【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式（20**版）》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。（四）進一步規(guī)范招標文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關(guān)于規(guī)范招標文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》，并擬在《XX區(qū)政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據(jù)剛施行的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》有關(guān)規(guī)定，適用非公開招標方式采購的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準。我中心按此規(guī)定草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板，經(jīng)區(qū)財政部門同意后予以執(zhí)行，進一步規(guī)范了工作流程，提高了采購效率。三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購規(guī)模和效率（一）鞏固原有協(xié)議采購項目，做好后續(xù)管理工作。我區(qū)20**年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。我區(qū)20**年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。20**，；公務(wù)車維修成交金額3129萬元，公務(wù)車保險成交金額884萬元，公務(wù)車加油成交金額5758萬元。（二）大力推行預(yù)選采購制度，提高采購效率。一是積極推進我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機制。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，我中心努力推動預(yù)選采購工作。多次到市、區(qū)兄弟單位學(xué)習(xí)與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動到我區(qū)部分街道辦事處與相關(guān)職能部門上門征求意見，確定適合的項目類型，以便及時、有針對性地起草相關(guān)實施辦法，完善預(yù)選采購方案?？梢哉f，我區(qū)的政府購買服務(wù)實行預(yù)選采購工作現(xiàn)已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預(yù)選采購的項目類型，在經(jīng)區(qū)主管部門批復(fù)同意后，我中心均已按規(guī)定和程序?qū)嵭蓄A(yù)選采購，目前已完成的類別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車三項服務(wù)（加油、維修、保險）、辦公自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機、空調(diào)、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監(jiān)理、工程造價協(xié)審（區(qū)審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)選監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害搶險工程、三防搶險工程。預(yù)選采購有效地規(guī)范了我區(qū)政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復(fù)招標，提高了采購效率。二是在物業(yè)、家具項目中試行預(yù)選供應(yīng)商競價采購制度。我區(qū)20**年政府物業(yè)服務(wù)項目采用XX市政府中心的中標結(jié)果，對我區(qū)10～50萬元的物業(yè)服務(wù)項目實施預(yù)選供應(yīng)商制度。20**年累計完成項目53個，，節(jié)約率達10％；累計完成家具預(yù)選供應(yīng)商競價采購項目7個，，節(jié)約率達25%。預(yù)選供應(yīng)商制度實施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節(jié)約了財政資金，降低了采購成本。（三）積極探索同類設(shè)備的打包采購。自20**年以來，我們對提交至我中心的計算機設(shè)備等采購申報盡量按功能類型進行打包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規(guī)模采購的效應(yīng)。四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務(wù)20**年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎(chǔ)上，與有關(guān)單位密切配合，順利完成了20**年XX區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目和全區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目等重大項目。（一）“20**年XX區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目”，不僅標的大，而且涉及維穩(wěn)問題，是新一屆區(qū)委、區(qū)政府交給我中心的一項艱巨任務(wù)，也是我中心20**年面臨的第一次“大考”。為不辜負區(qū)委、區(qū)政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專門的招標小組，馬不停蹄開展前期調(diào)研，科學(xué)合理編制招標文件，反復(fù)研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專家?guī)飚惖爻槿＜业男屡e措。在招標過程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標前資格預(yù)審公示、異地抽取專家、監(jiān)管部門全程監(jiān)督、開評標現(xiàn)場實時聲像監(jiān)控等多項有效舉措，確保了該項目開評標的公平和公正。項目開評標當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)紀委（監(jiān)察）、財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，順利完成了該項目的開評標工作，招標結(jié)果應(yīng)該說是比較公正客觀的，我中心負責(zé)的工作節(jié)點已全部實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到質(zhì)疑或投訴?，F(xiàn)在新舊環(huán)衛(wèi)企業(yè)已實現(xiàn)了平穩(wěn)接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛(wèi)”這一歷史遺留問題給相關(guān)部門工作造成的被動。（二）20**年9月，我們組織了全區(qū)十個街道片區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目的公開招標活動，經(jīng)過12個小時的艱苦開評標工作，最終圓滿完成招標工作，中標總金額為2070萬元，比預(yù)算總額2490萬元節(jié)約了400多萬元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預(yù)算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單位多次溝通，并報區(qū)電子防控辦同意，確定按照“統(tǒng)一招標、分段實施”的模式，將10個街道辦事處片區(qū)按照相鄰區(qū)域組合的方式，規(guī)劃為5個標段進行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專門制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細說明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認，比《采購條例》有關(guān)規(guī)定節(jié)省了八個工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實現(xiàn)招標過程公開、公平、公正，我們特別邀請了區(qū)政府采購相關(guān)監(jiān)管部門對招標過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，并利用現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)對開評標過程進行現(xiàn)場錄音錄像，刻盤存檔，實現(xiàn)招標過程公開、公平、公正。（三）盡心盡職，為我區(qū)重大建設(shè)工程項目定標提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署，20**年11月份開始，區(qū)政府投資重大建設(shè)工程項目在我中心進行定標委員會的組建工作和召開定標預(yù)備會，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了一致好評。我們認真總結(jié)了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找存在的問題、持續(xù)改善，將相關(guān)工作流程模式化。一是對中心所有設(shè)備進行一次全面排查，確保所有設(shè)備均處于可用狀態(tài)且能滿足工作需要，無法滿足的，要及時配齊。二是以中心工作為主線，設(shè)定定標工作流程表，規(guī)范各部門和各崗位的工作職責(zé)；三是加強與其他相關(guān)單位的溝通，及時調(diào)整已安排開標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區(qū)的中心工作做好服務(wù)工作。第三篇：政府采購中心工作總結(jié)本文關(guān)鍵字：采購中心，采購辦，工作總結(jié)相關(guān)總結(jié)范文推薦：《 演講稿：如何做一名合格的車間班長 》《 公司財務(wù)科科長競聘上崗演講稿提綱 》《 保險公司總經(jīng)理助理競聘演講 》（一）抓質(zhì)量，促進采購業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。一是抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模。采購質(zhì)量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。采購質(zhì)量包括采購效率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等多方面，其中產(chǎn)品質(zhì)量、價格及服務(wù)是重點內(nèi)容。中心圍繞抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模的目標，在制作標書、制定評分標準及協(xié)助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié)，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)優(yōu)良者中標，確保采購質(zhì)量。09年來，中心進一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設(shè)備，如視頻監(jiān)控設(shè)備，醫(yī)療器械設(shè)備的采購。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械2+10多萬元；工程涉及到了設(shè)計、監(jiān)理、中介機構(gòu)招標，完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標代理和監(jiān)理采購工作等；服務(wù)上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構(gòu)，細化了汽車修理采購實施細則。二是加強對供應(yīng)商的監(jiān)督管理。建立供應(yīng)商信息庫，推行信用管理，保證供貨質(zhì)量、價格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實；推行政府采購售后服務(wù)反饋制度，加強對采購質(zhì)量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進行處罰，全力維護采購人合法權(quán)益。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應(yīng)商更換了配置，并按照有關(guān)規(guī)定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業(yè)務(wù)的健康發(fā)展?？h人民醫(yī)院自2008年以來將所有采購業(yè)務(wù)全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現(xiàn)采購額381萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。（二）抓監(jiān)管，推進陽光采購。一是進一步規(guī)范采購行為。加強對中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)，細化工作任務(wù)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規(guī)辦事；加強對評標人員的監(jiān)管，重大招標、談判活動，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成，進一步規(guī)范了評標行為。對技術(shù)復(fù)雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進行談判活動；2009年－2010年定點協(xié)議供應(yīng)商資格招標，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M行評審活動；中醫(yī)院的電梯談判，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢，確保了招標、談判結(jié)果的真實、公平、公正。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏