3建管中心上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的審定價是基本一致；同時，工程的財務(wù)決算工作也在有條不紊地進行，已開展財務(wù)決算的項目有：吉檸路后續(xù)工程、機場北路道路工程、檸溪西路剩余工程、唐家灣大學(xué)園區(qū)環(huán)形路、銀樺西路 14 路剩余工程、杏花苑 1X 剩余工程、大學(xué)園區(qū)候車亭、金鳳路排洪橋涵、新加坡花園道路工程、爛尾路照明工程、翠前路剩余工程等 11 項。中心還加強對工程招標標底的審核，對所有標底進行了初審后再送造價主管部門審核，通過初審，及時發(fā)現(xiàn)計算及取費錯誤或重復(fù)、漏項，減少造價 500 多萬元，為政府投資把好關(guān)。 加強政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、爭創(chuàng)精品工程。 質(zhì)量和安全是中心工程的重要生命線，為確保在建工程質(zhì)量和安全，中心認真執(zhí)行質(zhì)量安全檢查制度，定期開展工程質(zhì)量安全檢查。在今年第一季度工程項目建設(shè)質(zhì)量安全檢查中，中心對所承建的 4 個在建的房建項目和 1 個市政項目進行了檢查。主要針對項目的工地安全、文明施工的現(xiàn)場情況，工程感觀、監(jiān)理資料、施工資料、進度情況以及現(xiàn)場變更情況等幾個方面進行了檢查，在建的大部分工程的質(zhì)量控制和安全管理情況良好，如今年的重點工程 市實驗中學(xué)新疆樓項目，其建設(shè)進度、質(zhì)量和 安全工作都做得比較到位；各項目的施工、監(jiān)理單位的資料管理比較規(guī)范。 第 9 頁 共 17 頁 正因為有了對工程質(zhì)量和安全目標孜孜不倦的追求，中心在爭創(chuàng) “ 雙優(yōu)工程 ” 、 “ 精品工程 ” 方面取得了豐碩的成果。在上半年，中國市政工程協(xié)會評選的 20xx 年度中國市政工程金杯示范工程揭曉，人民東路改造工程獲得中國市政工程金杯獎。這是中心再度獲得中國市政行業(yè)的最高獎項，是建管中心重質(zhì)量和安全，實施 “ 雙優(yōu)工程 ” 和 “ 精品工程 ” 的最好回報。 推行項目組管理模式，努力提高中心在政府投資建設(shè)項目管理上的效率。 從今年 3 月份起，建 管中心推行新的管理模式 項目組管理模式。 中心成立 4 年以來，在政府投資建設(shè)工程管理實踐經(jīng)歷了分階段式管理模式、項目主管負責制模式兩個階段，所進行的探索和實踐取得的成績也得到市委、市政府及上級部門的充分肯定。但是，當前建管中心面臨著較多的項目建設(shè)任務(wù)，而中心的專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)側(cè)重不一，管理方式、方法及管理效果存在一定差別，鑒于此，中心經(jīng)過充分醞釀，完善和深化以往的管理模式，充分發(fā)揮中心現(xiàn)有專業(yè)管理人員的特長及團隊的積極性，合理調(diào)配管理資源，從 3 月份起，中心推行項目組管理的新模式，注重和有 針對性的對當前在政府投資工程建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境所發(fā)生的變化，主動靈活地結(jié)合環(huán)境的變化對各項管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整；項目組管理的新模式，可以較好地整合資源，形成合力。 第 10 頁 共 17 頁 中心在推行項目組管理模式時注重處理好了四個關(guān)系：一是中心領(lǐng)導(dǎo)與項目組的關(guān)系；二是項目組與中心各科室之間的業(yè)務(wù)協(xié)助關(guān)系；三是項目組長與工程科負責人的關(guān)系；四是項目組組長與組員之間指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的關(guān)系。處理好這四個關(guān)系的根本和核心就是在于要進一步明確職責，在于介定和理順在項目管理實施過程中主辦和協(xié)辦的關(guān)系。 中心推行項目組管理模式分為三階段進行：試 行階段： 20xx年 3月 1日至 20xx年 8月 30日作為項目組管理新模式的試運行時段?？偨Y(jié)修訂階段： 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 9 月 30 日作為項目組管理模式總結(jié)修訂時段。 iso 流程的修訂階段：根據(jù)項目組管理模式試運行的情況進行總結(jié)修訂，相應(yīng)修改中心 iso 管理流程。從運行近 4 個月的情況來看，目前，項目組管理模式在管理效率、人力資源良性整合及項目管理目標的實現(xiàn)等幾個方面都體現(xiàn)出初步的成效。 進一步做好代建項目的規(guī)范化管理，逐步完善對政府投資工程的項目管理。 從今年初開始，建管中心為規(guī)范政府 投資工程項目建設(shè)管理行為，嚴格控制工程投資，提高工作效率，進一步明確項目代建單位（建管中心）與項目使用單位在工程項目建設(shè)不同階段的職責，根據(jù)《 **市政府投資項目管理條例》，中心逐步完善對代建項目的規(guī)范化管理，中心正對所承建的政府投資建設(shè)項目在代建 第 11 頁 共 17 頁 項目任務(wù)委托階段一律與項目使用單位簽訂《廉政責任書》、《項目代建服務(wù)協(xié)議書》。中心工程科兩個項目組對正在實施的項目，凡是沒有簽訂《廉政責任書》、《項目代建服務(wù)協(xié)議書》的，必須抓好補簽手續(xù)。該項工作在 4 月份基本完成。此外，中心還規(guī)定，對項目使用單位在項目交付我中心實施 建設(shè)前與有關(guān)單位簽訂涉及項目的協(xié)議或合同，必須進行合同主體的變更；原協(xié)議或合同的雙方必須與項目代
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