3建管中心上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 19:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的審定價(jià)是基本一致；同時(shí)，工程的財(cái)務(wù)決算工作也在有條不紊地進(jìn)行，已開(kāi)展財(cái)務(wù)決算的項(xiàng)目有：吉檸路后續(xù)工程、機(jī)場(chǎng)北路道路工程、檸溪西路剩余工程、唐家灣大學(xué)園區(qū)環(huán)形路、銀樺西路 14 路剩余工程、杏花苑 1X 剩余工程、大學(xué)園區(qū)候車亭、金鳳路排洪橋涵、新加坡花園道路工程、爛尾路照明工程、翠前路剩余工程等 11 項(xiàng)。中心還加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)標(biāo)底的審核，對(duì)所有標(biāo)底進(jìn)行了初審后再送造價(jià)主管部門審核，通過(guò)初審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算及取費(fèi)錯(cuò)誤或重復(fù)、漏項(xiàng)，減少造價(jià) 500 多萬(wàn)元，為政府投資把好關(guān)。 加強(qiáng)政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。 質(zhì)量和安全是中心工程的重要生命線，為確保在建工程質(zhì)量和安全，中心認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全檢查制度，定期開(kāi)展工程質(zhì)量安全檢查。在今年第一季度工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全檢查中，中心對(duì)所承建的 4 個(gè)在建的房建項(xiàng)目和 1 個(gè)市政項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。主要針對(duì)項(xiàng)目的工地安全、文明施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，工程感觀、監(jiān)理資料、施工資料、進(jìn)度情況以及現(xiàn)場(chǎng)變更情況等幾個(gè)方面進(jìn)行了檢查，在建的大部分工程的質(zhì)量控制和安全管理情況良好，如今年的重點(diǎn)工程 市實(shí)驗(yàn)中學(xué)新疆樓項(xiàng)目，其建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和 安全工作都做得比較到位；各項(xiàng)目的施工、監(jiān)理單位的資料管理比較規(guī)范。 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 正因?yàn)橛辛藢?duì)工程質(zhì)量和安全目標(biāo)孜孜不倦的追求，中心在爭(zhēng)創(chuàng) “ 雙優(yōu)工程 ” 、 “ 精品工程 ” 方面取得了豐碩的成果。在上半年，中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)評(píng)選的 20xx 年度中國(guó)市政工程金杯示范工程揭曉，人民東路改造工程獲得中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)。這是中心再度獲得中國(guó)市政行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，是建管中心重質(zhì)量和安全，實(shí)施 “ 雙優(yōu)工程 ” 和 “ 精品工程 ” 的最好回報(bào)。 推行項(xiàng)目組管理模式，努力提高中心在政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理上的效率。 從今年 3 月份起，建 管中心推行新的管理模式 項(xiàng)目組管理模式。 中心成立 4 年以來(lái)，在政府投資建設(shè)工程管理實(shí)踐經(jīng)歷了分階段式管理模式、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制模式兩個(gè)階段，所進(jìn)行的探索和實(shí)踐取得的成績(jī)也得到市委、市政府及上級(jí)部門的充分肯定。但是，當(dāng)前建管中心面臨著較多的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，而中心的專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)側(cè)重不一，管理方式、方法及管理效果存在一定差別，鑒于此，中心經(jīng)過(guò)充分醞釀，完善和深化以往的管理模式，充分發(fā)揮中心現(xiàn)有專業(yè)管理人員的特長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)的積極性，合理調(diào)配管理資源，從 3 月份起，中心推行項(xiàng)目組管理的新模式，注重和有 針對(duì)性的對(duì)當(dāng)前在政府投資工程建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境所發(fā)生的變化，主動(dòng)靈活地結(jié)合環(huán)境的變化對(duì)各項(xiàng)管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整；項(xiàng)目組管理的新模式，可以較好地整合資源，形成合力。 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 中心在推行項(xiàng)目組管理模式時(shí)注重處理好了四個(gè)關(guān)系：一是中心領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組的關(guān)系；二是項(xiàng)目組與中心各科室之間的業(yè)務(wù)協(xié)助關(guān)系；三是項(xiàng)目組長(zhǎng)與工程科負(fù)責(zé)人的關(guān)系；四是項(xiàng)目組組長(zhǎng)與組員之間指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的關(guān)系。處理好這四個(gè)關(guān)系的根本和核心就是在于要進(jìn)一步明確職責(zé)，在于介定和理順在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中主辦和協(xié)辦的關(guān)系。 中心推行項(xiàng)目組管理模式分為三階段進(jìn)行：試 行階段： 20xx年 3月 1日至 20xx年 8月 30日作為項(xiàng)目組管理新模式的試運(yùn)行時(shí)段?？偨Y(jié)修訂階段： 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 9 月 30 日作為項(xiàng)目組管理模式總結(jié)修訂時(shí)段。 iso 流程的修訂階段：根據(jù)項(xiàng)目組管理模式試運(yùn)行的情況進(jìn)行總結(jié)修訂，相應(yīng)修改中心 iso 管理流程。從運(yùn)行近 4 個(gè)月的情況來(lái)看，目前，項(xiàng)目組管理模式在管理效率、人力資源良性整合及項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)方面都體現(xiàn)出初步的成效。 進(jìn)一步做好代建項(xiàng)目的規(guī)范化管理，逐步完善對(duì)政府投資工程的項(xiàng)目管理。 從今年初開(kāi)始，建管中心為規(guī)范政府 投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理行為，嚴(yán)格控制工程投資，提高工作效率，進(jìn)一步明確項(xiàng)目代建單位（建管中心）與項(xiàng)目使用單位在工程項(xiàng)目建設(shè)不同階段的職責(zé)，根據(jù)《 **市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，中心逐步完善對(duì)代建項(xiàng)目的規(guī)范化管理，中心正對(duì)所承建的政府投資建設(shè)項(xiàng)目在代建 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 項(xiàng)目任務(wù)委托階段一律與項(xiàng)目使用單位簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目代建服務(wù)協(xié)議書(shū)》。中心工程科兩個(gè)項(xiàng)目組對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目，凡是沒(méi)有簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目代建服務(wù)協(xié)議書(shū)》的，必須抓好補(bǔ)簽手續(xù)。該項(xiàng)工作在 4 月份基本完成。此外，中心還規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目使用單位在項(xiàng)目交付我中心實(shí)施 建設(shè)前與有關(guān)單位簽訂涉及項(xiàng)目的協(xié)議或合同，必須進(jìn)行合同主體的變更；原協(xié)議或合同的雙方必須與項(xiàng)目代
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