6鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心的調查與思考(編輯修改稿)
2025-09-15 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 將工作人員的工作業(yè)績、考核評議結果與窗口部門及人員的年度考核結合起來，根據(jù)考核結果進行獎懲。 健全辦公設施，中心管理到位。一是硬件建設。中心應建在臨街道、近政府、方便群眾辦事，又便于與各位領導和職能部門隨時取得聯(lián)系的地方。辦公設備應根據(jù)人口、 第 3 頁 共 5 頁 工作量等情況配臵必要的服務設施，包括電話、電腦、桌椅、飲水及冬天取暖、夏天消暑設施。二是軟件建 設。要建立健全配套的崗位職責制度，制定工作導行圖、工作流程圖必須張貼上墻，辦事告知單要發(fā)放到群眾手中，制度和服務項目應裝訂成冊，供服務雙方共同遵守，確保便民服務中心運轉有章可依。三是確保經費。辦公經費各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要列入年度財政預算，確保中心工作的正常運作。四是做好內業(yè)。中心要建立健全各種臺帳和報表，對窗口辦件、資金流轉和考勤考核等方面的情況，進行全面、準確的記錄和匯總，定期向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導 XX 縣區(qū)行政服務中心報送。 需正確處理好三種關系 一是需正確處理好牽頭單位、責任單位與主管領導的關系。值 得注意的是，近幾年來，各部門、各單位根據(jù)各自功能，組建了 “ 三民 ” 服務中心、矛調中心、農業(yè)服務中心等，這些中心的組建，大
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