5評(píng)審中心工作總結(jié)及工作打算-在線瀏覽
2024-09-12 02:58本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，從源頭上有效控制 “ 三超 ’ 現(xiàn)象的發(fā)生。 二是配合農(nóng)業(yè)科對(duì)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行評(píng)審。通過評(píng)審不僅合理確定了除險(xiǎn)加固工程預(yù)算，掌握了工程建設(shè)過程中的實(shí)際情 況，而且保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施，為按工程建設(shè)進(jìn)度撥款提供了依據(jù)，避免了財(cái)政資金的浪費(fèi)。對(duì)財(cái)政預(yù)算擬安排或已安排、資金尚未撥付的專項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，科學(xué)合理測(cè)定財(cái)政專項(xiàng)支出項(xiàng)目金額。 四是主動(dòng)參與工程招標(biāo)。今年以來共參與招標(biāo)工程項(xiàng)目 91 項(xiàng)，招標(biāo)金額 億元。從規(guī)章制度、績(jī)效考核、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理范圍和處罰措施五個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)理管 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 理，促進(jìn)了監(jiān)理工作的健康、有序發(fā)展 。 六是加強(qiáng)宣傳工作。 七是全力以赴服務(wù)市科學(xué)發(fā)展觀摩。 （二）制度建設(shè) 一是實(shí)行例會(huì)制度。通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步增強(qiáng)中心人員的凝聚力和向心力，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。對(duì)市里確定的財(cái)政投資重點(diǎn)工程，評(píng)審中心全體人員明確分工，落實(shí)包靠責(zé)任，按照 “ 誰包靠、誰負(fù)責(zé)，誰失誤、誰擔(dān)責(zé) ” 的原則，實(shí)行 “ 一線工作法 ” ，每一名包靠人員每天在工地時(shí)間不少于 3 個(gè)小時(shí)，隨時(shí)了解監(jiān)理到崗情況、工程進(jìn)度以及工程變更、隱蔽工程情況。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目指定財(cái)政專管員，對(duì)施工過程中發(fā)生的一切變更及其它突發(fā)情況進(jìn)行全程監(jiān)管，樹 立 “ 誠(chéng)信為本、服務(wù)至上 ” 的宗旨，專管員保證工作日和非工作日 24 小時(shí)聯(lián)系暢通、隨叫隨到。為解決臨時(shí)性、突擊性建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)不夠完備以及一些投資建設(shè)項(xiàng)目變更事項(xiàng)未經(jīng)市政府審批問題，制定出臺(tái)了《政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，對(duì)項(xiàng)目前期論證與審批、招標(biāo)投標(biāo)管理、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收與交接、資金撥付以及項(xiàng)目監(jiān)督管理等方面都做 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 了詳細(xì)規(guī)定。通過建立 “ 先評(píng)審后撥付 ” 、項(xiàng)目決算 “ 三級(jí)評(píng)審 ” 、變更
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