【正文】 下。（3）12304切眼遇半煤巖巷掘進(jìn)，實(shí)行分裝分運(yùn)，得到煤炭經(jīng)銷中心表?yè)P(yáng)，提高煤炭質(zhì)量。（五）五型班組建設(shè)方面 2016年按照公司五型班組建設(shè)管理辦法，制定了上灣煤礦五型班組建設(shè)管理辦法、五型班組建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、聘用、評(píng)價(jià)管理辦法，每月嚴(yán)格按照礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立考核排名，并納入礦五型績(jī)效考核，通過全礦上下努力，半班組建設(shè)檢查獲得全公司排名第三名的好成績(jī)；半組織區(qū)隊(duì)開展連采安全月知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)電隊(duì)電鉗工技術(shù)比武活動(dòng)，9月份開展“我的模式、我的法”競(jìng)賽活動(dòng)，班組建設(shè)logo大賽等活動(dòng)，通過開展一系列班組建設(shè)方面的活動(dòng)提升礦及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。半礦內(nèi)與中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)北京班組天地給礦班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人訂閱了21套班組雜志，方便礦機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位班組建設(shè)管理模式和班組建設(shè)管理方法。建立上灣煤礦班組建設(shè)微信公眾平臺(tái)，每月要求區(qū)隊(duì)在10日之前上報(bào)本單位班組建設(shè)管理法，礦內(nèi)在15日之前把區(qū)隊(duì)優(yōu)秀管理法分享微信公眾平臺(tái)，全礦人員都可以掃二維碼進(jìn)入平臺(tái)學(xué)習(xí)。10月份丁明磊同志榮獲全國(guó)百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)，礦內(nèi)及時(shí)組織礦班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司班組建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)召開百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)座談會(huì)，由丁明磊同志分享班組建設(shè)方面先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，礦里以丁明磊同志為標(biāo)桿，其他單位按照標(biāo)桿榜樣學(xué)習(xí)班組管理模式，共同提升上灣煤礦班組建設(shè)管理水平；11月份礦內(nèi)組織了班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，邀請(qǐng)了公司班組建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)周海豐，對(duì)上灣煤礦班組建設(shè)工作進(jìn)行了細(xì)致的分析和診斷，全礦共計(jì)60余人參加了此次班組建設(shè)大講堂，后期繼續(xù)邀請(qǐng)班組建設(shè)方面的專家來礦班組建設(shè)專題培訓(xùn)，共同提升。開展班組建設(shè)“五個(gè)一”工程活動(dòng)，推行上灣煤礦八全管理模式、六大機(jī)制、推行每日一對(duì)標(biāo)、推行人人有特長(zhǎng)、推行人人是師傅、推行人人有絕活，推行黨員班組等活動(dòng)；上灣煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班2016年1月份成立“黨員采煤班組”全班共有9名共產(chǎn)黨員，包括思想堅(jiān)定的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，經(jīng)驗(yàn)豐富的老煤礦工人，技術(shù)精湛的高級(jí)技師和朝氣蓬勃的大學(xué)生；班組通過不斷的實(shí)踐形成了“黨帶群”、“黨沖前”、“黨創(chuàng)新”、“黨自學(xué)”的管理模式，在井下生產(chǎn)期間吃班中餐時(shí)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員總是發(fā)揮先鋒模范作用，自己替各崗位員工頂崗，讓員工先吃班中餐，最后黨員吃班中餐，同時(shí)生產(chǎn)一班在班長(zhǎng)王建武的帶領(lǐng)下全年累計(jì)生產(chǎn)原煤480余萬噸，全班無輕傷以上事故，不僅獲得了礦級(jí)、公司級(jí)的“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽(yù)，還多次獲得全國(guó)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”的稱號(hào)。三、存在問題與不足（一）生產(chǎn)調(diào)度方面：部分調(diào)度員業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處理能力、執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高。創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，滿足于已有的管理模式。（二）班組建設(shè)方面機(jī)關(guān)部門班組建設(shè)工作意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)就是班組文化，是企業(yè)的軟實(shí)力區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓班組建設(shè)的意志和決心不強(qiáng)，有時(shí)委托技術(shù)員代替自己管理班組建設(shè)正向激勵(lì)政策少，無法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。班組建設(shè)系統(tǒng)不穩(wěn)定，區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤編碼（三）煤質(zhì)管理方面 12303綜采面過高硫區(qū)域時(shí)，存在單批次硫分超標(biāo)問題，給公司煤炭銷售造成了一定困難。連采三隊(duì)雜物管控不到位，鉆桿上皮帶，造成撕帶事故；綜采一隊(duì)、連采二隊(duì)都有鐵器上系統(tǒng)現(xiàn)象；井下使用的鉆桿等易脫落工具編號(hào)不全，上系統(tǒng)后無法辨認(rèn)是哪個(gè)隊(duì)的。井下在用除鐵器存在磁力不夠現(xiàn)象，個(gè)別除鐵器安裝高度偏高。（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程再執(zhí)行方面沒有好的技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督考核，目前只停留大的檢修項(xiàng)目盯防上部分員工文化水平較低，不能夠掌握電腦登陸系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二部分 2017年工作安排一、生產(chǎn)調(diào)度方面：加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，急生產(chǎn)所急，積極與公司總調(diào)及兄弟單位溝通，確保裝車外運(yùn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。做好調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉礦井各大系統(tǒng)，特別是通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，供排水系統(tǒng)，熟知礦井各大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，積極參與各種演習(xí)。進(jìn)一步提高調(diào)度工作的執(zhí)行力，對(duì)于礦領(lǐng)導(dǎo)交辦及調(diào)度會(huì)安排事項(xiàng)必須不折不扣的執(zhí)行，不能出現(xiàn)偏差，不能敷衍了事。做好冬夏季“三防”工作，確保安全度夏、安全過冬。二、班組建設(shè)方面積極宣貫，讓全礦上下認(rèn)識(shí)到抓班組建設(shè)就是抓成本，就是抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、抓考核、抓兌現(xiàn)，真正讓五型班組建設(shè)工作落地。對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行全天候動(dòng)態(tài)檢查考核，對(duì)抓不好班組建設(shè)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施問責(zé)。提高班組執(zhí)行力，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”通過對(duì)員工全方位考核，強(qiáng)制形成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，實(shí)現(xiàn)自我約束，自我提高、自我完善的卓越員工。開展豐富多彩，創(chuàng)新各異的班組文化活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活。持續(xù)開展上灣煤礦“五個(gè)一工程”活動(dòng)方案，舉行一系列班組建設(shè)方面的活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)員工、班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富職工業(yè)余生活。選樹丁明磊同志為上灣煤礦標(biāo)桿，引領(lǐng)其他區(qū)隊(duì)要向百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)丁明磊同志學(xué)習(xí)，共同提升班組建設(shè)管理水平。三、煤質(zhì)管理方面修改《上灣煤礦煤質(zhì)五型考核標(biāo)準(zhǔn)》，將煤層樣采取、硫分控制納入考核內(nèi)容中，進(jìn)一步夯實(shí)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)，完善煤質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。持續(xù)強(qiáng)化硫分管控，對(duì)12304綜采面高硫區(qū)段制定專項(xiàng)硫分措施，繼續(xù)采取生產(chǎn)樣，分析快檢結(jié)果，合理配煤，及時(shí)將井下變化反饋煤炭經(jīng)銷中心，避免高硫煤直達(dá)用戶造成商業(yè)糾紛。提高員工煤質(zhì)意識(shí)，通過微信等通訊工具傳播有關(guān)煤質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì)等方面的內(nèi)容，做到人人都是煤質(zhì)員的，人人都要管煤質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在全面抓好現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控的同時(shí)，落實(shí)好公司各項(xiàng)提質(zhì)增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，保證措施的時(shí)效性和有效性。四、精益化管理方面深入開展 “成本對(duì)標(biāo)”管控活動(dòng)，向兄弟單位及同行業(yè)學(xué)習(xí)。擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化管理的范圍，逐步細(xì)化材料、水電、配件等項(xiàng)目的承包考核。深入開展三個(gè)一活動(dòng)，即改善提案管理活動(dòng)、設(shè)備TPM活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)辨識(shí)活動(dòng)。五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面開展流程技術(shù)比武。組織機(jī)關(guān)職能部門開展一次《流程》技術(shù)比武，不斷提高流程應(yīng)用水平。開展流程再辨識(shí)活動(dòng)。由生產(chǎn)調(diào)度中心牽頭，安管辦協(xié)調(diào)配合，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程工序步驟的合理性及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行再辨識(shí)，特別是新工藝、新設(shè)備及潛在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。第三部分 對(duì)礦與公司建議精益化管理方面兩點(diǎn)建議：在資金及激勵(lì)機(jī)制上給予支持。在推行精益化管理活動(dòng)中，公司應(yīng)考慮設(shè)臵部分專項(xiàng)資金給予支持，激發(fā)員工工作積極性。在外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)上給予支持。精益化管理開展以來，對(duì)于精益化管理的實(shí)施基本還在于邊摸索、邊實(shí)施階段，缺少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，外部學(xué)習(xí)的平臺(tái)較少?？偨Y(jié)一年來的工作，既有成績(jī)，也有不足。繼往開來，我們有信心、有能力完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。2016年12月2日生產(chǎn)調(diào)度中心第五篇：2017年調(diào)度中心安全工作總結(jié)2017年調(diào)度中心安全工作總結(jié)今年以來在公司安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵照安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，2017年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：一、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。二、防洪渡汛防寒防凍工作開展情況按照公司《2017年防洪度汛工作安排》的要求，制定了防洪渡汛防寒防凍檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)防洪渡汛防寒防凍檢查，下發(fā)了《安全隱患排查表》針對(duì)重點(diǎn)部位逐一進(jìn)行排查，存在的隱患錄入隱患排查系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂。（責(zé)任清單）(二)加大安全宣傳教育力度，利用公司調(diào)度例會(huì)、對(duì)安全生產(chǎn)工作要求，以提高安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出安全工作應(yīng)急避險(xiǎn)、應(yīng)急救援處置等安全常識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好六大系統(tǒng)日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。雙重預(yù)防機(jī)制的建立二、應(yīng)急管理及演練狀況，成立應(yīng)急指揮中心，24小時(shí)不間斷密切關(guān)注救援進(jìn)展及時(shí)傳達(dá)指揮部指示，并詳實(shí)記錄了救援進(jìn)展情況。為防止發(fā)生防洪渡汛生產(chǎn)事故，組織進(jìn)行了公司應(yīng)急演練。積極參加公司舉辦的消防演練，透過演練增強(qiáng)了對(duì)災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。