仁寶品質協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-07-29 08:26 本頁面
【文章內容簡介】 PPM80,除須于一周內提供原因 ,改善對策及不良品交換外 ,其本公司之一切相關損失 (含客戶要求賠償及運費部份 ),均將轉嫁貴公司負責 .(修護費用如下 ): Japan (USD) ROW (USD) 15 17 19 21 15 17 19 21 Labor $ $ $ $ $ $ $ $ Material $ $ $ $ $ $ $ $ Packaging $ $ $ $ $ $ $ $ Swap Freight $ $ $ $ $ $ $ $ Total $ $ $ $ $ $ $ $ 2. 仁寶公司為求品質能不斷提昇 ,特訂定材料品質目標如下 (每月統(tǒng)計一次 )請各廠商承諾將本公司品質目標告知所有人員並配合達成 : *進料檢驗批退率 (計算公式 :退貨批數(shù) /廠商交貨批數(shù) (所有料號 )*100% 新廠商進料 13 個月需 =3% 新廠商進料 36 個月需 =2% 廠商進料 6 個月後需 =1% *DPPM 計算公式 :當月不良數(shù)量 /當月發(fā)料數(shù)量 (單一料號 )*1,000,000 協(xié)力廠商名稱 : 簽認人員 : 公章 : DOC NO.: QVW801 製作 日期 :03/04/07 版別 : 06 頁數(shù) : 5/10 仁寶電腦 (中國 )有限公司 協(xié)力廠商品質協(xié)定 DPPM 目標訂定如下 : 類別 CRT Monitor LCD Monitor 類別 CRT Monitor LCD Monitor CRT 2100 塑膠類 700 1000 Panel 3000(15”) 電子類 50 50 Panel 5000(17”) 五金類 300 500 Panel 6000(18”19”) 包材類 300 500 IC 500 1000 上述目標值投產(chǎn)一個月后再調整 若不良發(fā)生於本公司正常製程所無法發(fā)現(xiàn) ,即本公司 QA/OOB 或客戶回饋之不良 ,且若因此而至退貨或 REWORK 等費用損失將轉嫁該材料供應商 . DPPM 值超出管制目標 ,仁寶公司將要求貴公司品管最高主管整理所有相關品質資料 (含所有不良分析 ,統(tǒng)計圖表 ,效果確認 ,以及相關工程 /製程變更文件 )至本公司 VQA 部作品質檢討及整體性品質改善計劃研擬 . DPPM 值連續(xù)兩個月均超出管制目標 ,本公司將要求貴公司廠長級(國外公司為品管經(jīng)理級 )以上人員至本公司作品 質發(fā)表說明會 ,且每批進料之所有要參數(shù)需品管部門全檢並於本體作明顯標識進料 . DPPM 值連續(xù)三個月均超出管制目標 ,本公司將要求貴公司負擔自超出目標之當月份起之所有本公司 VQA 檢驗及相關費用 ,且本公司有權利取消任何訂單及承認資格 .
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