5評(píng)審中心工作總結(jié)及工作打算(編輯修改稿)
2025-09-12 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面近 40 度的熏烤，晚上與建設(shè)單位一起加班加點(diǎn)到深夜，沒有一人叫苦叫累，一直堅(jiān)守在工作一線與施工企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位一起進(jìn)行清點(diǎn)苗木、丈量土方、核實(shí)工程量、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，及時(shí)地向項(xiàng)目建設(shè)單位提出科學(xué)化、合理化建議，保證了濰河右岸濱河路道路及綠化，龍?jiān)唇值缆犯脑旒熬G化、亮化，東武 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 街拓寬改造等幾處觀摩點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。 （二）制度建設(shè) 一是實(shí)行例會(huì)制度。每周五下午召開評(píng)審中心全體人員會(huì)議，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)交流各自一周的工作經(jīng)驗(yàn)，查找分析 工作中的問題與不足，理順下步工作思路。通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步增強(qiáng)中心人員的凝聚力和向心力，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 二是推行大項(xiàng)目包靠制度。對(duì)市里確定的財(cái)政投資重點(diǎn)工程，評(píng)審中心全體人員明確分工，落實(shí)包靠責(zé)任，按照 “ 誰包靠、誰負(fù)責(zé)，誰失誤、誰擔(dān)責(zé) ” 的原則，實(shí)行 “ 一線工作法 ” ，每一名包靠人員每天在工地時(shí)間不少于 3 個(gè)小時(shí)，隨時(shí)了解監(jiān)理到崗情況、工程進(jìn)度以及工程變更、隱蔽工程情況。 三是實(shí)施財(cái)政投資評(píng)審專管員制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目指定財(cái)政專管員，對(duì)施工過程中發(fā)生的一切變更及其它突發(fā)情況進(jìn)行全程監(jiān)管，樹 立 “ 誠(chéng)信為本、服務(wù)至上 ” 的宗旨，專管員保證工作日和非工作日 24 小時(shí)聯(lián)系暢通、隨叫隨到。 四是制定了《政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》。為解決臨時(shí)性、突擊性建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)不夠完備以及一些投資建設(shè)項(xiàng)目變更事項(xiàng)未經(jīng)市政府審批問題，制定出臺(tái)了《政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，對(duì)項(xiàng)目前期論證與審批、招標(biāo)投標(biāo)管理、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收與交接、資金撥付以及項(xiàng)目監(jiān)督管理等方面都做 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 了詳細(xì)規(guī)定。 （三）廉政建設(shè) 一是建立廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)部控制機(jī)制。通過建立 “ 先評(píng)審后撥付 ” 、項(xiàng)目
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