新護士長述職報告匯報5篇-資料下載頁
2024-09-15 22:01本頁面
【正文】 知識及操作技能，并根據(jù)呼吸內(nèi)科患者的特點設(shè)置各項急救場景，對護士進行急救技能的培訓(xùn)及演練，加強了護士的應(yīng)急意識及技能。 針對健康指導(dǎo)比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康教育手冊，加強了患者與醫(yī)護人員的交流，患者的滿意度得到提高。 開展了 “ 假如我是患者 ” 演講，讓每一位護士從患者的角度出發(fā)，體會患者的各項需求，以便更好地為患者做好服務(wù)。 流程細化：護士利用休息時間將呼吸內(nèi)科常見疾病的護理做成各種圖片的形式，內(nèi)容簡答，通俗易懂，在患者床前進行播放，講解。 護士們出謀劃策，自己親手制作了愛心聯(lián)系卡，在患者出院時送給患者，為患者提供更加便捷的服務(wù)。 （六）服務(wù)價值年活動開展情況 （七）科室之間的溝通 二、質(zhì)量控制 嚴格執(zhí)行各項核心制度及工作流程。 本年度無科室投訴及醫(yī)療糾紛賠付情況發(fā)生。 （一）工作質(zhì)量 基礎(chǔ)護理 % 特、一級護理 % 護理文書書寫合格率 % 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施率 100% 護理安全 % 急救藥品、物品完好率 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 年壓瘡發(fā)生率 0 不良事件上報率、及時率 10% 知情同意告知義務(wù)履行情況 100% 1患者隱私保護情況 100% (二）護理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施 : 原因分析： （三）護理質(zhì)量控制的整改措施 : 三、 20__年工作計劃 （一）加強護理質(zhì)量管理 嚴格按照護理部制訂的標準對科室進行質(zhì)量控制。進一步完善護理績效考核制度及細則。 重視護理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。定期組織科 室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。提高護士對危重急救病人的應(yīng)對能力。 發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。根據(jù)每位護士的特點、能力，進一步完善科室護理質(zhì)控小組，做到人人有專責、事事有人管，每月定期召開護理質(zhì)量分析會，對本月存在的護理問題進行分析、總結(jié)，提出整改措施，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。 （二）護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈 ，完善各項工作流程。 護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入職護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病 人就醫(yī)安全。 ：對新入院、轉(zhuǎn)入、危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人重點督促檢查和監(jiān)控。 ：節(jié)假日、午間、晚夜間、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。 5. 不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，分析原因，提出防范與改進措施。 （三）加強各層護士的培訓(xùn)，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì) 制訂出本年度的護士分層培訓(xùn)計劃，并組織實施。修訂新入職護士的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)每個人的特點制定個性化的培訓(xùn)。做好低年資護士的傳帶工作。 強化在職培訓(xùn)，通過每月的護理查房，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識和技術(shù)，落實責任制整體護理，責任護士跟隨科主任參加本組醫(yī)生的查房。 鼓勵自學(xué)成才，鼓勵、支持護士工作之余參加護理專科、本科的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)。 （四）轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 響應(yīng)醫(yī)院的號召，培養(yǎng)護理人員樹立 “ 以病人的需求為中心 ” 的觀念，加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。 注重收集護理服務(wù)需求信息，通過 了解回意見、與住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及饋信息，提出整改措施。 為患者創(chuàng)造一個全程、無縫隙的服務(wù)，進行延伸服務(wù)，到患者家里去進行回、溝通，指導(dǎo)患者進行功能的鍛煉及康復(fù)指導(dǎo)。 做好細節(jié)服務(wù)，規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 （五）加強教學(xué)科研工作 做好實習(xí)生及進修生的臨床帶教管理，進一步修訂實習(xí)帶教計劃， 做到專人帶教，定期征求實習(xí)生的意見及建議，不斷提高帶教水平。 樹立護理科研意識，定期開展護理科研新進展、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，鼓勵護師以上的護士 在明年每人撰寫護理論文 1 篇。 （六）加強自身管理，使護理管理上一個新臺階 不斷學(xué)習(xí)管理知識，使管理上有創(chuàng)新，并運用于實際工作中。 向年資高的護士長學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，加強自身綜合素質(zhì)的提高。 發(fā)揮各層級護理人員的積極性，人盡其才，才盡其用。 六、醫(yī)院建設(shè)合理化建議 績效分配能否向臨床一線護理人員傾斜，績效考核項目更加細化，貼近臨床，操作性強，提高醫(yī)護人員的工作積極性。 醫(yī)院能否送護士長及護理骨干到院外參加學(xué)習(xí)、進修及交流，進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競爭力，有利于個人及醫(yī)院整體水平的提高。
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