【文章內(nèi)容簡介】 變現(xiàn)時，此風險將直接導致公司流動性下降而入不敷出。而通常此類風險又是與其它風險并發(fā)，互為因果，互相促進，故應當予以高度重視。 （四）操作風險 操作風險是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng)，以及外部事件所造成損失對 xxxxxxxxx 融資租賃有限責任公司形成的風險。 xxxxxxxxx 融資租賃有限責任公司可能發(fā)生的操作風險事件包括內(nèi)部欺 詐，外部欺詐，就業(yè)制度和工作場所安全，客戶、產(chǎn)品和業(yè)務活動，實物資產(chǎn)的損壞，營業(yè)中斷和信息技術(shù)系統(tǒng)癱瘓，執(zhí)行、交割和流程管理等各種類型。 （五）法律與合規(guī)風險 法律風險指 xxxxxxxxx 融資租賃有限責任公司 違反法律而導致經(jīng)濟損失、合同無法實現(xiàn)或者產(chǎn)生訴訟糾紛的風險。合規(guī)風險指xxxxxxxxx 融資租賃有限責任公司 因沒有遵循法律、規(guī)則和準則可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。規(guī)則、準則屬于法律體系的范疇。法律風險包含合規(guī)風險。 （六）聲譽風險 聲譽風險是指由于 xxxxxxxxx 融資租賃 有限責任公司經(jīng)營管理不善、違反法規(guī)等情況的出現(xiàn)，導致承租人、投資者和融資機構(gòu)機構(gòu)對其失去信心而影響公司正常經(jīng)營所帶來的風險。 2 公司風險管理目標 xxxxxxxxx 融資租賃有限責任公司的風險管理目標是：在滿足監(jiān)管部門、承租人和其他利益相關(guān)者對公司穩(wěn)健經(jīng)營要求的前提下，在可接受的風險范圍內(nèi)，實現(xiàn)股東利益的最大化。 3 經(jīng)營模式的選擇： 在經(jīng)營模式確定之前，需要對融資租賃公司四個重要核心價值鏈有個初步了解：即資金來源、業(yè)務來源、風險控制和推出機制。大量可靠低價的資金來源，既是公司發(fā)展的源泉，也是公司核心競 爭優(yōu)勢，融資租賃本質(zhì)上是一個買方信貸；業(yè)務來源是正常運營的基礎；融資租賃是一種創(chuàng)新的金融服務，風險控制好壞決定公司走得多遠；退出機制是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 所以公司的經(jīng)營模式需要圍繞以上四個環(huán)節(jié)展開，需要建立強有力的資金籌備和融資渠道，建立資本運用體系，以資金帶動整個公司業(yè)務發(fā)展。 需要建立強有力的資金籌備和融資渠道和資本運用體系，以資金帶動整個公司業(yè)務發(fā)展。一是融資租賃企業(yè)運用保理、發(fā)行債券、信托、基金、甚至上市等方式拓寬融資渠道，降低融資成本；二是建立吸引社會資金投入。在籌備資金的方式上，除了 傳統(tǒng)的銀行融資、信托融資外，還可考慮設立一個“有限合伙公司”，作為融資租賃公司的一個戰(zhàn)略股東。 該合伙制公司以單一特定“融資租賃業(yè)務”作為投資對象，投資目標公司和項目確定，合伙制有限公司將以“融資租賃業(yè)務管理中心（有限合伙）”（以下稱“管理中心（有限合伙）”）形式在 XX市注冊設立，注冊資本人民幣 XXXXX 萬元，有“管理中心（有限合伙）”承擔風險和投資成果。合伙制公司以市場化運作、專業(yè)管理的經(jīng)營模式?？煽紤]設立一投資合伙企業(yè)或暫時委托控股公司集團內(nèi)某一個投資管理公司作為管理者。簡要方案如下： “管理中心（有 限合伙）”管理模式簡圖 由于“管理中心（有限合伙）”投資比較單一，公司組織架構(gòu)設立相對比較簡單。 “管理中心（有限合伙）”的組織結(jié)構(gòu)圖二： 投資人 管理中心（有限合伙） 被投資目標公司 XX投資管理合伙企業(yè)（有限合伙） “管理中心（有限合伙）”管理模式與治理結(jié)構(gòu)圖三： 股東大會 監(jiān)事會 董事會 總經(jīng)理 投資風險管理部 財務運營管理部 管理中心（有限合伙） 股東會 董事會 監(jiān)事會 事項報告 委托管理 資產(chǎn)運用 事項報告 資金保全 資金托管 托管銀行 XX 投資合伙企業(yè)（有限合伙） 監(jiān)督資產(chǎn)運用 指示資產(chǎn)運用 上述治理結(jié)構(gòu)圖中： （ 1）“管理中心（有限合伙）”股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，由投資人共同組成，股東通過股東大會形式出資者權(quán)益，主要職責是選任投資管 理公司和托管銀行，決定收益分配方案。 （ 2）“管理中心（有限合伙）”董事會由股東單位分別推薦代表，由股東大會選舉纏身，公司董事會是公司日常決策機構(gòu)，主要職責是：決定基金的投資方向，評價投資管理公司和托管銀行，收益分配方案的擬定等。 （ 3）“管理中心（有限合伙）”監(jiān)事會由股東單位分別推選代表，由股東大會選舉產(chǎn)生，主要職責是監(jiān)督公司董事會、投資管理公司、托管銀行行為的規(guī)范運作。 （ 4）“管理中心（有限合伙）”資產(chǎn)將交由投資管理公司進行管理，有“管理中心（有限合伙）”與投資管理公司簽署《委托管理協(xié)議》，投資管理公 司按照“管理中心（有限合伙）”《章程》或《投資協(xié)議》、《委托管理協(xié)議》對“管理中心（有限合伙）”進行日常運營管理和專業(yè)運作，主要負責項目盡職調(diào)查和提出投資建議，設計投資方案，進行項目管理及增值服務，實現(xiàn)項目退出等，保障“管理中心（有限合伙）”資產(chǎn)的安全。 （ 5）“管理中心（有限合伙）”發(fā)起人和管理人團隊（待定） 實行管理專家管理，市場化運作、專業(yè)化經(jīng)營。 在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，租賃業(yè)務活動將面臨各種風險，租賃公司將運用分散、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償風險的現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)手段，做到事先防范于未然，事后能采取補救措施 ，提高收益和風險的比率。 退出機制，目前融資租賃物的退出機制還不完善。二手設備市場正在建立，現(xiàn)有的退出主要是以廠商回購為主。部分設備融資租賃以企業(yè)的其他擔保作為代替，在一定程度上也制約了融資租賃行業(yè)的發(fā)展。 五、公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1 融資租賃業(yè)務 （ 1）業(yè)務內(nèi)容 xxxxxxxxx融資租賃有限責任公司 擬開展的融資租賃業(yè)務主要包括：傳統(tǒng)融資租賃業(yè)務、轉(zhuǎn)租賃業(yè)務、出售回租業(yè)務、杠桿租賃業(yè)務、委托租賃業(yè)務和聯(lián)合租賃業(yè)務。其中租賃物件主要為：國內(nèi)外各種先進或適用的生產(chǎn)設備、通訊設備、醫(yī)療設備、科研設備、 檢驗檢測設備、交通運輸工具（包括飛機、汽車、船舶）等機械設備及其附帶技術(shù)、服務及安置所需的房屋廠房。 （ 2）業(yè)務戰(zhàn)略 ①客戶定位。 xxxxxxxxx 融資租賃有限責任公司 的客戶應以高科技、醫(yī)療、金融機構(gòu)等企業(yè)客戶主體開展融資租賃業(yè)務。 ②租賃結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。高科技、醫(yī)療、金融機構(gòu)等企業(yè)，通常自有資金實力雄厚，銀行授信充足，故傳統(tǒng)以融資為目的的租賃產(chǎn)品對其吸引力不大。在這類市場中，需求主要是創(chuàng)