嘉寶實(shí)業(yè)關(guān)于管理重整咨詢顧問(wèn)協(xié)議書(shū)doc-合同協(xié)議(文件)
【正文】 理制度和激勵(lì)制度的建立、企業(yè)資產(chǎn)和資本運(yùn)作、收購(gòu)兼并、企業(yè)管理等方面有著豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任了數(shù)十家上市公司、國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)及民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。公司擁有的“聯(lián)合”牌和“滬”字牌普通照明燈泡均被評(píng)為國(guó)家輕工業(yè)部、上海市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，并榮獲北京第二屆國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)，在同行業(yè)中頗具影響。同時(shí)，公司在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，也積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，先后控股、參股成立了幾十家公司。 經(jīng)過(guò)雙方高層人士的充分溝通，雙方就各自合作優(yōu)勢(shì)達(dá)成了一致的共識(shí)。 3. 股份公司財(cái)務(wù)控制體系規(guī)范設(shè)計(jì) 本項(xiàng)目將通過(guò)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)嘉寶實(shí)業(yè)對(duì)下屬公司的利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資金、重要的商業(yè)資源、重大項(xiàng)目的投融資決策及實(shí)施監(jiān)控的有效管理。通過(guò)職能設(shè)計(jì)，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在管理組織上得到落實(shí)。使母公司對(duì)各子公司在可控制的狀態(tài)下能充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)子公司的積極性和創(chuàng)造性。 項(xiàng)目三： 財(cái)務(wù)控制體系規(guī)范設(shè)計(jì) 1. 財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)嘉寶實(shí)業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限系統(tǒng)，以明晰界定各管理層對(duì)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的資金審核及審批權(quán)限。嘉寶實(shí)業(yè)享有充分的最終決策權(quán)； ５． 雙方對(duì)本協(xié)議下項(xiàng)目的合作負(fù)有保密責(zé)任。 七、 項(xiàng)目時(shí)間 本項(xiàng)目時(shí)間擬從簽定協(xié)議之日起計(jì)算，預(yù)計(jì)三個(gè)月結(jié)束，雙方可根據(jù)進(jìn)展情況 相應(yīng)調(diào)整 。 （ 5） 在亞商完成上述四項(xiàng)咨詢服務(wù)并提出總結(jié)報(bào)告后五日內(nèi)，嘉寶實(shí)業(yè)向亞商支付咨詢費(fèi)計(jì) 10 萬(wàn)元。 嘉寶實(shí)業(yè) — 亞商 項(xiàng)目協(xié)議書(shū) 第 10 頁(yè) 簽署： 上海嘉寶實(shí)業(yè)股份有限公司 上海亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 。 十、 終止 有下列情形之一的，協(xié)議即告終止： １． 本協(xié)議已按約定條件得到履行； ２． 雙方協(xié)商同意終止本協(xié)議。 （ 3） 在亞商完成嘉寶實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)體系規(guī)范設(shè)計(jì)，提交最終報(bào)告文本并完成導(dǎo)入培訓(xùn)后的五日內(nèi)，嘉寶實(shí)業(yè)向亞商支付咨詢費(fèi)計(jì) 10 萬(wàn)元。 ５． 若因嘉寶實(shí)業(yè)未能及時(shí)對(duì)亞商 提出的方案提供反饋意見(jiàn)，致使亞商不能在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)工作，亞商不負(fù)任何責(zé)任。 1）流程設(shè)計(jì)的一般程序： ? 找出所要改善的目標(biāo)議題 ? 現(xiàn)狀分析研究，確定流程問(wèn)題 ? 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，繪制流程圖 ? 實(shí)施改進(jìn)方案 2）財(cái)務(wù)管理流程的內(nèi)容包括： ? 流程圖 ? 流程描述 項(xiàng)目四：下屬子公司管理規(guī)范化設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)
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