【文章內(nèi)容簡介】 施進(jìn)行施工： （一）材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （二）資金保證措施 本工程將被我司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部 都高度重視，在項(xiàng)目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部分資金來啟動(dòng)項(xiàng)目。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂以后，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)劃撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。 （三）機(jī)械設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動(dòng)力部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管 理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （四）勞動(dòng)力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。 混合施工隊(duì)的使用 本工程主體和裝飾工程由一個(gè)混合施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。 專業(yè)施工隊(duì)的使用 本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu) 點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。 勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 勞動(dòng)過程的管理 （ 1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度； （ 2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性； （ 3）開展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施； （ 4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)料 具的管理 （ 1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到心中有數(shù)，對(duì)采購的低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)格管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)工具管理：現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。 （五）計(jì)劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時(shí)地掌握工程建設(shè)的實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。 機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記 錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，每次由修理人員填寫。 勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。 材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 作業(yè)量的測(cè)定：每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。 工程照片：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攝影，然后每月底隨月報(bào)報(bào)給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施 工狀況。 （六）工期保證的具體技術(shù)措施 進(jìn)度的調(diào)控管理 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)的周計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。 （ 3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 A、按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo) 來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 C、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度及周計(jì)劃。 第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況 施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。 1 、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施 工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。 施 工勞動(dòng)力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 、人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 1. 管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。 勞 動(dòng)力計(jì)劃見后附表 附表五 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 裝飾工程 門窗工程 安裝工程 場(chǎng)地清理 砼工 8 10 4 3 3 2 木工 8 16 6 4 2 2 電工 1 1 1 1 1 1 雜工 3 3 2 2 1 2 架子工 4 6 4 4 4 4 電焊工 2 2 2 1 鋼筋工 10 14 6 2 2 2 管理人員 5 5 4 3 3 2 安裝工 3 4 6 第七章 資源配備計(jì)劃 一、主要施工機(jī)械及檢 測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃 本工程投入的機(jī)械多少可直接決定施工工期的長短，為此，充分配備機(jī)械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種機(jī)械應(yīng)按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。施工時(shí)要做好如下幾項(xiàng)工作： 根據(jù)本方案所列機(jī)具，由項(xiàng)目材料部核實(shí)，需更換或購買的列表報(bào)公司機(jī)械設(shè)備科，并統(tǒng)一調(diào)配或購買。 項(xiàng)目部動(dòng)力設(shè)備組，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)工地上各類中、小型機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修及保養(yǎng)。要求隨時(shí)保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率達(dá)到 90%以上，利用率在 85%以上。 項(xiàng)目部要有專人對(duì)各類機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行督查，切實(shí)抓好落實(shí)程度。 擬投入的 主要施工機(jī)械設(shè)備表具體見附表 辦公設(shè)備配備表 序 號(hào) 名 稱 單 位 數(shù) 量 1 辦公桌 張 8 2 資料柜 個(gè) 1 3 保險(xiǎn)柜 個(gè) 1 4 電腦 臺(tái) 1 5 打印機(jī) 臺(tái) 1 6 復(fù)印機(jī) 臺(tái) 1 7 電話機(jī) 部 2 8 會(huì)議桌 張 1 9 空調(diào) 臺(tái) 1 10 對(duì)講機(jī) 部 2 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號(hào) 儀器 設(shè)備 名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 吊車 1 上料 租用 2 砼攪 拌機(jī) JC350 1 許昌 08 主體 裝飾 自有 3 鋼筋 彎曲機(jī) JDY1500 1 許昌 06 主體 工程 自有 4 鋼筋 調(diào)直機(jī) JGB740B 1 許昌 06 主體 工程 自有 5 交流 電焊機(jī) KDZ500 1 安陽 08 12 主體 工程 自有 6 鋼筋 切斷機(jī) JSD400 1 許昌 07 主體 工程 自有 7 插入式振動(dòng)器 GJ40 2 安陽 10 主體 工程 新購 8 平板 振動(dòng)器 Z55 2 安陽 07 主體 工程 自有 9 圓鋸機(jī) Z2080 1 洛陽 08 主體 裝飾 自有 10 平板 振動(dòng)器 Z55 2 安陽 07 主體 工程 自有 11 圓鋸機(jī) Z2080 1 洛陽 08 主體 裝飾 自有 12 電焊機(jī) HK350 1 鄭州 08 主體 裝飾 自有 13 電刨 BS1330 1 鄭州 07 22 主體 裝飾 自有 14 機(jī)動(dòng) 翻斗車 2 山東 09 主體 裝飾 自有 15 砂漿 攪拌機(jī) J250 1 許昌 09 主體 裝飾 自有 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備 名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺(tái)時(shí)數(shù) 用途 備注 1 自動(dòng)安平水準(zhǔn) DS3A 2 江蘇 08 主體裝飾 自有 2 激光經(jīng)緯儀 J2JD 1 蘇州 07 主體裝飾 自有 3 磅秤 200KG 1 江蘇 10 主體裝飾 自有 4 溫度計(jì) 1 焦作 09 主體 自有 5 坍落度筒 1 焦作 09 主體 自有 6 混凝土回彈儀 1 鄭州 08 主體裝飾 自有 7 砼抗壓 試模 150 150 150 2 西安 08 基礎(chǔ) 自有 8 砂漿抗壓試模 2 西安 07 砼工程 自有 9 卷尺 100m 2 上海 10 主體裝飾 自有 10 工程檢測(cè)尺 1 上海 09 主體裝飾 自有 11 線錘 4 江西 10 主體裝飾 自有 二、其他資源計(jì)劃 做好圖紙會(huì)審工作，做好設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，移交有關(guān)技術(shù)資料，組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行全面的熟悉和研究，提出問題和想法，制定切實(shí)可行的施工方法和措施，并對(duì)全體工人進(jìn)行各種 認(rèn)真細(xì)致的班前技術(shù)交底工作，才能夠保質(zhì)、保量、保證安全。 收集施工前后一切有關(guān)技術(shù)資料，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)和保安工作。 做好施工圖預(yù)算、材料需用量計(jì)劃。預(yù)算人員根據(jù)施工圖及工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程預(yù)算、材料計(jì)劃，向材料部門提供詳細(xì)材料計(jì)劃。 鑒于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，道路不能充分滿足要求的情況下，施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)要做到有計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。 第八章 施工總平面布置 一、總體布局 本工程位于學(xué)校院內(nèi)，環(huán)境舒適，交通方便。為方便管理以及實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后將先按紅線位置砌好圍墻，并在現(xiàn)場(chǎng)開設(shè)一個(gè)大門，并且我司將按 照總公司的CI 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行布置。安裝鋼門，并在門邊設(shè)置門衛(wèi)室，在大門出入口設(shè)置洗車槽。進(jìn)出工地車輛必須經(jīng)過沖洗干凈后方能上路，嚴(yán)禁帶泥上路，以免污染路面。 下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為 300mm 300mm，并兩邊各設(shè)一個(gè)沉淀池，沉淀池尺寸為 800mm 800mm 800mm，排水溝有 3‰泛水，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，施工污水經(jīng)沉淀后通向污水井，排入污水網(wǎng)。 上水布置：將建設(shè)單位提供的給水管沿?cái)M建工程四周環(huán)通布置，其他支線采用248。25mm 鍍鋅水管接入用水點(diǎn)，水管埋入地下 200mm。且在水管位于東、南、西、北角上布置四個(gè)閥門作為今后修理水管而不影響生產(chǎn)之用，而且在工地的四個(gè)角上布置四只消防用水龍頭。 用電布置：根據(jù)建設(shè)單位提供的變壓器容量，接出 50mm2電纜線沿圍墻四周布置，然后由總電纜線接出電箱。 臨時(shí)設(shè)施布置：由于本工程場(chǎng)地寬廣，現(xiàn)場(chǎng)擬建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)將作為人員辦公、住宿、生活布置的場(chǎng)地。西北角布置配電房，材料加工及堆場(chǎng)分不在單體建筑之間的空地上門衛(wèi)室放在圍墻的西面大門處。（具體見現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖）。 第 九 章 施工方案與技術(shù)措施 第第 一一 節(jié)節(jié) 測(cè)測(cè) 量量 控控 制制 現(xiàn)場(chǎng)配備一個(gè)測(cè)量小 組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作，一名測(cè)量專業(yè)工程師負(fù)責(zé)主持。測(cè)量依據(jù)是