嘉寶實(shí)業(yè)關(guān)于管理重整咨詢顧問協(xié)議書doc-合同協(xié)議(編輯修改稿)
2024-09-22 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括： ? 指標(biāo)權(quán)重的科學(xué)劃分 ? 指標(biāo)考評的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) ? 考評的途徑、手段和操作程序 ? 考評結(jié)果的計(jì)分方法 3. 獎(jiǎng)懲措施設(shè)計(jì) 結(jié)合嘉寶實(shí)業(yè)的人力資源的實(shí)際狀況和未來的人力資源發(fā)展需要，對嘉寶實(shí)業(yè)人力資源的考評結(jié)果提供切實(shí)可行且能實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的獎(jiǎng)懲措施建議。 項(xiàng)目三： 財(cái)務(wù)控制體系規(guī)范設(shè)計(jì) 1. 財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)嘉寶實(shí)業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限系統(tǒng)，以明晰界定各管理層對關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的資金審核及審批權(quán)限。 2. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) 從公司財(cái)務(wù)規(guī)范控制的角度來指導(dǎo)嘉寶實(shí)業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵性財(cái)務(wù)管理流程，以有效改善股 份公司對下屬公司的利潤、營運(yùn)資金、重要嘉寶實(shí)業(yè) — 亞商 項(xiàng)目協(xié)議書 第 5 頁 商業(yè)資源（如關(guān)鍵的商業(yè)客戶及商業(yè)信息、重大商業(yè)合同等）、重大投融資決策及實(shí)施的有效控制。 1）流程設(shè)計(jì)的一般程序： ? 找出所要改善的目標(biāo)議題 ? 現(xiàn)狀分析研究，確定流程問題 ? 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，繪制流程圖 ? 實(shí)施改進(jìn)方案 2）財(cái)務(wù)管理流程的內(nèi)容包括： ? 流程圖 ? 流程描述 項(xiàng)目四：下屬子公司管理規(guī)范化設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì) 針對下屬子公司規(guī)范管理的要求，進(jìn)行 20 個(gè)關(guān)鍵管理流程的設(shè)計(jì)，以切實(shí)提升子公司自身管理的績效。 1）流程設(shè)計(jì)的一般程序： ? 找出所要改善的目標(biāo)議題 ? 現(xiàn) 狀分析研究，確定流程問題 ? 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，繪制流程圖 ? 實(shí)施改進(jìn)方案 2）財(cái)務(wù)管理流程的內(nèi)容包括： ? 流程圖 ? 流程描述 三、 亞商咨詢服務(wù)之程序 1. 開展工作前的準(zhǔn)備 嘉寶實(shí)業(yè) — 亞商 項(xiàng)目協(xié)議書 第 6 頁 （ 1） 與客戶公司初步交流與溝通，了解公司的實(shí)際需求 （ 2） 提交項(xiàng)目建議書 （ 3） 正式確定雙方合作關(guān)系，簽署本協(xié)議書 （ 4） 嘉寶實(shí)業(yè)和亞商分別組建項(xiàng)目小組 （ 5） 亞商起草并提交“工作計(jì)劃書” 2. 進(jìn)行資料搜集，開展調(diào)研 （ 1） 向客戶公司提交調(diào)查資料清單，請公司準(zhǔn)備相關(guān)資料 （ 2） 亞商派專業(yè)人員到公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和訪談，獲取必要資料 （ 3） 將所聽取的意見整理成文，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總 （ 4） 收集、整理、分析外部資料， 研究相關(guān)國內(nèi)外相關(guān)案例，提取有效信息 （ 5） 根據(jù)獲取的資料判斷和深入分析公司目前的狀況及存在的問題，并以之作
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