新護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯報(bào)5篇(編輯修改稿)
2024-09-15 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六、學(xué)習(xí)新的管理模式。 加強(qiáng)了無菌物品的制作 、消毒存放，完成下收、下送工作，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。 七、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，護(hù)理部設(shè)有專門護(hù)理教學(xué)人員。 在總結(jié)往年帶教經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求及新知識(shí)的不斷更新制定新的帶教方案，并給各科下達(dá)帶教任務(wù)，要求各科根據(jù)本科室特點(diǎn)制定帶教計(jì)劃，選派優(yōu)秀護(hù)士擔(dān)任帶教老 師，帶教的同時(shí)也是自己學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的提高過程。 20__年由學(xué)校安排加上自主聯(lián)系的學(xué)生共計(jì) 80 人，通過大家的嚴(yán)格把 關(guān)給社會(huì)送上又一批優(yōu)秀的護(hù)理人員，受到了各院校的表揚(yáng)。 八、深化人性化服務(wù)。 以病人為中心，全心全意為 病人服務(wù)，端正服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)年輕護(hù)理人員的思想教育，做好健康宣教。 護(hù)理部繼續(xù)開展每季度一次的病人滿意度調(diào)查，全年滿意度在 95%以上。 開展特色服務(wù)，注意病人隱私，加強(qiáng)各項(xiàng)操作中的私密性保護(hù)。 啟動(dòng)親情服務(wù)意識(shí)，用親情來感動(dòng)患者，從而迅速拉近醫(yī)院和患者的距離。 開展溫馨病房，響應(yīng)《安徽省實(shí)施 20__年 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 ” 活動(dòng)方案》文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，在我院 預(yù)備創(chuàng)建 4 個(gè) “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房 ” ，將先行啟動(dòng) 2 個(gè)，通過 “ 示范工程 ” 活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一 步推廣 ，此項(xiàng)工作正在籌備中。 九、針對(duì)院部 “ 創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院 ” 活動(dòng)。 護(hù)理部帶領(lǐng)部分護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)護(hù)理人員到馬鋼醫(yī)院重點(diǎn)科室，以及宣城市第二人 民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，吸取別人的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)別院好的管理方法，逐步提高護(hù)理質(zhì)量。對(duì)照安徽省三級(jí)醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng) 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 十、今后工作重點(diǎn) 繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護(hù)理資料，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。 健全護(hù)理管理組織體系，加強(qiáng)護(hù)理管理。 設(shè)科護(hù)士長(zhǎng)三名，實(shí)行護(hù)理部主任 — 科護(hù)士長(zhǎng) — 護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)，垂直管理，并實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，職責(zé)明確，充分發(fā)揮 護(hù)理管理系統(tǒng)作用。 注重護(hù)理質(zhì)量管理。 認(rèn)真做好 “ 三基考核 ” 工作 。 完善護(hù)理隊(duì)伍，做好病人的回訪工作。 加強(qiáng)健康教育 。 當(dāng)然，護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，目前，我 們和三甲醫(yī)院上存在一定距離。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重 點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階 ! 隨著馬鋼的放開，對(duì)我們是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，就看我們是否能把握，最后我將引用董事長(zhǎng)在職代會(huì)的一句話，結(jié)束今天的述職報(bào)告： “ 我驕傲，我是 __醫(yī)院人 !” 。 新護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯報(bào)【篇 4】 一、嚴(yán)于律己，重視自身素質(zhì)的提高 自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持潔身自好，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識(shí)，經(jīng)過努力，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，經(jīng)過參加各種 學(xué)習(xí)班、閱讀課外書籍等多渠道提高自我的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé) 積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)則制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生。 積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。 如急診外傷病人的處理流程、急診科 “ 三無 ” 病人的登記、急診無?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)反饋及時(shí)與相關(guān)部門 進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的 39。就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后，加強(qiáng)了護(hù)士的職責(zé)心，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并及時(shí)得到處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。 實(shí)行科內(nèi)層級(jí)管理，職責(zé)區(qū)護(hù)士 — 小組長(zhǎng) — 護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中 2 名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的配合護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能及時(shí)將科 室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門，并能采取積極的應(yīng)對(duì)措施。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。 重視每一次檢查，在 “ 百姓放心醫(yī)院檢查 ”“ 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 ” 檢查活動(dòng)中，都能認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定，較好的完成了檢查任務(wù)。 節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救
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