成立學校后勤服務公司項目可行性報告(編輯修改稿)
2024-12-29 00:43 本頁面
【文章內容簡介】 商只能為我單位提供欠款價格，而不能提供及時付款的最低價格 7 的情況下消失 殆 盡， 目前的集中核算方式在監(jiān)督、細化核算、及時結算 、有效付款 等方面的不足 之處 越發(fā) 凸現(xiàn)出來 。 （ 六 ） 服務部的局限性造成不能更好的為師生服務 兩年來，服務部 一直 由 管服中心 統(tǒng)一管理， 只是財務在 教育生產服務公司 核算 。 為了保障公益性 ， 完全按照餐廳模式運行集中采購、低價格銷售，真正服務于廣大師生 。 服務部 設置在管服中心餐廳二樓就餐公共區(qū)，受餐廳空間環(huán)境設計局限，一直采用的是傳統(tǒng)的窗口服務模式，師生消費時間同樣也集中在下課、放學的有限的幾十分鐘時間里，要買東西就要排隊，該誰買誰站在窗口一邊看商品，一邊要決定買什么，工作人員一邊為購買者挑選、調換商品、一邊還要結算消費款項，繁瑣的銷售流程，使得服務部的作用被限制在僅 僅是提供生活用品的層次上，雖然在工作人員耐心、優(yōu)質的服務下，目前沒有發(fā)生過一起沖突事件。然而，隨著 學區(qū)日常消費的逐漸規(guī)?；⑸鐣?，購物已成為學區(qū)師生吃和住之后的第三大生活需求，購買過程不再是買東西賣東西的物質消費那么簡單 的 事，精神消費的概念在學區(qū)的消費需求大環(huán)境中被 提 到了舉足輕重的位置，隨之而 來的是超市如何 發(fā)揮 “服務育人 ” 的 窗口作用，學區(qū)的超市文化如何建立？市場經(jīng)濟決定了即便是公益性事業(yè)，銷售方式、購物環(huán)境、消費流程等也要緊隨社會化趨勢進一步發(fā)展，否則就會被消費群體所遺棄，就會在市場競爭中被淘汰。 三 、 運 行 中存在問題 的 解決方法 面對 以上種種困難和不利因素，我單位經(jīng)過進一步深入的討論 ， 8 以目前管服中心 目前學生公寓的運行 成效 及 餐廳 和超市 的運行數(shù)據(jù)分析 ，我們 認為 在管服中心內部由餐廳和超市執(zhí)行重組 成立實體 服務 公司，實行 獨立核算 、 自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展 、自我制約、 市場化、 產業(yè)化 的管理體系 是勢在必行、行之有效的舉措，是解決目前所面臨困難和不利因素的唯一途徑，是提升自身 市場 中 競爭力 的有效策略， 只有把超市和餐廳做成實體公司，采用市場化運作、公司制管理才有可能實現(xiàn)真正的公益性，為廣大師生提供優(yōu)質的服務，同時可以 最大限度地減輕財政壓力。 （一）成立服務公司 服務 公司 成立原因 ⑴ 要保證人員的相對穩(wěn)定就必須改革 用 人 制度，而制度又受管理體制制約，所以要理順用人機制的 管理不暢，只有把外聘人員 根據(jù)工作性質不同分為兩類： A、把 學區(qū) 安全管理、公寓管理、維修等非經(jīng)營性管理部門增加 外聘 人員，編排合理的班次，按照事業(yè)單位管理模式運行。 B、把餐廳、超市等經(jīng)營性部門納入企業(yè)化管理模式 。 由于 一方面要保證服務， 所以 工作時間都 會 超長，且無節(jié)假日 ；另一方面 又要保證公益 性 ，如果人數(shù)成倍的增加， 人員成本太大 根本無法做到，所以利用 企業(yè) 用人的靈活性，根據(jù)相關 綜合工時規(guī)定，向勞動和社會保障局申請該企業(yè)外聘員工 實施 綜合工時， 即 可以定期集中安排休息、放假的方式，既做到用工合法性，同時有相關超時工資規(guī)定可以提高員工的積極性 。 9 綜上 所述 ，不得不采取兩種體制同時運行，才能使管服中心用人管理走上 規(guī)范化、 法制化軌道，保證管服中心長期可持續(xù)性發(fā)展。 ⑵ 外部環(huán)境的壓力，內部瓶頸的制約，迫使改革勢在必行，不走后勤社會化的道路，不執(zhí)行企業(yè)化管理，我們 的餐廳 很快會被市場淘汰，到那時社會效益無從談起不說，財政還將背負資金的負擔，不但要負擔餐廳人員經(jīng)費，公用經(jīng)費，甚至 連餐廳設備再投入資金也要納入預算，因為我單位無力自救時，只能等待財政 撥款度日，介時“等、靠、要”的管服中心將成為學區(qū)的后勤，與曾經(jīng)各個學校臃腫的后勤毫無區(qū)別，政府數(shù)億資金的投入 其 意義 和目的都將大打折扣， 國有資產得不到合理化利用， 造成 資源嚴重浪費 。 ⑶ 理順 隸屬關系 更好的為師生服務。 目前 服務部 由 管服中心統(tǒng)一管理，教育生產服務公司負責財務核算 ，但為了便于管理 且和 教育局徹底的 剝離， 理順 隸屬關系 ，且 隨著管服中心綜合樓的交工，管服中心超市將投入運行， 因此，成 立 服務 公司 是最好的契機 。 超市和原服務部 合并 ，規(guī)模將進一步擴大、 商品更加齊全、種類也會更多?？蓾M足不同層次 師 生的需求 ，更好地為師生服務 。 服務公司成立 目標 在管服中心內部 成立 服務公司 ， 面向學區(qū)及周邊市場，立足于高中學區(qū)管服中心。我們的目標是以高中學區(qū)為中心， 拓展 “陽光產業(yè)” ，質量和服務 精益求精 ，爭取把公司發(fā)展為在全市乃至全國 學校 范圍內的 名牌 服務公司。 成立服務公司 的優(yōu)點 10 ⑴ 社會化管理是管服中心提高質量與效益的客觀要求，也是適應新型條件下改革的必然趨勢，對職工實行考核、考評和獎懲制度，并嚴格執(zhí)行 ，打破吃“大鍋鈑”的 思想。 改革 制度的建立和實施，調動了職工的主動性、積 極性，工作效率大大提高。服務水平跨上了新臺階，管理更加專業(yè)
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