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正文內(nèi)容

信息調(diào)度中心上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-15 12:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 保護設(shè)備的標準化設(shè)計圖紙;完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運行的繼電保護設(shè)備共50多套檢驗規(guī)程的編制和發(fā)布工作;規(guī)范了220千伏及以上的保護軟件版本。對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合,修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)發(fā)電機勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**省電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業(yè)通信專業(yè)垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標準站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網(wǎng)發(fā)電機調(diào)速系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)地區(qū)無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網(wǎng)自動發(fā)電控制(AGC)管理規(guī)定》等,獲得**省標準化先進單位稱號。(三)科技項目進展及獲獎情況。堅持科學發(fā)展觀,敢為人先,開拓進取,2007年科技工作取得了可喜成績:分別獲省公司一等獎2個,二等獎2個,三等獎3個,“**電網(wǎng)在線電壓穩(wěn)定監(jiān)視與控制系統(tǒng)”榮獲國家電網(wǎng)公司 2007科學技術(shù)進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學會評為優(yōu)秀獎。開展了負荷在線實測建模研究,建立自動運行的負荷建模平臺,利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數(shù)據(jù)進行符合模型辨識,實現(xiàn)在線滾動負荷建模。推動基層電業(yè)局應用遠方不停電修改微機保護定值這項技術(shù)以來,“微機保護裝臵不停電整定的研究及推廣應用”率先在國內(nèi)實現(xiàn)了地區(qū)范圍內(nèi)的全面應用,整體技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進,具有很大的推廣應用前景。建成新一代EMS系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)平臺建設(shè),較好實現(xiàn)系統(tǒng)集成化,特別是系統(tǒng)在三項分析制度、應用功能集成OMS門戶的開發(fā)取得了突破。建設(shè)新一代水調(diào)自動化系統(tǒng),該系統(tǒng)在全國率先使水調(diào)自動化系統(tǒng)又上一個新臺階。完成**電網(wǎng)備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)可研設(shè)計及方案確定,首家率先通過國調(diào)對我省容災備調(diào)方案審查,國調(diào)給予高度表揚。(四)培訓情況根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展,大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省級帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動,加強多方面、多層次培訓,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才。開展“廠家?guī)Э蛻簟被顒?,先后完成二批由各電業(yè)局選派技術(shù)骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓。開展“省級帶地區(qū)”活動;組織開展“省級帶地區(qū)”培訓活動,由各電業(yè)局選送 6 位通信專業(yè)技術(shù)骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修,以參加技改、基建、檢修項目為主,并參與開展其它工作,提高基層人員的業(yè)務水平。各地調(diào)參照“省級帶地區(qū)”的工作模式,下現(xiàn)場指導和抽調(diào)縣調(diào)新人、骨干到地調(diào)離崗研修,促進縣調(diào)人員提高業(yè)務水平。整合培訓中心和電研院的繼保設(shè)備和試驗儀器,成立了省網(wǎng)繼電保護培訓基地,制定省網(wǎng)繼電保護崗位技能培訓大綱,舉辦4個技能培訓班、1個縣網(wǎng)整定計算培訓班,共培訓了100多人次。嚴格執(zhí)行國調(diào)和省公司的培訓要求和目標,制定適合電網(wǎng)實際的培訓大綱和教材,完善了培訓機制。舉辦調(diào)度系統(tǒng)值班人員持證及復查培訓班13期。同時組織省網(wǎng)地調(diào)直調(diào)廠、站值班運行人員、縣調(diào)調(diào)度員培訓班,共培訓及發(fā)證980多人。組織省網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各專業(yè)培訓班21期。獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團體第一,10人進入前三十名;調(diào)度自動化專業(yè)調(diào)考活動團體優(yōu)秀獎,5人進入前30名的好成績。四、2008 年工作思路和重點工作安排2008年**調(diào)度工作以基礎(chǔ)管理入手,能力建設(shè)為主,可持續(xù)為目標,努力實現(xiàn)調(diào)度管理信息化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運作可視化、應用系統(tǒng)集成化。改變調(diào)度管理方式,處理好網(wǎng)廠在深化體制改革中的關(guān)系,提升調(diào)度專業(yè)隊伍建設(shè),為建設(shè)海峽西岸堅強電網(wǎng)做出應有的貢獻!重點工作安排:認真貫徹國網(wǎng)公司和省公司的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,苦練內(nèi)功,杜絕發(fā)生因調(diào)度責任導致的電網(wǎng)安全事故,實現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標,確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故。針對2008年電力供需緊張及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),采取各項有效措施及預案,確保安全運行和有序供用電;依靠新的EMS系統(tǒng),完善在線安全校核及安全預警機制;開展調(diào)度準軍事化活動,加大省、地等多級聯(lián)合反事故演習力度;做到設(shè)備停役統(tǒng)計分析工作的在線化;升級**電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略及硬件設(shè)備;建設(shè)作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范單位的電網(wǎng)氣象信息預警系統(tǒng)。完善聯(lián)絡線控制模式,加強對華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標準的研究,以盡快適應新形勢。加強優(yōu)化調(diào)度、實現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配臵,全力開展節(jié)能環(huán)保調(diào)度研究與探索,展開和諧廠網(wǎng)關(guān)系的新篇章。加大水庫優(yōu)化調(diào)度力度,力爭水口水庫成為2008年國家防總批準的動態(tài)汛限水位試點水庫之一;積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度;滿足迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電需求;積極開展聯(lián)絡線送受交易,爭取完成送華東計劃交易電量15億度,并適時開展短期臵換,購電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益;深化環(huán)保調(diào)度工作,爭取完成6億以上臵換電量,實施18家火電廠在線煤耗監(jiān)測采集方案。開展節(jié)能技術(shù)手段的探索,完善輔助服務手段。細化繼電保護、通信、自動化二次專業(yè)規(guī)范,提升二次專業(yè)設(shè)備管理水平,加大三個專業(yè)的融合程度,實現(xiàn)應用系統(tǒng)集成化。持之以恒強化繼電保護全過程管理,建立基建驗收現(xiàn)場標準作業(yè)卡,提高對“三誤”的考核力度;開展的圖紙電子化試點工作;頒布110千伏部分保護設(shè)備的軟件版本。全面開展新一代EMS高級應用開發(fā),完成調(diào)度生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè);完成省網(wǎng)備用調(diào)度建設(shè);加強網(wǎng)絡與信息的安全防范工作;加強地區(qū)DMIS系統(tǒng)功能完善和建設(shè);逐步更新地區(qū)新一代調(diào)度自動化系統(tǒng)(EMS),推進電量系統(tǒng)的實用化進程。加大資源管理系統(tǒng)建設(shè)的力度,推進通信基礎(chǔ)管理;加強對現(xiàn)有光通信系統(tǒng)的運行維護,規(guī)范省、地、縣的光纖管理;建立高清析的會議電視系統(tǒng);完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng);加快通信故障處理的相應速度,完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預警系統(tǒng)。以夯實基礎(chǔ)為抓手,順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面,深化電網(wǎng)管理精細化及實現(xiàn)應用系統(tǒng)集成化。夯實電網(wǎng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù):依托OMS建設(shè)和DMIS升級,完善三項分析制度,明確各級調(diào)度的管理分工以及信息集合和分級傳輸?shù)臉藴屎徒缦?,?yōu)化管理流程和信息分類。順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。深化同業(yè)對標工作。鞏固完善同業(yè)對標工作機制,深化指標分析和過程監(jiān)控;保持內(nèi)部指標體系的動態(tài)更新;重視典型經(jīng)驗的提煉和推廣,實現(xiàn)更廣泛的信息共享。抓住龍頭項目以科技發(fā)展為依托,全面落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃,提高調(diào)度駕馭電網(wǎng)的能力依托新一代EMS系統(tǒng),認真進行數(shù)據(jù)和應用的深度挖掘,提高調(diào)度智能化綜合水平;制定新型調(diào)度管理體制,建立實現(xiàn)“省內(nèi)排序,區(qū)域內(nèi)優(yōu)化,區(qū)域間協(xié)調(diào)”等目標的節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng);開發(fā)**電網(wǎng)在線安全監(jiān)測和防御控制系統(tǒng)(二期)項目;開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測和防御控制等系統(tǒng);依托電網(wǎng)發(fā)展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術(shù)應用兩個項目,規(guī)范典型變電站電流互感器的配臵。以人為本開展各層面、各專業(yè)形勢多樣的培訓,整體提升人員的綜合素質(zhì)加強隊伍建設(shè),提高工作執(zhí)行能力。建立合理的培訓機制,研究在崗培訓方式,完善各專業(yè)培訓數(shù)據(jù)庫,本著“缺啥補啥”原則,舉辦各專業(yè)前沿動態(tài)講座,依托現(xiàn)場實際開展現(xiàn)場時實培訓,依托國網(wǎng)公司繼電保護和通信比武競賽,選拔出優(yōu)秀人才。深入推進黨建“三級聯(lián)創(chuàng)〃一帶二”工程和企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動,激發(fā)員工主人翁責任感。五、存在問題及對國調(diào)建議解決措施(調(diào)度工作和生產(chǎn)運行中存在的主要問題與困難;可能的解決措施。)進入“十一五”以來,**電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時,隨著電力體制改革的深化,電力市場和節(jié)能調(diào)度之間的矛盾未得到很好解決,這些超常規(guī)的變化都給調(diào)度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰(zhàn):各級調(diào)度的精細化管理均有待進一步加強電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調(diào)度機構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復雜,因此都對調(diào)度的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的精細化提出了更高的要求。2007年國調(diào)提出的建設(shè)“三項分析制度”就是基于對調(diào)度精細化管理前瞻性的舉措,同時各網(wǎng)省調(diào)也在調(diào)度精細化上作了有益的探索。建議今后應該以“三項分析制度”為基礎(chǔ),對調(diào)度機構(gòu)擁有的經(jīng)驗進行總結(jié),建立一套科學合理的指標體系,不但要對調(diào)度的結(jié)果進行評價,還應該對調(diào)度的過程進行評價,不斷推進對調(diào)度管理工作前瞻性的判斷以致決策。從政策上緩解外部因素對調(diào)度的影響隨著電力體制改革和國家政策的變化,調(diào)度機構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來越復雜。由于調(diào)度的結(jié)果將對各方經(jīng)濟利益產(chǎn)生一定影響,因此調(diào)度機構(gòu)越來越成為各方關(guān)注的焦點。目前主要的問題是關(guān)注調(diào)度機構(gòu)各方都站在不同的立場上來觀注調(diào)度的行為,給調(diào)度的運行帶
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