部工作制度》 ?！?XX 安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、
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