精選車間主任個人工作總結(jié)范文三篇-在線瀏覽
2025-05-15 02:56本頁面
【正文】 精選車間主任個人工作總結(jié)范文 ??俗話說的好“不當家不知柴米貴”，以此延伸“不經(jīng)營不知賺錢難”，“不辦企業(yè)不知有風險”。??市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)、技改的的投入這是公司領導和企業(yè)決策層所抓的大事。管理出效益，關鍵看車間主作管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事，才能總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取。??“手中有糧，心中不慌”。車間工作首先應以計劃目標為主，根據(jù)公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產(chǎn)任務，層層分解，落實到人。??二、運作講究數(shù)據(jù)性，這是車間工作的基礎。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：??（1）是講求可操作性；針對工序設置、崗位設置、流程設置，設定科學的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循、有據(jù)可依。應給員工的勞動所得一分不少。促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創(chuàng)新，達到增收的目的。前者工作抓好、抓實、抓習慣了，對后者工作就會了如指掌，應對自如。??三、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質(zhì)。遇事要帶頭。??作風講民主。??批評講方法。??為人講公平。主任要當好這空虛家長，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。用力去做，只能勉強完成任務；用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。??2.*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。??*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。??，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。??，對部分防
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