新護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯報(bào)5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 也很大，經(jīng)常要 24 小時(shí)連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。 繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房及 “ 一周查房一重點(diǎn) ” ，做到重點(diǎn)突出，督促有力。嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì) 14 場(chǎng)，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，每周進(jìn)行晨會(huì)提問，堅(jiān)持危重 病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織 2 次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績(jī)，合格率達(dá) 100%. 選派護(hù)理人員外出參觀學(xué)習(xí)共 9 人次，護(hù)士長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)共計(jì) 19 人次。面對(duì)我院護(hù)理人員緊缺 的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配 ,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。 以病人為中心，全心全意為 病人服務(wù)，端正服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)年輕護(hù)理人員的思想教育，做好健康宣教。 十、今后工作重點(diǎn) 繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護(hù)理資料，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。 當(dāng)然，護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，目前，我 們和三甲醫(yī)院上存在一定距離。就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。 在 11 月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，實(shí)行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流 期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。 分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚?，每月進(jìn)行基本、?？萍本燃寄艿呐嘤?xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試 12 次，技能操作培訓(xùn)及考核 16 項(xiàng)，合格率達(dá) 100%。12 護(hù)士節(jié) ” 服裝展示大賽中分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。并能將院周會(huì)的精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)政策。 本年度無(wú)科室投訴及醫(yī)療糾紛賠付情況發(fā)生。 （二）護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈 ，完善各項(xiàng)工作流程。做好低年資護(hù)士的傳帶工作。 （五）加強(qiáng)教學(xué)科研工作 做好實(shí)習(xí)生及進(jìn)修生的臨床帶教管理，進(jìn)一步修訂實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃， 做到專人帶教，定期征求實(shí)習(xí)生的意見及建議，不斷提高帶教水平。 醫(yī)院能否送護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干到院外參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修及交流，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于個(gè)人及醫(yī)院整體水平的提高。 做好細(xì)節(jié)服務(wù)，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。 （三）加強(qiáng)各層護(hù)士的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì) 制訂出本年度的護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。 護(hù)士們出謀劃策，自己親手制作了愛心聯(lián)系卡，在患者出院時(shí)送給患者，為患者提供更加便捷的服務(wù)。 新護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯報(bào)【篇 5】 一、科室管理 （一）人員梯隊(duì)情況： 護(hù)理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu) 護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu) （二 )、按照醫(yī)院及護(hù) 理部的規(guī)定，科室各項(xiàng)管理制度建立齊全，增加了呼吸內(nèi)科健康管理手冊(cè) 。能在應(yīng)對(duì)各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本事。 四、加強(qiáng)急診?？谱o(hù)士培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì) 每月能按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成 16 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 12 次護(hù)理查房。 重視每一次檢查，在 “ 百姓放心醫(yī)院檢查 ”“ 醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行 ” 檢查活動(dòng)中，都能認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定，較好的完成了檢查任務(wù)。 如急診外傷病人的處理流程、急診科 “ 三無(wú) ” 病人的登記、急診無(wú)專科診室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)反饋及時(shí)與相關(guān)部門 進(jìn)行溝通。 完善護(hù)理隊(duì)伍，做好病人的回訪工作。 護(hù)理部帶領(lǐng)部分護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)護(hù)理人員到馬鋼醫(yī)院重點(diǎn)科室，以及宣城市第二人 民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，吸取別人的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)別院好的管理方法，逐步提高護(hù)理質(zhì)量。 20__年由學(xué)校安排加上自主聯(lián)系的學(xué)生共計(jì) 80 人，通過大家的嚴(yán)格把 關(guān)給社會(huì)送上又一批優(yōu)秀的護(hù)理人員，受到了各院校的表?yè)P(yáng)。 科學(xué)合理調(diào)配人力資源。 四、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。 護(hù)理部重新修訂了《護(hù)理管理工作制度》《護(hù)士崗位職責(zé)》并以此為核心，要求護(hù)理人員熟練掌握查對(duì)制度、執(zhí)行 醫(yī)囑制度、 交接班制度、 護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、 分級(jí)護(hù)理制度等 , 要求護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房現(xiàn)場(chǎng)抽查提問制度落實(shí)情況 , 使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。 新護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯報(bào)【篇 3】 忙忙碌碌中 20__年又飛速的過去了， 在疲憊中回顧這 365 天還是倍感欣慰 —— 一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部 門的密切配合和大力支持下，護(hù)理部圓滿完成年初計(jì)劃的各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，借此機(jī)會(huì)表示感謝 !隨著醫(yī)院全面創(chuàng)建三級(jí)醫(yī) 院工作的全力推進(jìn)，醫(yī)院在發(fā)展中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐， 我為能成為
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