車間主任個人工作報告(精選5篇)(編輯修改稿)
2025-09-16 02:16 本頁面
【文章內容簡介】 等工藝。 七、 _s 管理在 iso____質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 但在 _s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略_s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒有任何 安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說 ____年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 ____年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 ____年八個方面中存在的不足， 在 ____年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產量方面 _、加強員工的穩(wěn)定性 。_、加強提高員工的操作技能，提高生產效率 。_、有效的安排好生產，減少時間的滯留性。 二、質量方面 _、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。_、加強對設備的保養(yǎng) 。_、加強對重點工序的管控，減少生產 質量事故的發(fā)生 。 三、物耗方面 _、加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率 。_、加強對原材料物掉地現象的管制 。_、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控 。 四、 _s 管理方面 _、加強對員工素質教育的培訓 。_、要求領班堅持持之以恒的 _s 管理，加強在產品工藝中因 _s 易造成品質事故的進行管控。 五、在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加 大家的凝聚力 。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。我建議公司在 __年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在 __年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前 的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行 __小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 _點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受 。上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在 __年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任個 人工作報告（篇 3） __年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到 。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產， _完成了 __年的生產任務。總結如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 基本保證了生產進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中 90%的是保 證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 加強基礎設施的建設： (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產服務來保證生產效率。 __年需要改善的： __年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。 進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 __年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 提高自身管理水平，完成工作任務。 擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力。 20__將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1