【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)采購業(yè)務公文的規(guī)范格式（20**版）》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。（四）進一步規(guī)范招標文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關于規(guī)范招標文件編制與管理的有關規(guī)定》，并擬在《XX區(qū)政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據(jù)剛施行的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》有關規(guī)定，適用非公開招標方式采購的，應當經(jīng)公示且無異議后方可批準。我中心按此規(guī)定草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板，經(jīng)區(qū)財政部門同意后予以執(zhí)行，進一步規(guī)范了工作流程，提高了采購效率。三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購規(guī)模和效率（一）鞏固原有協(xié)議采購項目，做好后續(xù)管理工作。我區(qū)20**年公務車的保險服務及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。我區(qū)20**年公務車的保險服務及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。20**，；公務車維修成交金額3129萬元，公務車保險成交金額884萬元，公務車加油成交金額5758萬元。（二）大力推行預選采購制度，提高采購效率。一是積極推進我區(qū)政府購買服務預選供應商機制。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，我中心努力推動預選采購工作。多次到市、區(qū)兄弟單位學習與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動到我區(qū)部分街道辦事處與相關職能部門上門征求意見，確定適合的項目類型，以便及時、有針對性地起草相關實施辦法，完善預選采購方案?？梢哉f，我區(qū)的政府購買服務實行預選采購工作現(xiàn)已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類型，在經(jīng)區(qū)主管部門批復同意后，我中心均已按規(guī)定和程序?qū)嵭蓄A選采購，目前已完成的類別有：小額物業(yè)管理與家具、公務車三項服務（加油、維修、保險）、辦公自動化設備、網(wǎng)絡設備、電視機、空調(diào)、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監(jiān)理、工程造價協(xié)審（區(qū)審計局、教育局）、財務審計服務、地質(zhì)災害防治預選監(jiān)測、地質(zhì)災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規(guī)范了我區(qū)政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。二是在物業(yè)、家具項目中試行預選供應商競價采購制度。我區(qū)20**年政府物業(yè)服務項目采用XX市政府中心的中標結果，對我區(qū)10～50萬元的物業(yè)服務項目實施預選供應商制度。20**年累計完成項目53個，，節(jié)約率達10％；累計完成家具預選供應商競價采購項目7個，，節(jié)約率達25%。預選供應商制度實施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節(jié)約了財政資金，降低了采購成本。（三）積極探索同類設備的打包采購。自20**年以來，我們對提交至我中心的計算機設備等采購申報盡量按功能類型進行打包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規(guī)模采購的效應。四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務20**年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎上，與有關單位密切配合，順利完成了20**年XX區(qū)道路清掃保潔服務項目和全區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設備安裝工程項目等重大項目。（一）“20**年XX區(qū)道路清掃保潔服務項目”，不僅標的大，而且涉及維穩(wěn)問題，是新一屆區(qū)委、區(qū)政府交給我中心的一項艱巨任務，也是我中心20**年面臨的第一次“大考”。為不辜負區(qū)委、區(qū)政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的重要工作任務，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專門的招標小組，馬不停蹄開展前期調(diào)研，科學合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專家?guī)飚惖爻槿＜业男屡e措。在招標過程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標前資格預審公示、異地抽取專家、監(jiān)管部門全程監(jiān)督、開評標現(xiàn)場實時聲像監(jiān)控等多項有效舉措，確保了該項目開評標的公平和公正。項目開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)紀委（監(jiān)察）、財政、審計等相關部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，順利完成了該項目的開評標工作，招標結果應該說是比較公正客觀的，我中心負責的工作節(jié)點已全部實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到質(zhì)疑或投訴。現(xiàn)在新舊環(huán)衛(wèi)企業(yè)已實現(xiàn)了平穩(wěn)接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛(wèi)”這一歷史遺留問題給相關部門工作造成的被動。（二）20**年9月，我們組織了全區(qū)十個街道片區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設備安裝工程項目的公開招標活動，經(jīng)過12個小時的艱苦開評標工作，最終圓滿完成招標工作，中標總金額為2070萬元，比預算總額2490萬元節(jié)約了400多萬元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經(jīng)與各相關單位多次溝通，并報區(qū)電子防控辦同意，確定按照“統(tǒng)一招標、分段實施”的模式，將10個街道辦事處片區(qū)按照相鄰區(qū)域組合的方式，規(guī)劃為5個標段進行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專門制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關單位作了詳細說明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認，比《采購條例》有關規(guī)定節(jié)省了八個工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實現(xiàn)招標過程公開、公平、公正，我們特別邀請了區(qū)政府采購相關監(jiān)管部門對招標過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，并利用現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)對開評標過程進行現(xiàn)場錄音錄像，刻盤存檔，實現(xiàn)招標過程公開、公平、公正。（三）盡心盡職，為我區(qū)重大建設工程項目定標提供優(yōu)質(zhì)服務。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署，20**年11月份開始，區(qū)政府投資重大建設工程項目在我中心進行定標委員會的組建工作和召開定標預備會，我中心作為服務平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務，受到了一致好評。我們認真總結了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找存在的問題、持續(xù)改善，將相關工作流程模式化。一是對中心所有設備進行一次全面排查，確保所有設備均處于可用狀態(tài)且能滿足工作需要，無法滿足的，要及時配齊。二是以中心工作為主線，設定定標工作流程表，規(guī)范各部門和各崗位的工作職責；三是加強與其他相關單位的溝通，及時調(diào)整已安排開標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區(qū)的中心工作做好服務工作。第三篇：政府采購中心工作總結本文關鍵字：采購中心，采購辦，工作總結相關總結范文推薦：《 演講稿：如何做一名合格的車間班長 》《 公司財務科科長競聘上崗演講稿提綱 》《 保險公司總經(jīng)理助理競聘演講 》（一）抓質(zhì)量，促進采購業(yè)務發(fā)展壯大。一是抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模。采購質(zhì)量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業(yè)務發(fā)展的重要基礎。采購質(zhì)量包括采購效率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務等多方面，其中產(chǎn)品質(zhì)量、價格及服務是重點內(nèi)容。中心圍繞抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模的目標，在制作標書、制定評分標準及協(xié)助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié)，突出質(zhì)量及售后服務要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質(zhì)優(yōu)價廉、服務優(yōu)良者中標，確保采購質(zhì)量。09年來，中心進一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監(jiān)控設備，醫(yī)療器械設備的采購。上半年完成了平安市城監(jiān)控設備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設備器械2+10多萬元；工程涉及到了設計、監(jiān)理、中介機構招標，完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標代理和監(jiān)理采購工作等；服務上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構，細化了汽車修理采購實施細則。二是加強對供應商的監(jiān)督管理。建立供應商信息庫，推行信用管理，保證供貨質(zhì)量、價格優(yōu)惠及售后服務落實；推行政府采購售后服務反饋制度，加強對采購質(zhì)量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務不到位的供應商進行處罰，全力維護采購人合法權益。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應商更換了配置，并按照有關規(guī)定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業(yè)務的健康發(fā)展。縣人民醫(yī)院自2008年以來將所有采購業(yè)務全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現(xiàn)采購額381萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。（二）抓監(jiān)管，推進陽光采購。一是進一步規(guī)范采購行為。加強對中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎上，明確崗位職責，細化工作任務，推行崗位責任制和責任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規(guī)辦事；加強對評標人員的監(jiān)管，重大招標、談判活動，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成，進一步規(guī)范了評標行為。對技術復雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設備談判活動中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進行談判活動；2009年－2010年定點協(xié)議供應商資格招標，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M行評審活動；中醫(yī)院的電梯談判，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢，確保了招標、談判結果的真實、公平、公正。得到了縣領導的充分肯定，贏