6萬里鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重大事項決策(編輯修改稿)
2024-09-12 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策： 上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項； 學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計劃； 校內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度； 師資隊伍的培訓(xùn)、進修方案或制度； 教職工福利費的使用方案和使用情況； 教職工年度考核情況； 第 8 頁 共 18 頁 教職工職稱評定； 評優(yōu)、評先工作； 分配方案的制訂或調(diào)整； 人事安排； 1年度經(jīng)費預(yù)算、決算報告； （二）重要干部任免： 中層干部的選拔和任免； 教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免； （三）重大項目安排： 年度基建、維修項目的立項； 年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新； （四）大額度資金使用： 500 元以上單 件物品的采購； 5000 元以上基建和維修項目； 1000 元以上招待費的使用； 二、重大事項的決策形式 （一）學(xué)校重大事項的決策形式為校長辦公會議，實行校長負責制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。 （二）決定學(xué)校重大事項的校長辦公會議，須有法定參會人 第 9 頁 共 18 頁 員的半數(shù)以上到會方可舉行。 三、重大事項的決策程序 （一）事先個別醞釀 做到 ： 學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進行個別醞釀，充分交換意見，提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。 領(lǐng)導(dǎo)成員分別進一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見，加強調(diào)查研究，為充分討論作準備。 （二）會前調(diào)查研究 重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到： 組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。 在行政會議上進行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。 在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行研究，統(tǒng)一思想，形成主 導(dǎo)性意見，提交校長辦公會議。 （三）會上充分討論 在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實行民主集中制的原則，做到： 召開校長辦公會議討論，經(jīng)集體討論后，校長負責，最終作出決策。 第 10 頁 共 18 頁 對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。 對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序。 如果校長辦公會議認識不能統(tǒng)一，意見有分歧，可暫緩決策，留待會后進一步溝通，并再次召開校長辦公會討論作出決策。 凡涉及 “ 三重一大 ” 的行 政會議，必須有詳實的會議記錄，會議記錄要存檔備查。 （四）會后各司其職 決策形成之后做到： 對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。 校長負責具體實施，黨組織保證監(jiān)督實施，工會民主管理監(jiān)督實施，即校長是第一負責人，黨政工通力合作。 尤鎮(zhèn)中心小學(xué)重大事項決策制度 尤鎮(zhèn)中心小學(xué) 第四篇：二十里店鎮(zhèn)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度二十里店鎮(zhèn)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度 為 加強中小學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，參照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》等文件精神， 第 11 頁 共 18 頁 結(jié)合我校教育實際，制訂本制度。 一、報告對象 學(xué)校由縣教科局任命的校長、副校長等校級領(lǐng)導(dǎo)干部。 二、報告內(nèi)容 （一）干部本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、裝修、轉(zhuǎn)讓私房（含經(jīng)商鋪面）或宅基地以及參加集資建房的情況。
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