6萬科內(nèi)部致辭資料(編輯修改稿)
2024-09-12 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽署協(xié)議，萬科以 80%的股權(quán)控制南都房產(chǎn)，完成了國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)有史以來最的并購案，此次并購使萬科成功的進入了浙江和江蘇市場，制定了珠三角、長三角、環(huán)渤海三大核心齊頭并進的 “3+x”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略布局。 萬科的選擇專業(yè)化戰(zhàn)略的原因： 國家的 宏觀經(jīng)濟和政策會對一個企業(yè)產(chǎn)生促進和限制作用，而產(chǎn)業(yè)的不同生命周期會影響到相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，尤其房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策影響較大。 惡化 第 5 頁 共 9 頁 90 年代初房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫，國家 1993 年下半年開始緊縮銀根，進行宏觀調(diào)控。萬科各項業(yè)務(wù)規(guī)模都比較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢，所以造成企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力受到限制，抗風(fēng)險能力也明顯不足。萬科各地項目出現(xiàn)資金困難，而且也不能出現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。 產(chǎn)的發(fā)展前景依然廣闊 我國正處在工業(yè)化，城市化和現(xiàn)代化快速發(fā)展時期，而且人們以住為主的觀念不會因為 一時期的調(diào)整有所改變。 進入門檻較低 90 年代初房產(chǎn)行業(yè)還處在起步階段，市場還在探索時期，住宅生產(chǎn)模式簡單，房產(chǎn)公司普遍實力較弱，沒有形成壟斷。 2 萬科轉(zhuǎn)型的內(nèi)在原因分析 ，缺乏市場競爭力 1992 年之前萬科在走小而全的多元化經(jīng)營路線，經(jīng)營業(yè)務(wù)有 13 大類 1984 至 1992 年，萬科參股 30 多加企業(yè)，總投資 億。但是這種跨地域經(jīng)營遍地開花的發(fā)展，由于缺乏整體開發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略造成了資源的過度分散，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)缺乏市場競爭力，無法在 一個領(lǐng)域形成規(guī)模效益。 ，股東要求更多回報 1992 年，貿(mào)易和商業(yè)的經(jīng)營收入占了萬科經(jīng)營收入的 86%，但是利潤占總貢獻的 16%，而房地產(chǎn)收入僅占總體的 3%，而利潤卻占了 43%。 作為上市公司主營業(yè)務(wù)收益率低，引起股價的波動，萬科面 第 6 頁 共 9 頁 對股東要求高回報的壓力。所以之后兩年萬科發(fā)行 b 股，籌集了好幾億資金后，自然思變，把資金投入高回報的房地產(chǎn)了。 萬科集團的戰(zhàn)略實施： 專注住宅產(chǎn)品開發(fā)
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