企業(yè)重大事項決策制度(編輯修改稿)
2024-12-03 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好重大決策會議的記錄，形成會議紀要，包括： —— 決策會議舉行的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、記錄人等基本情況； —— 決策事項及主要問題； —— 會議形成的意見和決定。 參會人員必須嚴格遵守本廠保密規(guī)定，對會議未定和決定不對外公開的事項以及會議討論情況，不得對外泄漏。 決策程序 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任免，董事、監(jiān)事委 派、推薦等重大人事問題的決策： a) 廠級領(lǐng)導(dǎo)的選拔任免由上一級公司決定。 b) 本廠中層干部選拔任免：廠長或黨委書記提出初步人選→干部人事部門組織考察并提出任免意見 (個別中干任免報 XXX 公司同意 )→報廠黨政聯(lián)席會議或廠黨委會討論→人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 c) 董事、監(jiān)事委派、推薦：人力資源部提出初步人選→人力資源部組織考察并提出任免意見→報廠長辦公會或黨委會審核并進行會前醞釀→廠長辦公會或黨委會討論→ (個別中干任免報 XXX 公司 ) →人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn) 略、發(fā)展規(guī)劃：計劃發(fā)展營銷部組織研究咨詢論證→分管廠領(lǐng)導(dǎo)主持審查→提交廠長辦公會討論審議→提交廠職工代表大會審議→計劃發(fā)展營銷部辦文。 制定內(nèi)部重大改制改革方案，企業(yè)組織機構(gòu)重大調(diào)整變更：人力資源部調(diào)查研究→報廠長辦公會討論審議→形成初步方案報上級公司審批→提交廠職工代表大會審議→人力資源部辦文。 年度基本建設(shè)投資計劃、生產(chǎn)計劃：計劃發(fā)展營銷部提出方案→分管廠領(lǐng)導(dǎo)主持審查→提交廠長辦公會審議→上報上級公司審批→上級公司下達計劃→計劃發(fā)展營銷部辦文。 年度融資計
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