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新護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯報(bào)5篇-wenkub.com

2024-09-15 22:01 本頁(yè)面
   

【正文】 六、醫(yī)院建設(shè)合理化建議 績(jī)效分配能否向臨床一線護(hù)理人員傾斜,績(jī)效考核項(xiàng)目更加細(xì)化,貼近臨床,操作性強(qiáng),提高醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。 樹立護(hù)理科研意識(shí),定期開展護(hù)理科研新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)護(hù)師以上的護(hù)士 在明年每人撰寫護(hù)理論文 1 篇。 為患者創(chuàng)造一個(gè)全程、無(wú)縫隙的服務(wù),進(jìn)行延伸服務(wù),到患者家里去進(jìn)行回、溝通,指導(dǎo)患者進(jìn)行功能的鍛煉及康復(fù)指導(dǎo)。 強(qiáng)化在職培訓(xùn),通過(guò)每月的護(hù)理查房,每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識(shí)和技術(shù),落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,責(zé)任護(hù)士跟隨科主任參加本組醫(yī)生的查房。 5. 不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,分析原因,提出防范與改進(jìn)措施。 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新入職護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。提高護(hù)士對(duì)危重急救病人的應(yīng)對(duì)能力。 (一)工作質(zhì)量 基礎(chǔ)護(hù)理 % 特、一級(jí)護(hù)理 % 護(hù)理文書書寫合格率 % 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施率 100% 護(hù)理安全 % 急救藥品、物品完好率 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 年壓瘡發(fā)生率 0 不良事件上報(bào)率、及時(shí)率 10% 知情同意告知義務(wù)履行情況 100% 1患者隱私保護(hù)情況 100% (二)護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施 : 原因分析: (三)護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施 : 三、 20__年工作計(jì)劃 (一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照護(hù)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室進(jìn)行質(zhì)量控制。 流程細(xì)化:護(hù)士利用休息時(shí)間將呼吸內(nèi)科常見疾病的護(hù)理做成各種圖片的形式,內(nèi)容簡(jiǎn)答,通俗易懂,在患者床前進(jìn)行播放,講解。 (四)、科室培訓(xùn): 本年度科室能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn),科室也按照分層管理對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì) 48 次,包括(各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、呼吸內(nèi)科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及呼吸內(nèi)科??萍夹g(shù)操作等) (五)服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開展情況: 對(duì)病區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化,給患者創(chuàng)造一個(gè)更加整潔、安靜的環(huán)境。 在新年度的工作中,我將進(jìn)一步明確自我的工作目標(biāo):要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),實(shí)實(shí)在在地做工作,努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。 五、抓好護(hù)理帶教工作,培養(yǎng)護(hù)生的實(shí)際操作本事 全年共帶教 130 實(shí)習(xí)生,其中本科實(shí)習(xí)生 48 人,大專生 49 人,中專生 29 人,助產(chǎn) 4 人,接收 2名進(jìn)修生,理解 8 名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn),完成教學(xué)講課 18 次,教學(xué)查房 18 次。其中成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 38 起,其中外傷 25 起,氣體中毒 4 起,食物中毒 2 起,其他 7 起。 積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作,指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作,并幫忙年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項(xiàng),表?yè)P(yáng)做得好的一面,增強(qiáng)其自信心,并提出存在的問(wèn)題,對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用。 深入病房,了解病人的病情、心理需要,給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患,并能及時(shí)排除隱患。 重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),提高工作的效率。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。執(zhí)行這流程后,加強(qiáng)了護(hù)士的職責(zé)心,提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人,并及時(shí)得到處理,同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。 積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。為此,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,本人圍繞工作職責(zé),以護(hù)理質(zhì)量為核心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重 點(diǎn),以強(qiáng)化治理為主線,不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),全面提高護(hù)理質(zhì)量,使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階 ! 隨著馬鋼的放開,對(duì)我們是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),就看我們是否能把握,最后我將引用董事長(zhǎng)在職代會(huì)的一句話,結(jié)束今天的述職報(bào)告: “ 我驕傲,我是 __醫(yī)院人 !” 。 認(rèn)真做好 “ 三基考核 ” 工作 。 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。 九、針對(duì)院部 “ 創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院 ” 活動(dòng)。 護(hù)理部繼續(xù)開展每季度一次的病人滿意度調(diào)查,全年滿意度在 95%以上。 在總結(jié)往年帶教經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求及新知識(shí)的不斷更新制定新的帶教方案,并給各科下達(dá)帶教任務(wù),要求各科根據(jù)本科室特點(diǎn)制定帶教計(jì)劃,選派優(yōu)秀護(hù)士擔(dān)任帶教老 師,帶教的同時(shí)也是自己學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的提高過(guò)程。在此要感謝各科的大 力支持,因?yàn)橛辛四銈兊母冻龃_保了 20__年護(hù)理工作及護(hù)理安全。 為豐富護(hù)理人員的業(yè)余生活, 五、優(yōu)化人力資源管理。 繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。 (二 )、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理,積極配合院感部門做好院內(nèi)感染工作。 三、加強(qiáng)護(hù)理 質(zhì)量監(jiān)控力度,提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。以確保護(hù)理安全,減少隱患。加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目 標(biāo)管理
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