車間主任個人工作報告(精選5篇)-在線瀏覽
2024-09-16 02:16本頁面
【正文】 在保障空壓機各電路安全的前提下，利用高壓水槍，對后置 油冷卻器進行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果，經(jīng)過沖洗前后溫度比較，使主機工作溫度有沖洗前的102 度減至 97 度，有效提高了空壓機的安全運行系數(shù)。對發(fā)現(xiàn)的問題要求個人不推向班組，班組不推向車間，小隱患不過班，大隱患不過天的原則，使主體車間的設備故障率明顯下 降，同時也減輕了我們鉗工的勞動量和備品備件的損耗量。 五、審時度勢搞創(chuàng)新，節(jié)能降耗結(jié)碩果 。全年圍繞這一技改思路開展技術創(chuàng)新工作，先后完成了 230KA 煙氣管道改造、空壓站運行環(huán)境優(yōu)化、凈化集中控制超 限報警系統(tǒng)完善、原料庫自動排料系統(tǒng)改造、電解車間多功能行車性能優(yōu)化、凈化排煙風機主閥門改造、鑄造碼垛機性能優(yōu)化等低費用改造和優(yōu)化項目十六項，獲公司一等獎項目三個，獲集團公司一等獎項目兩個 。單這一個改造項目年就可為公司節(jié)約電費 175 萬余元。隨著一系列技改項目是實施，使公司的設備性能得到優(yōu)化，設備配置更為合理。 20__年，我們依然會在公司各級領導的正確指引下，發(fā)揚成績，克服不足，緊密圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、服務生產(chǎn)這一總體工作目標不變，精誠團結(jié)、奮力拼搏，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。自從 ____年 __月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。人員的穩(wěn)定 。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面。 二、質(zhì)量方面。 _、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 三、人員管理方面。 __月、 __月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進 行培訓。 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso____質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 __月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。 但在 _s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略_s 的持之以恒的管理。如果說 ____年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 ____年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。_、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 。 二、質(zhì)量方面 _、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。_、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn) 質(zhì)量事故的發(fā)生 。_、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。 四、 _s 管理方面 _、加強對員工素質(zhì)教育的培訓 。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。我建議公司在 __年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。為了方面管理，我希望在 __年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。針對我們公司實行 __小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 _點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受 。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。我建議在 __年，公司能在這方面有所改善及提高。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到 ?？偨Y(jié)如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 __年需要改善的： __年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 提高自身管理水平，完成工作任務。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。 車間主任個人工作報告（篇 4） 大家好，我叫 __，現(xiàn)任碎礦車間副主任，主抓車間標準化建設工作， 20__年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領導班子的正確領導下，在車間主任的帶領下，我們團結(jié)一
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