【正文】 下。（3）12304切眼遇半煤巖巷掘進，實行分裝分運，得到煤炭經(jīng)銷中心表揚，提高煤炭質(zhì)量。（五）五型班組建設(shè)方面 2016年按照公司五型班組建設(shè)管理辦法，制定了上灣煤礦五型班組建設(shè)管理辦法、五型班組建設(shè)考核評分標準、班組長培養(yǎng)、選拔、聘用、評價管理辦法，每月嚴格按照礦班組建設(shè)考核標準對區(qū)隊進行獨立考核排名，并納入礦五型績效考核，通過全礦上下努力，半班組建設(shè)檢查獲得全公司排名第三名的好成績；半組織區(qū)隊開展連采安全月知識競賽活動，機電隊電鉗工技術(shù)比武活動，9月份開展“我的模式、我的法”競賽活動，班組建設(shè)logo大賽等活動，通過開展一系列班組建設(shè)方面的活動提升礦及區(qū)隊班組建設(shè)管理水平，增強班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。半礦內(nèi)與中國安全生產(chǎn)協(xié)會北京班組天地給礦班組建設(shè)分管領(lǐng)導、機關(guān)科室及區(qū)隊班組建設(shè)負責人訂閱了21套班組雜志，方便礦機關(guān)及區(qū)隊學習其他先進單位班組建設(shè)管理模式和班組建設(shè)管理方法。建立上灣煤礦班組建設(shè)微信公眾平臺，每月要求區(qū)隊在10日之前上報本單位班組建設(shè)管理法，礦內(nèi)在15日之前把區(qū)隊優(yōu)秀管理法分享微信公眾平臺，全礦人員都可以掃二維碼進入平臺學習。10月份丁明磊同志榮獲全國百強班組長，礦內(nèi)及時組織礦班組建設(shè)分管領(lǐng)導、公司班組建設(shè)主管領(lǐng)導、機關(guān)科室、區(qū)隊班組建設(shè)負責人及班組長召開百強班組長座談會，由丁明磊同志分享班組建設(shè)方面先進典型經(jīng)驗，礦里以丁明磊同志為標桿，其他單位按照標桿榜樣學習班組管理模式，共同提升上灣煤礦班組建設(shè)管理水平；11月份礦內(nèi)組織了班組建設(shè)大講堂活動，邀請了公司班組建設(shè)主管領(lǐng)導周海豐，對上灣煤礦班組建設(shè)工作進行了細致的分析和診斷，全礦共計60余人參加了此次班組建設(shè)大講堂，后期繼續(xù)邀請班組建設(shè)方面的專家來礦班組建設(shè)專題培訓，共同提升。開展班組建設(shè)“五個一”工程活動，推行上灣煤礦八全管理模式、六大機制、推行每日一對標、推行人人有特長、推行人人是師傅、推行人人有絕活，推行黨員班組等活動；上灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班2016年1月份成立“黨員采煤班組”全班共有9名共產(chǎn)黨員，包括思想堅定的復轉(zhuǎn)軍人，經(jīng)驗豐富的老煤礦工人，技術(shù)精湛的高級技師和朝氣蓬勃的大學生；班組通過不斷的實踐形成了“黨帶群”、“黨沖前”、“黨創(chuàng)新”、“黨自學”的管理模式，在井下生產(chǎn)期間吃班中餐時，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員總是發(fā)揮先鋒模范作用，自己替各崗位員工頂崗，讓員工先吃班中餐，最后黨員吃班中餐，同時生產(chǎn)一班在班長王建武的帶領(lǐng)下全年累計生產(chǎn)原煤480余萬噸，全班無輕傷以上事故，不僅獲得了礦級、公司級的“先進班組”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽，還多次獲得全國總工會授予“工人先鋒號”的稱號。三、存在問題與不足（一）生產(chǎn)調(diào)度方面：部分調(diào)度員業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處理能力、執(zhí)行力還需進一步提高。創(chuàng)新意識不夠強，滿足于已有的管理模式。（二）班組建設(shè)方面機關(guān)部門班組建設(shè)工作意識不強，沒有認識到班組建設(shè)就是班組文化，是企業(yè)的軟實力區(qū)隊長抓班組建設(shè)的意志和決心不強，有時委托技術(shù)員代替自己管理班組建設(shè)正向激勵政策少，無法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。班組建設(shè)系統(tǒng)不穩(wěn)定，區(qū)隊召開班前會時出現(xiàn)錯誤編碼（三）煤質(zhì)管理方面 12303綜采面過高硫區(qū)域時，存在單批次硫分超標問題，給公司煤炭銷售造成了一定困難。連采三隊雜物管控不到位，鉆桿上皮帶，造成撕帶事故；綜采一隊、連采二隊都有鐵器上系統(tǒng)現(xiàn)象；井下使用的鉆桿等易脫落工具編號不全，上系統(tǒng)后無法辨認是哪個隊的。井下在用除鐵器存在磁力不夠現(xiàn)象，個別除鐵器安裝高度偏高。（四）標準化作業(yè)流程方面標準作業(yè)流程再執(zhí)行方面沒有好的技術(shù)手段進行監(jiān)督考核，目前只停留大的檢修項目盯防上部分員工文化水平較低，不能夠掌握電腦登陸系統(tǒng)進行學習。第二部分 2017年工作安排一、生產(chǎn)調(diào)度方面：加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，急生產(chǎn)所急，積極與公司總調(diào)及兄弟單位溝通，確保裝車外運，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。做好調(diào)度業(yè)務(wù)培訓，熟悉礦井各大系統(tǒng)，特別是通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，供排水系統(tǒng)，熟知礦井各大災(zāi)害事故應(yīng)急預案，積極參與各種演習。進一步提高調(diào)度工作的執(zhí)行力，對于礦領(lǐng)導交辦及調(diào)度會安排事項必須不折不扣的執(zhí)行，不能出現(xiàn)偏差，不能敷衍了事。做好冬夏季“三防”工作，確保安全度夏、安全過冬。二、班組建設(shè)方面積極宣貫，讓全礦上下認識到抓班組建設(shè)就是抓成本，就是抓企業(yè)核心競爭力，抓標準、抓執(zhí)行、抓考核、抓兌現(xiàn)，真正讓五型班組建設(shè)工作落地。對區(qū)隊實行全天候動態(tài)檢查考核，對抓不好班組建設(shè)的區(qū)隊長實施問責。提高班組執(zhí)行力，“上標準崗，干標準活”通過對員工全方位考核，強制形成習慣，習慣形成文化，實現(xiàn)自我約束，自我提高、自我完善的卓越員工。開展豐富多彩，創(chuàng)新各異的班組文化活動，不斷豐富職工業(yè)余生活。持續(xù)開展上灣煤礦“五個一工程”活動方案，舉行一系列班組建設(shè)方面的活動，提高區(qū)隊員工、班組團隊協(xié)作能力，豐富職工業(yè)余生活。選樹丁明磊同志為上灣煤礦標桿，引領(lǐng)其他區(qū)隊要向百強班組長丁明磊同志學習，共同提升班組建設(shè)管理水平。三、煤質(zhì)管理方面修改《上灣煤礦煤質(zhì)五型考核標準》，將煤層樣采取、硫分控制納入考核內(nèi)容中，進一步夯實煤質(zhì)管理基礎(chǔ)，完善煤質(zhì)管理制度、標準和考核辦法。持續(xù)強化硫分管控，對12304綜采面高硫區(qū)段制定專項硫分措施，繼續(xù)采取生產(chǎn)樣，分析快檢結(jié)果，合理配煤，及時將井下變化反饋煤炭經(jīng)銷中心，避免高硫煤直達用戶造成商業(yè)糾紛。提高員工煤質(zhì)意識，通過微信等通訊工具傳播有關(guān)煤質(zhì)業(yè)務(wù)知識、市場形勢等方面的內(nèi)容，做到人人都是煤質(zhì)員的，人人都要管煤質(zhì)。進一步強化現(xiàn)場煤質(zhì)管控力度，嚴格考核獎罰，在全面抓好現(xiàn)場煤質(zhì)管控的同時，落實好公司各項提質(zhì)增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，保證措施的時效性和有效性。四、精益化管理方面深入開展 “成本對標”管控活動，向兄弟單位及同行業(yè)學習。擴大內(nèi)部市場化管理的范圍，逐步細化材料、水電、配件等項目的承包考核。深入開展三個一活動，即改善提案管理活動、設(shè)備TPM活動、現(xiàn)場浪費辨識活動。五、標準化作業(yè)流程方面開展流程技術(shù)比武。組織機關(guān)職能部門開展一次《流程》技術(shù)比武，不斷提高流程應(yīng)用水平。開展流程再辨識活動。由生產(chǎn)調(diào)度中心牽頭，安管辦協(xié)調(diào)配合，組織相關(guān)技術(shù)人員對崗位標準化作業(yè)流程工序步驟的合理性及安全注意事項進行再辨識，特別是新工藝、新設(shè)備及潛在的高風險作業(yè)。第三部分 對礦與公司建議精益化管理方面兩點建議：在資金及激勵機制上給予支持。在推行精益化管理活動中，公司應(yīng)考慮設(shè)臵部分專項資金給予支持，激發(fā)員工工作積極性。在外部學習培訓上給予支持。精益化管理開展以來，對于精益化管理的實施基本還在于邊摸索、邊實施階段，缺少先進經(jīng)驗及做法，外部學習的平臺較少?？偨Y(jié)一年來的工作，既有成績，也有不足。繼往開來，我們有信心、有能力完成礦領(lǐng)導及上級部門交辦的各項工作任務(wù)。2016年12月2日生產(chǎn)調(diào)度中心第五篇：2017年調(diào)度中心安全工作總結(jié)2017年調(diào)度中心安全工作總結(jié)今年以來在公司安全總監(jiān)的領(lǐng)導下，遵照安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責任清單，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，2017年安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：一、強化管理基礎(chǔ)。二、防洪渡汛防寒防凍工作開展情況按照公司《2017年防洪度汛工作安排》的要求，制定了防洪渡汛防寒防凍檢查實施方案，并集中開展了兩級防洪渡汛防寒防凍檢查，下發(fā)了《安全隱患排查表》針對重點部位逐一進行排查，存在的隱患錄入隱患排查系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)大檢查各項工作的落實。(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂。（責任清單）(二)加大安全宣傳教育力度，利用公司調(diào)度例會、對安全生產(chǎn)工作要求，以提高安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出安全工作應(yīng)急避險、應(yīng)急救援處置等安全常識培訓。進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好六大系統(tǒng)日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。雙重預防機制的建立二、應(yīng)急管理及演練狀況，成立應(yīng)急指揮中心，24小時不間斷密切關(guān)注救援進展及時傳達指揮部指示，并詳實記錄了救援進展情況。為防止發(fā)生防洪渡汛生產(chǎn)事故，組織進行了公司應(yīng)急演練。積極參加公司舉辦的消防演練，透過演練增強了對災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。