5配運中心上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-12 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整改閉合管理制度。先后采取緊急停車 8 次，揀出管子，釬子，角鐵等異物。消除了對皮帶運行的不安全因素。對不適合生產(chǎn)一些地方積極提出自己的合理化建議，經(jīng)過不斷摸索，先后總結(jié)出了巡檢司機 “ 三勤，二及時，一判斷 ” 工作方法、配煤系統(tǒng)司機對講機聯(lián)動安全工作法。大大促進了安全生產(chǎn)。 三、中心嚴(yán)格按照〈中平煤電公司 職工工資發(fā)放若干規(guī)定〉要求，根據(jù)公司規(guī)定的崗位系數(shù)，經(jīng)黨政工參與、審核，簽字確認(rèn)，進行分配，按照公開、公平、公正，透明的工資績效分配方案對職工工資進行發(fā)放。 四、在正常安排職工輪休情況下，打破返裝、倉下配煤、輸煤通道固定崗位配置，根據(jù)生產(chǎn)需求，隨時合理優(yōu)化上崗人員。輸配煤系統(tǒng)根
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